7月18日,集團(tuán)公司總經(jīng)理項(xiàng)志敏在二公司總經(jīng)理陳哲、副總經(jīng)理王鵬飛的陪同下,蒞臨二公司檢查指導(dǎo)工作。
上午9時(shí)許,項(xiàng)總經(jīng)理來(lái)到二公司承建的長(zhǎng)沙地鐵芙蓉站工地,深入到基坑最底部,仔細(xì)察看了施工質(zhì)量、了解施工進(jìn)度,他對(duì)該項(xiàng)目整體工作表示滿意,并對(duì)下步施工提出四點(diǎn)要求:一是要加快施工進(jìn)度,確保業(yè)主要求工期;二是防水施工要注意細(xì)節(jié),鋼筋施工過(guò)程中要改進(jìn)工藝,多想辦法;三是要精細(xì)化管理,要有超前意識(shí);四是要對(duì)混凝土的外觀質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)處理。
上午10時(shí)半,項(xiàng)總經(jīng)理來(lái)到二公司機(jī)關(guān)駐地,他徑直進(jìn)入機(jī)關(guān)各部門辦公室,一邊仔細(xì)察看辦公條件,詳細(xì)了解機(jī)關(guān)工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況,一邊和員工們噓寒問(wèn)暖,親切握手致意。項(xiàng)總經(jīng)理鼓勵(lì)在場(chǎng)干部員工們克服困難,努力工作,共創(chuàng)二公司美好明天。然后,項(xiàng)總經(jīng)理又悉心察看了機(jī)關(guān)食堂、員工宿舍區(qū),他叮囑陳哲總經(jīng)理一定要把職工食堂衛(wèi)生搞好,給職工宿舍都安裝上空調(diào),保證職工身心健康。
隨后,項(xiàng)總經(jīng)理在二公司會(huì)議室,組織召開(kāi)了二公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部門副職以上干部座談會(huì)。他在會(huì)上認(rèn)真聽(tīng)取了各部門負(fù)責(zé)人對(duì)目前工作現(xiàn)狀、遇到的問(wèn)題及今后工作思路的發(fā)言。大家暢所欲言,座談氣氛熱烈。項(xiàng)總經(jīng)理在座談中對(duì)二公司重組以來(lái)的工作給予了充分肯定,對(duì)該公司以后工作提出了三點(diǎn)要求:一是在堅(jiān)持區(qū)域化經(jīng)營(yíng)工作思路上,二公司必須明確一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃;二是走好專業(yè)化發(fā)展之路,就是要朝著鐵路,公路,市政,地鐵,房建專業(yè)化發(fā)展。鐵路的發(fā)展不能局限于地區(qū)化,如果區(qū)域內(nèi)沒(méi)有鐵路市場(chǎng),那就要開(kāi)辟其他區(qū)域的鐵路市場(chǎng)。目前的困難是資質(zhì)比較低,從專業(yè)化發(fā)展方向考慮,對(duì)資質(zhì)如何策劃和定位,請(qǐng)大家多多深入思考,一定要把這個(gè)事情做好;三是要抓好精細(xì)化管理。精細(xì)化管理就是要采取措施把在建項(xiàng)目管好,使每個(gè)項(xiàng)目得到該得到的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、人才效益,杜絕粗放管理。工程項(xiàng)目中標(biāo)后,項(xiàng)目人員配備、施工隊(duì)伍選擇要體現(xiàn)精細(xì)化,現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理要體現(xiàn)精細(xì)化,要靠精細(xì)化管理管控好各項(xiàng)資源,為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),使老項(xiàng)目減虧,新中標(biāo)項(xiàng)目產(chǎn)生良好效益,以此打造好中國(guó)中鐵航空港的傳統(tǒng)市場(chǎng),樹(shù)立起集團(tuán)公司的良好形象。此外,項(xiàng)總經(jīng)理還強(qiáng)調(diào)要做好人才發(fā)展規(guī)劃。
最后,二公司總經(jīng)理陳哲代表二公司表態(tài),一定深刻領(lǐng)會(huì)和認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)總經(jīng)理講話精神,做好區(qū)域化經(jīng)營(yíng)和專業(yè)化發(fā)展工作,搞好精細(xì)化管理,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。(王吉勇 侯玨)
項(xiàng)志敏總經(jīng)理(左三)在長(zhǎng)沙地鐵芙蓉站工地基坑底部檢查
項(xiàng)志敏總經(jīng)理看望機(jī)關(guān)干部員工并到各部室檢查工作
項(xiàng)志敏總經(jīng)理察看二公司機(jī)關(guān)職工宿舍