集團公司黨委書記王衛一行到八分公司開展黨建、紀檢監察工作調研
5月19日上午，集團公司黨委書記王衛，黨委副書記、紀委書記賈惠平，副總經理耿午陽、黨委工作部副部長王文斌、紀委監察部副部長吳滿洋、團委副書記劉鵬、黨群工作部謝曜先一行七人蒞臨八分公司進行黨建、紀檢監察工作調研。 王書記一行在八分公司總理傅振華、黨委書記楊玉平等領導班子成員的陪同下，首先前往海淀區香山南路66407部隊干部宿舍樓工地調研檢查。王書記一行在聽取66407部隊干部宿舍樓項目經理張友來的匯報后，深入施工現場以及員工的生活區與員工親切交談，了解生產生活情況。
接著，又來到第八分公司機關，受到機關全體工作人員的熱烈歡迎。王書記一行認真查看了樓前的宣傳展板、樓內布置以及液晶顯示屏，當來到會議室，看到簡潔大方的布置時，王書記非常高興，與賈書記、耿總一道，主動邀請八分公司全體班子成員合影留念。
隨后，王書記一行在會議室召開了由八分公司班子成員及機關各部門負責人參加的工作匯報會。會議由總經理傅振華主持，黨委書記楊玉平就企業的基本情況、重組工作進展、當前存在的問題、黨建思想政治工作以及今后的發展思路和具體措施等情況作了匯報；紀委書記、工會主席蘇恒昌就有關紀檢監察工作、目前存在的問題以及今后的打算等情況作了匯報。
集團公司副總經理耿午陽首先發表了講話，對八分公司重組以來所做的工作，特別是經營方面取得的成果給予了充分的肯定。他說作為集團公司分管八分公司的領導，對于你們取得的成績感到由衷的高興和欣慰。并表示繼續支持和關心八分公司的工作，他要求八分公司要及時溝通，有什么問題，遇到什么難處，多多聯系，一定為大家服好務。同時，耿總針對下步工作提出兩點要求：一是要繼續加大經營工作的力度，爭取多攬活、攬好活，這是一切工作的基礎。二是要抓項目管理。項目管理要落實到領導，明確分工，并抓好落實。對于合作項目要做到可控，對于一些關鍵項目和關鍵崗位必須派駐自己的人員，全面控制各種風險。
集團公司黨委副書記、紀委書記賈惠平接著發表了講話。賈書記首先講了對八分公司的四點感受：一是重組工作穩步推進，對遺留問題認識深刻，在機關建設、員工梳理與教育、形象展示等方面做了大量的工作；二是經營開發初見成效；三是黨建各項工作逐步展開；四是工作思路清晰。并對該公司下步黨風廉政建設提出了要求：一是以領導班子建設為主線，結合“廉潔文化建設年”，推動黨風廉政建設；二是以工程項目為抓手，積極開展專項治理工作；三是以黨建思想文化建設為落腳點，加強黨風廉政教育，強化反腐倡廉工作；四是以黨風廉政建設為突破口，建立懲治和預防腐敗體系，有效防范企業風險，樹立企業新風尚。
最后，集團公司黨委書記王衛發表了重要講話。王書記首先闡述這次黨建、紀檢監察工作調研的目的意義，簡單介紹了集團公司重組工作的進展情況。針對這次檢查，王書記談了五點感受：一是自4月1日重組以來，八分公司高度重視，貫徹落實集團公司工作會議精神堅決，做了大量卓有成效的工作；二是領導班子很團結，黨政正職有事商量，班子成員在重大問題上能夠達成共識；三是機關建設起點快，公司領導及部門人員到位，企業形象建設起點高，鼓舞了員工士氣，精神面貌有了新的變化；四是重視經營開發工作，已初見成效，新簽合同額5.7億元，還有6個追蹤項目，質量較高；五是黨建工作有進展，企業發展思路非常清晰，定位準確。對于當前存在的資金緊張、訴訟案件多、管理人員匱乏等諸多問題認識清楚。這些困難和問題都是過去遺留下了的，八分公司更要面對未來。關于今后的工作，王書記提出了十一點要求：
1.深刻領悟重組含義。要加強對重組重要意義的學習和宣傳，進一步統一思想，提高員工隊伍的凝聚力；
2.加強公司領導班子、項目領導班子和干部隊伍建設，增強廣大員工的責任感、使命感、自豪感；
3.加強安全教育與管理工作，確保生產安全，維護企業的聲譽和良好形象，打造新的航空港品牌；
4.高度重視黨建和思想政治工作，充分理解和認識黨建和思想政治工作的重要性，充分發揮政治核心作用；
5.加強管理，完善企業運行機制，增強風險意識，提高企業防范“四大風險”的能力；
6.努力開拓市場，實現可持續發展。要加強經營隊伍建設，培養造就一支高素質的市場經營開發隊伍。要以這次貴陽城鐵運營中心及配套設施工程標書編制和投標為契機，堅決拿下這項工程，并且自主管理，按業主要求，極力打造中鐵形象。要轉變觀念，解放思想，必須做到“四勤”，即腦勤、心勤、嘴勤、腿勤。要抓好專業隊伍建設，立足主業，整合優化，實現資源共享；
7.強化黨風廉政建設，要把紀檢監察工作融入管理之中，確保生產安全、資金安全、工程優良，干部優秀；
8.加強“三工”建設，關心職工生活，堅持依靠方針，調動員工的生產積極性；
9.加強企業文化建設，建立和諧的勞動關系，構建和諧企業；
10.堅持“走出去，請進來”。加強與集團公司的縱向聯系，勤匯報，勤溝通。加強與各子、分公司的橫向交流，學人之長補自己之短。要樹立大局意識和全局意識，對于重大問題、重大事件要及時溝通、及時交流，打造和重塑自身形象；
11.以項目黨建為基礎，全面加強基層黨組織建設。項目黨建要堅持“三個同步”的原則，堅持“四個標準化”，新開項目要設專職書記。要認真安排好“創先爭優”、慶“七一”紅歌大賽等活動，選樹典型，弘揚正氣。
總經理傅振華代表公司班子成員作了表態發言：一是班子建設要繼續強化；二是市場開發繼續加強，堅決拿下貴陽城鐵項目，為集團公司爭光；三是項目管理繼續加強，做到可控；四是企業文化繼續發展，凝心聚力，創造新的業績。（孫成軍）
