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股份公司黨委副書記姚桂清宣布重組后的航空港主要領導并提出要求

中國航空港召開中層以上干部會議
股份公司黨委副書記姚桂清宣布重組后的航空港主要領導并提出要求

【本報訊】2010年11月1日，股份公司黨委副書記姚桂清在中國航空港召開的中層以上干部會上做了重要講話。他指出，重組后的中國航空港建設總公司由原先的700多名員工增加到6907人。成為可以和中交、中建、中鐵建去抗衡的綜合工程局。按照去年的統計來講，這三家子、分公司，加上中國航空港的情況，2009年營業收入119億元，突破百億大關。凈資產1.6億元，利潤總額0.51億元。重組以后，中國航空港將具備每年完成130億元到150億元產值的施工能力。經過一段時間的經營發展，內部資源整合，逐步擴大業務。通過三至五年的努力，一定會成為中國中鐵第一個方隊，一定會突破200億元乃至更多一些。
    就如何落實好這次企業重組工作，姚書記提了十分具體的要求。一是要迅速地統一思想，把思想認識統一到股份公司黨委的決定上來。特別是航空港的領導班子成員和機關各部門負責人、二級分公司的黨政主要領導，包括新進來的三家子、分公司黨政主要領導和廣大職工群眾，都要迅速把思想統一到股份公司黨委的決策上來。要充分認識到這次企業重組對中國中鐵的發展、對中國航空港的發展、對我們本身本單位的發展，都是個重大的機遇；要充分認識到這次企業重組的光明前景；要充分認識到這次企業重組對中國中鐵整體發展的重大意義。要迅速傳達，耐心細致做好思想政治工作。二是要加強領導，精心組織好這次企業重組。企業重組涉及到這么多單位，涉及到這么多資產，涉及到這么多的職工，涉及到許多同志的切身利益。希望航空港的新領導班子，書英同志，王衛同志，志敏同志，還有咱們在座的各位班子成員，要高度重視，盡職盡責。這次企業重組能否成功，關鍵就看中國航空港領導班子是不是堅強有力，是不是團結協作，是不是勇于克服困難，能不能經受住考驗。三是要做好分工，加大各項工作力度。要善于抓主要矛盾，區別輕重緩急。中國航空港的任務比其它單位的重組任務要多得多。我們一方面要抓企業重組，另一方面還要抓好這些單位施工生產任務的完成，特別是要確保安全生產和職工隊伍的穩定。同時，中國航空港還要完成改制和注入股份公司這兩項艱巨的任務。一手抓企業重組，一手抓改制和注入股份；一手抓生產經營任務的完成，一手抓職工隊伍的穩定。四是要遵守企業重組的各項紀律。中國中鐵對于企業重組有個二十條的規定。希望大家在這個關鍵時刻，一定要遵守法律法規，遵守企業改制重組的各項規定和紀律。五是要做好企業文化融合的工作。這次重組，除了航空港本身，加上一局、三局、建工集團，應當說這些單位都有五六十年的歷史，都有深厚的文化歷史淵源，與原單位都有很深厚的感情。這次重組，有些單位的同志不太愿意走，有些單位的領導也不太愿意放，這些心情都可以理解，畢竟在一個企業長期生活工作。在這種情況下，一定要加快促進企業的融合。六是要做好耐心細致的思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，要充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，黨組織要對黨員提出要求，明確紀律，要做好深入細致的思想政治工作，完善思想政治工作體制機制，把握職工思想動態，引導職工充分認識到改制重組工作的重要性、必要性和緊迫性，加深理解，幫助職工堅定信念，理順情緒，抵制消極傾向的影響，確保改制重組工作不斷，秩序不亂，人心不散。七是要堅持“一手抓企業重組，一手抓施工生產”，確保安全生產。姚書記還提醒一局一公司、三局一公司、建工集團北京公司，這時要出點什么事情，誰都擔待不起。企業重組都是有風險的，最大的風險是職工隊伍的穩定，第二是安全生產。