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項志敏總經理到太古項目檢查并參加施工生產動員大會

7月22日，集團公司總經理項志敏在工程部部長趙立波、一公司副總經理兼太古項目督導組組長焦廣盈等陪同下，到一公司太古高速公路項目部檢查指導工作，并參加該項目百日大干搶工期動員大會。

項志敏總經理首先檢查了該項目工地。在西山隧道斜井施工現場，焦廣盈副總經理向項總經理詳細介紹了工程概況、施工進度、安全質量管理等情況。項總經理針對該隧道水平巖層圍巖破碎等地質情況，要求項目部科學面對目前搶工階段時間緊迫、任務艱巨的不利局面，加大資源投入，采取有效措施，全力抓好安全質量管理工作，解決好隧道通風、施工用電、運輸等關鍵環節問題，建議采用短進尺、弱爆破、早襯砌、強支護等施工工藝進行施工。

下午，項總經理參加了太古項目百日大干動員大會并作重要講話。項總經理在肯定太古項目部搶工大干以來取得的成績的同時，對項目廣大干部職工做了語重心長的動員講話，他希望太古項目全體干部職工，充分認識到西山隧道是一公司承建的最長大隧道，困難多、難度大、工期緊，被列為航空港一號工程。其工程實體及意義,對企業在長大隧道領域施工以及山西市場的開拓意義重大，對參建員工提高個人業務能力和技術水平都是難得的機遇，所有參建員工在企業創譽、安全質量管理和確保工期上都肩負著重大責任和光榮使命。

項總經理對該項目下步工作提出四點重要指示：一是要求全員認清形勢、堅定信心，確保目標工期實現。參建人員要直面壓力，提倡打破常規不違規，強攻硬上不蠻干的大干意識，采取一切措施保障施工進度；二是科學組織，提升施工能力。要分析原因、找準問題，按照搶工需求，合理配置各項資源，堅持做好每個工作面的交接記錄和每個循環的寫實，把工作一一落到實處；三是在確保安全質量前提下，調動一切積極因素保證進度。項目管理人員要增強服務意識，提升保障功能，確保工序銜接及時；四是加強領導、加強現場協調力度。要求項目領導班子要身先士卒，沖在一線，要求配合部門和人員要堅決執行“誰誤事、誰負責”的原則，恪盡職守，同時項目要制定激勵制度，明確獎罰措施，調動一切積極因素，營造施工大干氛圍，迅速掀起百日大干施工高潮，決戰決勝，為企業爭榮奪譽、為山西人民交出一份滿意的答卷。  （張 勇  尚 偉）

  項志敏總經理在太古項目百日大干動員大會上講話

項志敏總經理在太古項目西山隧道斜井施工現場檢查