1月17日至22日，容西安置房F4項目順利完成第二批次房屋集中交付，成功交付馨水西灣及馨水東灣小區安置房共790套。
容西安置房F4項目于2022年11月正式開工建設，總建筑面積28.53萬平方米，施工內容包括31棟住宅樓、2棟配套設施及地下車庫，建成后預計解決雄安當地1589戶百姓的住房需求，是保障雄安新區當地群眾幸福回遷、享受新區建設發展紅利的一項重要民生工程。
為確保房屋的順利交付，項目部于1月13日組織召開交房培訓會，對具體的交付流程、交付禮儀、驗房路線、驗房單填寫、維修判斷等驗房及快修要點進行培訓，并于1月15日開展現場模擬交房演練活動，熟悉交付流程、明確責任分工。交房過程中，項目工作人員耐心為回遷群眾答疑解惑，熱心服務，保證滿意入住。
強化組織管理，如期完成施工節點
項目部始終堅持想盡辦法、用盡資源、解決問題、期到必成的管理理念，高度重視工程進度管理，進場之初對設計和方案進行優化，多次召開研討會以消除圖紙中存在的矛盾點，并對施工目標進行分解量化，制定詳細的施工方案，成功解決了各項工序銜接及穿插問題。項目部緊盯關鍵節點，每月提前制定施工生產計劃，每天召開生產例會，梳理現場人機料法環情況、施工任務量和施工重難點，了解協作隊伍施工進展及各類需求，督促協作隊伍盡快解決現場實際問題，去除影響施工進度的不良因素，并對當天的工作情況進行總結，對后續工作進行部署。項目部建立了與協作隊伍的溝通協調群，動態掌握施工過程，及時了解現場材料消耗情況和用工情況，確保了各項工序的科學穿插施工，推動各項施工節點順利完成。在全體人員的共同努力下，項目施工進度在同標段項目中始終名列前茅，收到各方發來的感謝信共11封，2023年到2024年連續14個月獲得雄安集團城發公司容西事業部月度評比流動紅旗第一名，3次取得集團公司勞動競賽第四組第一名的好成績。
強化質量管理，匠心打造精品工程
項目部積極貫徹“樣板先行、首件驗收”的工作思路，嚴格遵守上級單位安全文明施工管理標準及《中國雄安集團建設項目“三實三優”安全文明施工標準化圖冊》相關要求，認真落實“三實三優”管理規范，在基槽施工、錨桿檢測、車庫釬探施工等多個工序環節不斷加強日常質量檢查，通過直螺紋三色漆檢查、發放“施工質量明白卡”、實行舉牌驗收制度等質量管理措施有效提升了現場質量管理水平，確保了各工序分部分項驗收合格率100%。項目部先后榮獲2023年度河北省結構優質工程、中國中鐵雄安新區2023年度“三實三優”樣板工地；兩項工法獲評河北省建筑業協會工法大賽二類成果；多項QC成果榮獲中國施工企業協會工程質量管理小組競賽活動一類成果、北京市建筑業聯合會工程建設質量管理小組競賽活動一類成果等榮譽。
加強安全管理，提升項目管理水平
項目部嚴格按照“標準化管理、標準化現場”建設理念，建立項目安全生產保證體系，制定安全生產相關制度40項，實施安全包保責任制，與各分包隊伍簽訂安全生產協議，與各班組簽訂書面質量責任書，確保各項措施落地生根。設置顆粒物監控設備、霧炮車、洗車臺、封閉式垃圾池、節水噴淋系統，確保施工綠色環保。加強關鍵環節管控，面對建筑單體多，中大型機械較多，設備維護、安全管理協調管理復雜等不利因素，梳理重大危險源清單，制定重點管控措施，劃分相關責任部門及責任人，嚴格執行特種設備檢查、保養制度，操作人員持證上崗，對現場塔吊超重、超力矩起吊、強風起吊、群塔碰撞以及是否持證操作等情況進行信息化監控，實現安全生產零事故目標。項目部先后榮獲2023年雄安新區建設工程質量安全綠色文明示范工地、河北省建筑施工安全文明標準化工地等榮譽。
加強科技創新，實現項目降本增效
項目技術團隊以“小、實、活、新”為宗旨，以專業管理創新和技術創新為抓手，結合現場生產實際，積極開展QC攻關活動，緊扣技術創新、施工生產、質量管理等重難點問題，突出課題研究，研究解決一線難題，發現并推廣優秀做法和先進經驗。自開工建設以來，項目部榮獲QC獎項20余項、工法獎項5項，完成實用新型專利5項、軟著1項、申報課題3項，實現了數量與質量的雙突破。項目部致力于BIM技術的研究與應用，通過運用BIM技術創建綜合模型，開展全面的專業深化設計工作包括但不限于工程量的精確統計、多種施工方案的比選、施工進度的模擬分析以及三維可視化交底等應用，基于BIM技術的協同管控方式，為各項工序的高效推進提供了技術支持。通過技術創新，累計為項目創造經濟效益2943.7萬元。
堅持黨建引領，推動黨建生產融合
項目部始終堅持黨建引領，黨建工作與生產經營始終“目標同向、措施同行、落實同步”，創建“建維創廉筑雄益鋒”黨建品牌，聚焦“黨建引領+”工作模式，與雄安集團城發公司第五黨支部開展反腐倡廉警示教育活動，與容城縣晾馬臺村黨支部開展“黨建1+N”黨建聯建品牌創建座談會，舉辦“踔厲奮發建容西 勇爭先鋒開新局”黨建主題活動暨“大干快上100天 決戰決勝保目標”動員大會等“黨建+”系列活動，形成黨建與生產經營“一體化”的工作模式；通過設立黨員創新工作室，依托QC小組，推動開展設計施工雙優化工作，促進項目提質增效；將黨員教育工作和黨建主題活動同勞動競賽、技能競賽相結合，進一步推進黨建工作深度融入生產經營，強化了全體員工的責任擔當；建立了4個黨員責任區和14個黨員先鋒崗、安全崗，定期檢查責任區管理情況，切實增強黨員責任意識，發揮黨員先鋒模范作用。
從一紙藍圖到精美呈現，600多個日日夜夜，項目建設者們堅守在施工生產一線，以一往無前的奮斗姿態和追求卓越的精神狀態優質高效完成建設任務，用實干擔當為雄安新區建設作出了生動注腳，為雄安新區這片熱土繪就了高質量發展的美麗畫卷。（供稿：建筑分公司 編輯：申陽）
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