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集團公司舉辦2025年第一期項目經理、項目黨組織書記集中輪訓班

3月10日至15日，集團公司2025年第一期項目經理、項目黨組織書記集中輪訓班在霸州職培中心成功舉辦。黨委書記、董事長張衛紅出席開班典禮并講授首課，所屬各單位364名項目經理、項目黨組織書記通過視頻連線、現場參與方式參加培訓。

開班儀式上，張衛紅以《貫穿全生命周期 融合全要素管理 突出強化價值創造能力抓好新形勢下項目管理和基層黨建重點工作》為題講授培訓班第一課。他強調，當前正處于集團公司貫徹股份公司項目管理體系變革和項目黨建新要求的推進實施階段，新的管理模式對項目實施經濟責任和黨建工作責任雙重考核，兩項考核“互相一票否決”，這對于所有的項目經理、黨組織書記，都提出了更高的要求。項目管理重點關注安全、質量、工期進度、成本效益、人才梯隊建設、社會效益6個方面的目標，項目黨建重點關注思想建設、組織建設、廉政建設、黨建與業務融合、文化引領5個方面的目標。實現項目管理目標、項目黨建目標，沒有捷徑可走，惟有抓基礎管理。

張衛紅從三個方面全面闡述項目經理的職責內容、工作標準和應知應會，一是縱向貫穿全生命周期，在項目各個階段需要重點關注和做好的工作事項，包括項目投標階段、項目開工階段、施工準備階段、項目實施階段、項目收尾階段和考核兌現的重點工作；二是橫向融合全要素管理，在項目實施過程需要重點關注和做好的工作事項，包括項目組建和建章立制、技術管理、施工組織與進度管理、安全質量環保工作、大商務管理、供應鏈管理6方面內容；三是項目層面需要關注和做好的專項重點工作，包括信用評價、文明施工和迎檢工作、“三重一大”決策制度、新聞輿論管控工作、人才培訓培養工作。他強調，全體學員要堅決扛起全面從嚴治黨責任；帶頭筑牢思想防線、嚴守紀律底線；加強作風建設，持續提振干事創業精氣神，注重自我修養，提升履職擔當能力水平。

此次培訓由人力資源部（黨委干部部）歷時兩個月的精心籌備，通過需求調研與課程優化，形成涵蓋安全生產、大商務管理、財經法律、廉潔從業等八大模塊的課程體系，并融入黨的二十大精神、二十屆三中全會精神宣貫，全面契合集團公司發展需求。培訓采用“理論授課+案例研討+行動學習”多元化教學模式，特邀住建部專家、行業權威及集團公司內部骨干聯合授課。通過團隊拓展、案例研討、行動學習等環節，學員圍繞“風險預判”“成本優化”等主題，累計提交案例分析報告47份，充分展現了各自在項目管理中的深度思考與實戰經驗。培訓期間，還組織了多次分組討論與經驗分享會，學員們積極交流心得，相互借鑒優秀做法，形成了濃厚的學習氛圍和強烈的團隊協作精神。

此次培訓是集團公司深化人才強企戰略的重要實踐，也是賦能項目管理升級的關鍵舉措。全體學員將以更加飽滿的熱情投身項目一線，聚焦“抓效益、創信譽”發展主線，一貫到底抓牢抓實“效益提升、價值創造”，切實將項目管理能力培育為企業核心競爭力，為實現企業高質量發展貢獻更大力量。（供稿：人力資源部  編輯：申陽）