集團(tuán)公司綜合檢查組到二公司檢查指導(dǎo)工作
5月17至21日，由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席張寶強(qiáng)與集團(tuán)公司副總經(jīng)理張衛(wèi)紅帶隊(duì)，集團(tuán)公司工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、黨委工作部等部門組成的綜合檢查組一行11人，對(duì)二公司所屬長(zhǎng)沙地鐵、滬昆高鐵杭長(zhǎng)段、滬昆高鐵長(zhǎng)昆段等三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了綜合大檢查。二公司總經(jīng)理陳哲、黨委書記郭啟生等領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同檢查。 檢查組按照業(yè)務(wù)對(duì)口分工，采取察看外業(yè)和查閱內(nèi)業(yè)資料相結(jié)合的方式，對(duì)三個(gè)項(xiàng)目部的施工安全質(zhì)量管理情況、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理情況、黨建文化工作等方面工作進(jìn)行了全面而細(xì)致地檢查。
18日下午，在長(zhǎng)沙地鐵項(xiàng)目部召開的檢查結(jié)果通報(bào)會(huì)議上，張衛(wèi)紅副總經(jīng)理在明確了本次檢查的重要意義和目的后，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出三點(diǎn)要求：第一，要求二公司配置好項(xiàng)目部各種生產(chǎn)組織要素，切實(shí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時(shí)確保施工安全；第二，要求在原有成本管理和二次經(jīng)營(yíng)的良好工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目部系統(tǒng)管理；第三，借本次檢查出的問(wèn)題，認(rèn)真舉一反三，對(duì)其他項(xiàng)目部進(jìn)行徹底檢查、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行積極整改。
隨后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席張寶強(qiáng)肯定了該項(xiàng)目部在安全質(zhì)量，成本管理及黨建工作方面所做的工作，并要求繼續(xù)狠抓落實(shí)，加強(qiáng)精細(xì)化管理。同時(shí)，提出了四點(diǎn)意見：第一，積極轉(zhuǎn)變工作思路，高度重視迎檢工作的重要意義；第二，扎實(shí)開展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動(dòng)，構(gòu)建好安全生產(chǎn)的第二道防線；第三，積極落實(shí)廠務(wù)公開，有效監(jiān)督各項(xiàng)成本支出；第四，要認(rèn)真對(duì)待本次檢查出來(lái)的問(wèn)題，迅速制定整改措施。
19日上午，在滬昆高鐵杭長(zhǎng)段項(xiàng)目部檢查結(jié)果通報(bào)會(huì)議上，張寶強(qiáng)副總經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目部能夠在各種困難制約下保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，并在安全質(zhì)量、成本管理，黨建工作上取得的成績(jī)給予了充分肯定。它要求項(xiàng)目管理者要統(tǒng)一思想，牢固認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，將項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，針對(duì)問(wèn)題，查找原因，認(rèn)真整改。并從六個(gè)方面對(duì)該項(xiàng)目部提出了具體要求：第一，迅速排除征地拆遷遺留問(wèn)題等干擾，避免影響施工生產(chǎn)；第二，確保幾處懸灌梁正常有序地施工，保持一定速度向前推進(jìn)；第三，認(rèn)真做好軌道板、橋面施工任務(wù)的前期工作，確保一次完成，不返工；第四，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化管理，力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)效益最大化；第五，集團(tuán)公司各部門與二公司要做好對(duì)外協(xié)調(diào)，幫助工作；第六，通過(guò)項(xiàng)目黨建工作，帶動(dòng)工會(huì)和共青團(tuán)的工作。尤其是“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，繼續(xù)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化輿論引導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化制度建設(shè)、強(qiáng)化指導(dǎo)檢查，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展與項(xiàng)目管理相結(jié)合，真正起到推動(dòng)施工生產(chǎn)、提高工作效率、解決實(shí)際問(wèn)題的良好作用。
21日下午，在滬昆客專長(zhǎng)昆段項(xiàng)目部檢查結(jié)果通報(bào)會(huì)議上，集團(tuán)公司各部門對(duì)所檢查的項(xiàng)目一一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，在肯定項(xiàng)目部成績(jī)的同時(shí)，圍繞項(xiàng)目管理指出了存在的不足和問(wèn)題。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目施組計(jì)劃、工藝工法、標(biāo)準(zhǔn)化管理、成本管控、二次經(jīng)營(yíng)、勞務(wù)隊(duì)伍管理、物資供應(yīng)、黨建工作提出了改進(jìn)措施和建議。針對(duì)目前滬昆高鐵建設(shè)資金緊張、材料供應(yīng)不足的現(xiàn)狀，檢查組針對(duì)控制性工程的新屋里隧道和羅舊舞水特大橋的施工工期、工程進(jìn)度、防洪防汛及水中墩安全防護(hù)提出了明確的目標(biāo)和要求。
二公司副總經(jīng)理王鵬飛就檢查組提出的整改意見和措施做了表態(tài)發(fā)言：一是迅速整改項(xiàng)目管理工作中存在的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣貫落實(shí)集團(tuán)公司新的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，盡快落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。二是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控的力度，規(guī)范成本核算辦法，干好活、算好帳，確保項(xiàng)目成本受控。三是加大對(duì)隧道、橋梁基礎(chǔ)及羅舊舞水特大橋深水基礎(chǔ)施工的資源配置，確保控制工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二公司總經(jīng)理陳哲對(duì)集團(tuán)公司檢查組一行到二公司各項(xiàng)目部的檢查指導(dǎo)表示衷心的感謝，表示一定不辜負(fù)集團(tuán)公司檢查組的殷切希望，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的各種管理辦法與制度執(zhí)行、落實(shí)，對(duì)檢查出的所有問(wèn)題進(jìn)行積極整改，加大對(duì)其余在建項(xiàng)目的檢查力度，確保施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地進(jìn)行。
