3月24日至25日，集團公司在京召開2025年營銷工作會議暨2024年度營銷述職會議。黨委書記、董事長張衛紅，總經理于慶濤，領導班子成員，高管，總部部門負責人，經營開發部、機場部、投資發展部、投資管理運營中心，各區域指揮部全體人員，各直管項目部、子分公司及所屬項目班子成員、部門負責人共950余人參加會議。會議采取現場+視頻的形式召開。
本次會議的主要目的是貫徹落實年初股份公司及集團公司“兩會”精神，深入分析營銷系統業務開展及指標完成情況，謀劃布局本年度營銷重點工作，錨定實現企業高質量發展目標，在壯大傳統業務、做實機場板塊、培育戰略新興市場上精準發力，高揚營銷龍頭，確保各項工作扎實推進，順利完成年度任務指標。
會上，張衛紅充分肯定了去年營銷系統工作取得的成績，并從宏觀經濟形勢、行業發展機遇等方面深入分析了當前面臨的形勢，就本年度市場營銷重點工作提出四點要求：一是立足企業實際，認清市場形勢，找準產品結構發展方向。要緊跟市場形勢的變化，找準當下和未來產品結構調整方向，并對鐵路、機場和“第二曲線”中的城市建設、油氣管網等領域市場提出具體要求。二是落實關鍵要求，夯實工作基礎，確保“十個聚焦”不跑偏。重點圍繞“十個聚焦”應開展的工作事項和應達到的標準提出具體工作要求，要求各營銷層級圍繞“十個聚焦”務必理解準確、熟練運用、落地見效。三是強化務實作風，切實履職盡責，推動自主營銷再上臺階。要求營銷人員樹立強烈的使命感、責任感，強化執行，履職盡責，強化業績考核引領，加快增強自主營銷能力，完成年度營銷任務，保障企業生存發展。四是堅持黨建引領，圍繞市場營銷，切實抓好企業重點工作。重點圍繞貫徹中央八項規定精神學習教育、企業發展戰略和產品結構調整、黨建工作與經營工作深度融合、抓好安全質量和項目履約、狠抓雙清工作、嚴肅落實巡視審計整改等方面明確工作要求。
于慶濤在會上對去年營銷指標完成及營銷系統存在的問題進行了深度闡述，并圍繞2025年經濟形勢對營銷工作強調三方面意見：一是增強戰略定力，全力以赴穩住營銷規模。要求營銷系統重點圍繞傳統業務、機場板塊、城市建設、新興領域、海外市場、投資項目六方面做實工作，擴大獲取市場份額。二是把握關鍵環節，久久為功提升營銷質量。圍繞政策研究、營銷布局、資源整合、自主營銷、營銷質量、考核兌現六方面進行工作部署，要求營銷系統務必堅持以“提質增量”為核心主線開展各項工作。三是夯實業務基礎，務實有效提高營銷能力。重點對投標基礎能力、經營要素建設、營銷投入保障、營銷隊伍四方面強調部署，切實保障提高營銷系統整體能力素養。
副總經理張濤主持會議并作報告，回顧了2024年度營銷工作的整體情況，分析了存在的問題，明確了2025年營銷工作總體思路及措施。
會上簽訂了2025年經營目標責任書；經營開發部代表營銷系統部門作工作情況通報；華東指揮部、六公司、北京公司作經營先進經驗交流發言；西北指揮部、一公司公司作檢查發言。
述職會上，各區域總經理，二公司、天津公司分管營銷副總經理分別從2024年度個人履職、取得成績、存在不足以及2025年營銷工作思路四個方面進行現場述職，其他單位書面述職。各區域指揮長及集團公司相關領導圍繞各單位工作開展情況、存在問題及下一步改進措施進行逐一點評，為推進營銷系統建設、提升營銷人員履職能力和水平、推動全年經營任務指標順利完成奠定基礎。
會后，經營開發部圍繞城市建設、“第二曲線”方面組織各單位主要領導及全體營銷人員進行業務培訓。（供稿：經營開發部 編輯：申陽）
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