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中鐵北京局召開《大商務管理再提升暨降負債三年行動方案》宣貫啟動會暨一季度經濟運行調度會

5月10日，中鐵北京局在京召開《大商務管理再提升暨降負債三年行動方案》宣貫啟動會暨一季度經濟運行調度會。

黨委書記、董事長張衛紅出席會議并講話，總經理于慶濤主持會議，在京領導班子成員、高管，總部各部門副職及以上人員，財務部、商務部、法規部、物設部全體人員；各子分公司、直管項目部主要領導、總經濟師、總會計師、各區域指揮部總經理在主會場參會，其他班子成員及部門負責人，各管控稽查隊全體人員在視頻分會場參會。

本次會議的任務是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面落實股份公司大商務管理再提升暨降負債三年行動動員部署會議和中國中鐵2025年一季度經濟運行調度會議暨經營業績責任書簽訂會議精神，系統總結集團公司大商務管理暨項目管理效益提升三年行動成效，分析問題，研判形勢，部署大商務管理再提升暨降負債三年行動重點工作，同步開展一季度經濟運行分析，抓實抓牢“效益提升、價值創造”，全力推動企業改革發展行穩致遠。

張衛紅作了以《聚焦項目竣工效益  增強價值創造能力  全力提升項目管理水平培育企業核心競爭力》為題的講話。他指出，自2021年10月30日股份公司“常州會議”對推行大商務管理作出安排部署以來，全集團上下深入貫徹股份公司歷次大商務管理推進會精神，聚焦“效益提升、價值創造”，堅持“一切工作到項目”，大商務管理體系日益成熟，經營質效不斷提升，履約能力不斷增強，創效成果加速涌現。

張衛紅強調，要抓關鍵、補短板，全力推進大商務管理再提升暨降負債三年行動。一是壓實責任，抓好落實，扎實開展承攬任務、管好項目、瘦身健體、防范風險“四項工作”。貫徹營銷核心理念，確保承攬基本任務，圍繞“十個聚焦”開展營銷工作，堅持“一次經營六個階段”，落實集團公司營銷會議工作安排；提升項目管理能力，夯實項目創效基礎，堅持項目開工“1236”工作機制，強化經濟運行分析和成本預警，加強分包分供管理，強化項目收尾管理固化效益，剛性落實考核獎罰兌現；堅持改革瘦身健體，掌握企業發展關鍵；防范管控重大風險，守好企業生存底線，管控項目履約風險、安全質量環保風險、債務和資金風險。二是狠抓作風，凝聚合力，突出強化隊伍建設、嚴管嚴治“兩大保障”。加強隊伍建設，配齊配強“項目三類人員”，兩個“一肩挑”一并納入進來，納入兩級稽查檢查的必查內容，加強商務管理系統人才隊伍建設，強化系統人才盤點結果應用；強化作風建設，突出嚴管嚴治，干工作要履職盡責，強化執行力。同時，要按照集團公司黨委統一安排，深入開展好貫徹中央八項規定精神學習教育，做好巡視配合及巡視問題整改工作。

于慶濤在總結講話中強調，要高度重視，深入貫徹落實本次會議精神。各單位要提高站位，厘清權責邊界，優化管理流程，明確責任分工，建立工作清單，把工作抓實抓細，確保再提升三年行動指標落實落地。要凝聚共識，進一步深化大商務管理理念。將再提升三年行動作為激發價值創造和效益提升潛能的切入點和突破口，全面強化價值創造型項目管理，提升項目創效能力和管理水平。要壓實責任，確保再提升三年行動取得成效。加強組織領導，落實工作機制，突出系統聯動，強化督導考核，及時總結成果。要重點施治，全面提升經濟運行質量。樹牢“過緊日子”思想嚴控支出，聚焦增現金、降負債任務目標久久為功，錨定控風險任務目標展現作為。

總會計師徐林峰通報2024年暨2025年一季度經濟運行情況。

總經濟師、副總經理趙立波通報大商務管理暨項目管理效益提升三年行動情況，解讀大商務管理再提升暨降負債三年行動方案。（供稿：黨建工作部）