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中鐵北京局外部董事到昆明長水機場項目調研

5月12日至14日，中鐵北京局外部董事孫永剛、周振國一行到昆明長水機場項目調研指導工作。集團公司董事會秘書、總法律顧問、首席合規官郝彩繽參加調研。

調研組一行深入施工現場，實地調研了長水機場項目建設情況，包括北京公司承建的T2航站樓工程（南段）項目，機場分公司和城軌公司承建的T2航站樓及附屬工程巖土工程、機場改擴建工程飛行區地基處理及土石方工程E3標段項目，機場分公司承建的東二跑道場道（北段）工程和北十機位改造、新建西北繞滑及附屬工程項目，以及項目中心試驗室。目前各工程項目正有序推進，進度滿足建設要求。自2022年11月17日進場以來，中鐵北京局在長水機場項目立足以現場保市場，積極落實大商務管理，推進滾動開發，累計承攬合同額達到54.7億元。

在調研座談會上，調研組詳細聽取了長水機場項目及參建單位北京公司、機場分公司、城軌公司的工作匯報，對項目安全生產、項目群管理模式、滾動經營開發、項目基地建設、專業人才培養、大商務管理等方面開展的工作表示肯定，并就項目推進中的重難點工作和存在的問題提出了指導意見和具體建議。一是要提升管理效能，充分發揮主觀能動性，加強施工生產全過程管控，抓實抓細大商務管理具體工作，確保項目增收；二是要進一步加強大商務管理，全環節、全要素創效，爭取超額利潤，獲取有效益的收入和有現金的效益；三是要秉承“安全第一、質量至上”的原則，高度重視項目的安全質量管理，全面防止出現安全隱患，不斷提升項目質量，從嚴從細從實把項目管好；四是要緊盯項目施工生產關鍵環節、關鍵要素，不斷增強創效意識、夯實管理基礎、強化執行落實，結合項目實際，深耕細作區域市場，以現場保市場，實現滾動經營目標，做好二次開發工作；五是要充分發揮機場專業優勢，構建“大機場”營銷格局，將經營開發工作從機場飛行區向航站區和配套工程拓展，在承攬機場場道的基礎上，積極向航站樓、機庫、航司基地、航企基建、臨空產業園等機場相關的市場進軍，促進集團公司機場業務市場份額高質量提升，進一步保持集團公司在國內機場領域的領先地位；六是要持續推動將機場業務打造成為集團公司的特色王牌專業，全面樹立品牌意識，充分展現品牌優勢，不斷提升品牌口碑，使長水機場等一眾機場項目成為股份公司和集團公司承建項目中的靚麗名片和品牌標桿；七是要不斷總結管理思路和亮點，項目部要及時對集團公司和參建單位優化后臺管理提出意見建議，推動后臺管理管在關鍵，提高效率，防止程序空轉、制度失靈。

集團公司董事會辦公室，昆明長水機場項目部、北京公司、機場分公司、城軌公司相關負責人及工作人員參加調研。（供稿：董事會辦公室）