2月16日,集團公司在京召開2025年工作會議暨二屆三次職工代表大會,總結2024年工作,分析形勢任務,部署2025年工作,團結廣大干部職工提振信心、加壓奮進,為實現集團公司“十四五”圓滿收官而努力奮斗。
黨委書記、董事長張衛紅出席會議并講話,總經理于慶濤作工作報告。外部董事、領導班子成員、高管出席會議。總部部門正職及以上人員,子分公司、區域指揮部、直管項目部黨政主要負責人,職工代表等現場參加會議。改非領導、集團公司顧問,所屬各單位領導班子成員、部門負責人,區域指揮部省級經營中心總經理,重點鐵路項目領導班子成員,管控稽查隊全體人員在各視頻分會場參加會議。
張衛紅作了題為《嚴管嚴治 改革攻堅 堅持強基固本實現高質量發展行穩致遠》的講話,全面回顧了集團公司2024年重點工作,分析研判了企業外部環境,深刻檢視了企業存在的問題,明確了2025年的總體要求、發展目標和重點工作。
張衛紅指出,一年來,面對建筑行業高位降速、市場競爭異常激烈、企業內部困難增多等嚴峻形勢,全集團上下圍繞“抓效益、創信譽”發展主線,深化改革,守正創新,各項工作成效顯現,企業發展總體平穩。黨的領導堅強有力;營銷生產承壓前行;經濟運行提質增效;各類風險總體受控;隊伍建設持續加強;黨群提升成效顯現。
張衛紅指出,2025年總體工作要求是,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會、中央經濟工作會議精神,深入落實股份公司2025年工作會議部署安排,全面從嚴治黨,深化改革攻堅,堅持“抓效益、創信譽”,加強子分公司能力建設,提升項目履約盈利水平,強基固本,務實擔當,全力以赴“增現金、降負債、控風險”,穩健推動企業高質量發展。根據國資委、股份公司總體部署,結合企業實際,集團公司2025年發展目標是實現“一增一穩四提升”。
張衛紅強調,2025年要突出承攬基本份額、管好項目、瘦身健體、防范風險“四項工作”,這是企業生存的前提、基礎、關鍵、底線,需要強化隊伍建設、嚴管嚴治“兩大保障”來抓好落實,取得實效。
張衛紅強調,要堅定信心、拼搏奮斗,全面推進重點工作任務。在提升自主營銷能力上取得實效;在深化大商務管理上取得實效;在夯實風險防控基礎上取得實效;在持續深化改革攻堅上取得實效;在強化干部人才隊伍建設上取得實效;在強化黨建引領融合互促上取得實效。
于慶濤作了題為《堅定信心 強基固本 以務實擔當作風推動企業改革發展實現新提升》的工作報告,從堅持拼搏市場不懈怠,全力以赴提升營銷質量;堅持攻堅克難不放松,全力以赴狠抓生產履約;堅持提質增效不動搖,全力以赴優化經濟運行;堅持鍛造品牌不停歇,全力以赴提升企業價值;堅持勇往直前不止步,全力以赴推進深化改革;堅持隊伍建設不斷檔,全力以赴筑牢發展根基;堅持黨建引領不偏離,全力以赴鞏固發展優勢七個方面回顧奮斗與拼搏歷程,成績來之不易、成之惟艱。
于慶濤強調,要客觀分析形勢和存在問題,找準突破方向、迎難而上。要從積極的宏觀政策中提振信心,從行業趨勢的變化中看到希望,認清自身問題找準努力方向。全集團上下要提振信心,堅定決心,解決自身問題,應對風險挑戰,搶抓市場機遇,推動企業改革發展實現新提升。
于慶濤強調,要堅持嚴管與落實并舉,明確目標任務、篤定前行。圍繞強化“六大體系”和“三型企業”建設,筑牢企業發展根基。強化市場營銷體系建設,確保量質齊升是頭等大事;強化生產管理體系建設,打牢管理基礎是第一要務;強化大商務管理體系建設,提升經濟效益是生存之道;強化財經管控體系建設,資金良性循環是立身之本;強化改革創新體系建設,建強子分公司是當務之急;強化人才培育體系建設,建強人才隊伍是發展之基;深化“三型”企業建設,提升文化作風是永恒主題。
總工程師張文格主持會議;職代會集體合同工作委員會主任、總會計師徐林峰作了《關于<2024年集體合同>履行情況和<2025年集體合同(草案)>起草情況報告》;職代會提案工作委員會主任、總經濟師、副總經理趙立波作了《關于中鐵北京局二屆二次職代會提案處理和二屆三次職代會提案征集情況報告》。
會議對領導班子及領導人員進行了民主評議測評,票決通過了《2024年集體合同》履行情況、《2025年集體合同》和《二屆二次職代會提案處理和二屆三次職代會提案征集情況報告》。
會上,于慶濤、張文格分別代表公司方和職工方簽訂了《2025年集體合同》,于慶濤與子分公司負責人代表分別簽訂了《安全質量責任書》《經營業績責任書》。
在大會表彰環節,紀委書記李永超宣讀了《關于表彰獎勵中鐵北京局第五屆勞動模范和2024年度先進單位、先進集體、先進生產(工作)者的決定》;副總經理張濤宣讀了《關于表彰獎勵2024年度“十崗百佳標兵”和“營銷能手”的決定》;副總經理許志忠宣讀了《關于2024年度榮獲重大獎項和榮譽情況的通報》;與會人員觀看了先進典型事跡展播片《初心》;與會領導為先進單位和個人頒發了獎牌和證書。(黨建工作部)