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成達萬項目：聚焦節點優質履約 連續兩月產值過億

奮戰當“夏”干勁足，項目建設熱潮涌。自2025年4月以來，成達萬鐵路項目持續穩產高產，連續兩個月施工產值超過1.1億元，超額完成計劃，不斷刷新項目單月產值紀錄。與此同時，多個重點節點相繼突破，5月30日開江南制梁場箱梁預制突破100榀，6月4日太和村2號隧道順利貫通，6月6日學堂山2號隧道出口洞門澆筑完成，隧道工程累計安全掘進超過13800米，雙塊式軌枕預制完成52萬根。

抓“均衡化”組織，提高生產效能

項目科學制定月度施工計劃，對各工區產值任務、工期目標、資源配置等進行明確要求并剛性執行。堅持“日碰頭、周交班、月總結”生產管理制度，特別是在搶抓節點的關鍵時期，指揮部領導班子成員定期參加工區安全生產交班會，深入工點平推梳理施工組織，積極發揮統籌協調作用，對工點施工進度、安全質量、資源配置等方面進行動態分析管理，確保現場問題不過夜。根據項目隧道占比大的工程特點，針對隧道工效提升開展了月度工效達標獎懲考核。從隧道具體施工組織安排、工序間銜接和班組人員、高壓風槍、運渣車輛、二襯電焊機等資源配置等不斷進行優化調整，達到施工最優狀態，實現了單月掌子面開挖130米、單月二襯施工144米的突破。

抓“穿透式”管理，筑牢安全防線

項目認真落實安全穿透式管理要求，深入總結和借鑒工作經驗，持續強化系統管理提升，有效夯實全過程、全方位責任鏈條。落實“四會”制度，每日由網格長/班組長主持，組織安全、技術、監理、勞務作業隊等召開班前講話會、生產總結會、施工計劃會、安全質量分析會，對當日生產情況、安全情況進行總結和點評，通報次日工作計劃，對安全風險點進行分析，明確相關措施和注意事項。針對隧道動火作業、二襯澆筑、架橋機過孔等安全風險較高的關鍵工序，建立跟班作業計劃和工作清單，管理人員全程帶班，及時發現并妥善解決施工過程中的技術難題和突發狀況。定期總結提升，每周、每月組織召開安全“穿透式”管理總結分析與通報會，對網格單元建設、臺車打卡、執法記錄儀使用、安全教育培訓、關鍵工序安全條件確認與跟班作業、安全生產費投入等情況進行通報，并制定改進完善措施。業、安全生產費投入等情況進行通報，并制定改進完善措施。

抓“黨建+”融入，凝聚攻堅合力

項目黨總支始終將黨旗插在施工一線，扎實開展“創崗建區”活動，設立23個黨員先鋒崗、劃分6個紅旗責任區，并深入開展“黨建+”活動，充分調動黨員積極性，全力沖刺生產任務目標。認真開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，引導黨員干部強化作風、實干擔當。深入落實集團公司年度系列會議精神和“五保一樹”勞動競賽要求，組織開展了“強基固本抓管理 精益高效促提升”大干90天勞動競賽活動，緊扣太和2號隧道、明月山隧道、光明隧洞全面貫通節點目標，掛圖作戰促施工，倒排工期搶進度，科學統籌人、材料、機械力量，合理制定獎懲考核措施并嚴格兌現，在安全生產、形象進度、工程質量上形成“追趕比超”的良好氛圍。此外，指揮部持續深化與地方政府聯合黨組織建設，針對房屋征拆開展攻堅，有效處理路地矛盾，構建“資源共享、難題共解、發展共贏”的路地合作新模式，為項目施工生產大干提供了堅實保障。

鞍馬猶未歇，戰鼓又催征。2025年是成達萬鐵路項目決勝之年，項目將以價值創造為核心，以優質履約為目標，以管理提升為抓手，鉚足干勁、勠力攻堅，戰高溫、搶工期、促生產、抓質量、保安全，高標準、高效率推動項目建設，為圓滿完成年度各項任務目標奠定堅實基礎。（供稿：成達萬鐵路項目部）