2011年7月12日，在集團公司副總經理張衛紅、王寶恩的帶領下，集團公司項目綜合檢查組一行9人，對機場工程分公司慶陽項目部進行了為期3天的現場檢查。檢查就該項目工程管理、物資設備、安全質量、經濟管理、財務狀況等方面進行了細致的摸底了解，對工作中不完善、不正規、不科學的方面進行了指正。此次檢查總結報告會于7月14日在項目部現場召開。
在總結報告會上，檢查組各部門從促進工程項目規范化管理出發，對慶陽項目部管理的諸多方面進行了點評，指出了施工、物料、技術、財務、安全、質量等方面存在的問題，提出了具體可行的整改措施。
集團公司副總經理張衛紅在會做了專題講話。他從慶陽項目的戰略意義、工期推進、管理策略進行了定位和指導，重點就安全質量和經濟管理方面，從集團公司角站位度進行了宣貫。他說慶陽項目對于機場工程公司來說具備里程碑式的意義，一旦勝利完工，其對機場工程分公司、對中鐵航空港將產生積極重要的影響。他特別強調，要通過工期建立口碑、通過安全質量把關樹立品牌形象，通過開源節流實施科學系統的經濟管理。要端正態度、科學施工、周密組織、精心準備，必須在業主規定的工期之內保質保量地完成任務，爭取在時間上尋求突破。
集團公司副總經理王寶恩從四個方面對慶陽機場項目提出指導意見，他特別強調了慶陽項目的戰略意義和質量工期的重要性，還有抓好對外協作團隊的管理，避免因為程序和制度的漏洞而給集團公司的品牌形象帶來損害。他要求機場公司要準確領會集團公司的用意，認真聽取檢查組給出的意見，切實落實項目推進中的制度管理。要高度重視，知道差距、清楚不足，落實整改方案，突出整改效果。
機場工程分公司總經理李長在代表機場公司表態，一定以此次檢查為契機，解放思想，轉變觀念，規范管理，確保項目保質保量按期交付，積極樹立品牌形象，為集團公司機場業務的開發和機場公司的發展奠定良好的基礎。（滕一飛）
項目綜合檢查組在慶陽機場項目召開檢查總結會
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