7月10日上午，股份公司“三會精神”傳達(dá)會在集團(tuán)公司本部召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，總經(jīng)理助理、總法律顧問、安全生產(chǎn)總監(jiān)、三總師副職、紀(jì)委副書記、工會副主席，本部各部門正、副職，各子、分公司黨、政正職等近百人參加了會議。
會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理項志敏主持。
會上，副總經(jīng)理張超生傳達(dá)了股份公司經(jīng)營工作會精神，他從五個方面對股份公司董事長、黨委書記李長進(jìn)的講話進(jìn)行了講解：一是科學(xué)看待形勢，進(jìn)一步堅定發(fā)展企業(yè)的信心；二是加快調(diào)整優(yōu)化，進(jìn)一步推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；三是適應(yīng)形勢要求，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營工作格局；四是抓好開源節(jié)流，進(jìn)一步增收節(jié)支；五是強(qiáng)化服務(wù)保證，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)的政治優(yōu)勢。從七個方面對股份公司總裁白中仁的講話進(jìn)行了解讀：一是要準(zhǔn)確把握當(dāng)前企業(yè)面臨的新形勢；二是要明確當(dāng)前和今后一個時期經(jīng)營工作的總體思路；三是要明確各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營工作的基本要求；四是要切實把握當(dāng)前經(jīng)營工作的重點；五是要認(rèn)真落實以現(xiàn)場保市場的工作舉措；六是要著力解決企業(yè)運行中的重難點問題；七是要全力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。
黨委書記王衛(wèi)對股份公司黨委書記李長進(jìn)、總裁白中仁、副總裁許廷旺等領(lǐng)導(dǎo)在表彰大會、干部工作會上的講話精神進(jìn)行了傳達(dá)和講解。王書記從四個方面對李長進(jìn)在表彰大會上的講話進(jìn)行傳達(dá)：一是關(guān)于黨的光輝歷史給予我們的重要啟示；二是關(guān)于全公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的基本情況；三是關(guān)于企業(yè)黨建工作面臨的新形勢和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要任務(wù)；四是關(guān)于今后一個時期創(chuàng)先爭優(yōu)活動的工作措施。從四個方面對李長進(jìn)在干部工作會上的講話進(jìn)行了傳達(dá)：一是“十一五”干部工作取得的主要成績；二是清醒認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)中存在的主要問題；三是要堅決貫徹執(zhí)行股份公司制定的十項制度辦法；四是“十二五”期間干部工作的主要任務(wù)。從三個方面對白中仁總裁在干部工作會上的講話精神進(jìn)行了傳達(dá)：一是充分認(rèn)識當(dāng)前和今后一個時期加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍和人才隊伍建設(shè)的重大意義；二是抓住重點，全面提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力素質(zhì)；三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實，把全公司干部管理和人才隊伍建設(shè)提高到一個新水平。從四個方面對許廷旺副總裁在干部工作會上提出的要求進(jìn)行了傳達(dá)。
董事長劉書英指出，股份公司“三會”有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，一定要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和貫徹落實。他在詳細(xì)解讀了股份公司表彰大會的精神。認(rèn)為企業(yè)自重組以來的各階段，黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用突出，指導(dǎo)和引領(lǐng)了各項工作的有序推進(jìn)，各單位黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，發(fā)揮了不可磨滅的作用。
他強(qiáng)調(diào)，股份公司干部工作會是解決思想觀念、精神面貌、管理能力等問題，追求企業(yè)良好效益和業(yè)績的大會。結(jié)合會議要求，必須把握好四個方面：一要建設(shè)好兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，即集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子；二要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，選配好各級領(lǐng)導(dǎo)干部；三要堅持黨管干部的原則，按規(guī)矩管人、管干部；四要以能力建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)和要求來建設(shè)人才隊伍，重點是通過加強(qiáng)培養(yǎng)和教育的渠道，堅持以能力建設(shè)為原則選拔干部。
他認(rèn)為股份公司在生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻的情況下，召開經(jīng)營專題會議，體現(xiàn)了股份公司領(lǐng)導(dǎo)對大局的把握、對政治、時事的敏感。結(jié)合會議要求和集團(tuán)實際，他闡述了五個觀點。一是思路要開闊。要引進(jìn)“大經(jīng)營”的觀念，即把經(jīng)營工作放在龍頭地位貫徹全方位、全過程、全領(lǐng)域等方面上；二是體系要完整。健全、完善三級管理體系，充分調(diào)動公司各個層面的積極性；三是制度要健全，在市場開發(fā)工作中實行激勵和約束并舉；四是要壯大市場開發(fā)隊伍，要以各級體系結(jié)構(gòu)為依托，建設(shè)企業(yè)市場開發(fā)隊伍；五是方法要得力。
會上，總經(jīng)理項志敏要求全集團(tuán)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)股份公司“三會”精神，進(jìn)一步開闊思路，明確目標(biāo)要求，完成好各項工作任務(wù)。并要求集團(tuán)公司全體從四個方面采取措施，落實好股份公司會議精神，抓好下一步的主要工作。
一是要認(rèn)真貫徹領(lǐng)會“三會”精神，統(tǒng)一認(rèn)識，把各項工作思路、方法、措施統(tǒng)一到股份公司最新要求上來。認(rèn)清當(dāng)前形勢，調(diào)整經(jīng)營思路。在激烈的市場競爭環(huán)境中，要堅定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和加大宣傳企業(yè)知名度。各子、分公司要結(jié)合企業(yè)實際，認(rèn)真討論和學(xué)習(xí)，確定發(fā)展思路和方向；二是要結(jié)合企業(yè)實際，認(rèn)真思考和分析企業(yè)實際情況，制定發(fā)展戰(zhàn)略，提出發(fā)展新舉措。針對股份公司的新要求，要認(rèn)真討論和研究企業(yè)發(fā)展方向，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或措施；通過學(xué)習(xí)，開拓思路，開闊視野，各子、分公司要提出各自的發(fā)展目標(biāo)；要制定人才發(fā)展規(guī)劃和加大人才隊伍培訓(xùn)，更好的推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；三是要堅定企業(yè)的發(fā)展道路和方向，更新企業(yè)經(jīng)營理念，樹立企業(yè)新形象。必須樹立大經(jīng)營理念、全過程經(jīng)營理念、多元化經(jīng)營理念、區(qū)域化經(jīng)營理念、一體化經(jīng)營理念、理性經(jīng)營理念、高端經(jīng)營理念、合作經(jīng)營理念等八大理念；充分發(fā)揮中國中鐵航空港的品牌優(yōu)勢，加大企業(yè)宣傳力度；四是全公司要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場和市場，切實抓好生產(chǎn)與經(jīng)營。上半年集團(tuán)公司的機(jī)構(gòu)建設(shè)、整章建制、人員調(diào)整等基礎(chǔ)工作基本完成，下半年要把精力集中放在抓生產(chǎn)經(jīng)營和安全質(zhì)量管理上，把責(zé)任分下去，把效益抓起來。（王剛）
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