驕陽似火，奮斗正當時。中鐵北京局津濰高鐵站前二標項目建設者們鉚足干勁、戮力攻堅，全力以赴推動項目建設跑出“加速度”。截至5月31日，項目5月份產值達到11717萬元，單月產值突破億元大關，為全面完成年度產值任務打下堅實基礎。
競賽考核保進度履約
自勞動競賽開展以來，項目部緊盯產值任務目標，實行生產日調度、早交班、周通報，組織施工專題會，細化節點任務，明確工作事項、期限、責任人，對各分部和勞務協作隊伍進行連帶考核約束激勵。根據施組計劃提前組織物資采購儲備，定期梳理施工工作面與進場機械數量，對各工區現有設備及材料進行統一調配，促進各道工序之間緊密銜接、協同作業。為確保施組剛性落實，項目部指導各分部精心編制專項施工方案，緊盯關鍵工序，細化人員分工，優化資源配置，安排專人盯控現場，強化安全技術保障，確保工序緊湊搭接、工效實時可控。
項目部持續跟進專班工作，攻堅剩余征地拆遷，采取有力措施千方百計打通長輸油管道港棗線、管廊帶管線遷改難點、堵點，努力爭搶工作面，確保架梁通暢，保障汛期涉河施工和施組按期推進。截至目前，項目開累完成產值11.6億，16處連續梁已開工15處，累計完成鉆孔樁施工5300根、管樁施工1793根、承臺697個、墩柱669個、預制梁285孔。
穿透式管理保安全質量
項目部以標準化施工為導向，落實推行安全質量穿透式管理，制定分項工程施工質量卡控要點清單和作業流程圖，編制作業指導書，按照“分部分區、責任到人、動態把控、管監并重”的原則實行人員網格化管理，扁平開展技術交底和要點培訓，確?？匾c、作業流程、交底培訓一體全覆蓋。嚴格落實全員安全生產責任制、風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，壓緊壓實層級責任、系統責任、崗位責任，強化領導帶班值守、周檢夜巡等制度執行，確?，F場標準化作業形成習慣。一季度，項目獲國務院安委辦“四不兩直”督導檢查好評。目前項目重點做好入夏高溫施工、汛期施工安全生產各項工作，健全完善應急預案，提高應急處突實戰能力，確保項目安全度夏度汛。
項目部提前組織開展試樁施工以及鉆孔樁施工質量研討會，不斷總結完善施工工藝，以工裝工藝保證工程實體質量。實行首件工程評估驗收和樣板引路工作機制，通過對勞務隊伍統一組織管理、統一工作標準、統一工作流程、嚴格檢測評估，強化履約考核，不斷提高隊伍施工質量意識和施工質量成效，將“管理網格化、履職清單化、檢查定量化”全面穿透到現場作業面，確保工程安全質量全方位全過程受控。以津濰高鐵站前二標項目濱海南特大橋為依托，深入開展大直徑PHC管樁在高速鐵路橋梁中的應用技術的研究，“一種預應力管樁輔助接樁裝置”獲國家實用新型專利。截至目前，項目累計完成樁基施工共計6979根，三方檢測完成6259根，全部為Ⅰ類樁。
黨建引領保項目建設
項目黨總支將深入貫徹中央八項規定精神學習教育作為首要政治任務，第一時間制定方案啟動部署學習教育，聚焦主題、注重實效，堅持開門教育，一體推進學查改。通過“三會一課”、主題黨日、專題黨課深化學習研討，做到學有質量；認真對照2個清單查擺問題，做到查有力度；針對查擺出來的問題開展集中整治，做到改有成效。堅持“當下改”和“長久立”相結合，馳而不息正風肅紀，持續加強作風建設，引導黨員干部立足崗位、擔當任事，以優良作風為優質高效推進項目建設提供有力保障。
項目黨總支認真推行落實“一肩挑”改革部署，聚焦思想融合、責任融合、能力融合，深化項目黨建工作與生產經營互促共融，引領開展“創優爭先”勞動競賽，深入開展“創崗建區”活動，集聚發揮黨員干部模范帶頭作用。聚焦生產經營一個中心、壓實支部黨風廉政建設、合規監督管理兩個責任，提高上下協調、內部溝通、部門協作三項能力，構建黨組織統一領導、紀檢委員監督防控、系統部門分工協作、職工群眾積極參與的廉潔合規監督工作機制體系。
項目部將圍繞“抓效益、創信譽”工作主線，繼續踐行“三個是否”價值標準，發揚“三個敢于”實干精神，以嚴的紀律、實的作風、廉的操守確保各項工作落到實處，深化提升履約盈利水平，以項目建設新成效持續助推企業高質量發展。（作者：曹越 編輯：申陽）
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