近年來，中鐵北京局二公司黨委牢固樹立“一切黨建工作到支部”鮮明導向，在抓實黨建與生產經營深度融合上持續用力、久久為功，取得積極工作成效。
一、融合議事決策，提升綜合治理效能
一是健全完善黨委領導治理體系。堅持把學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神內化于戰略布局、外化于行動路徑，制定貫徹落實的工作辦法、督查辦法、工作指引和臺賬，嚴格按照“學習研討、制定舉措、督導推動、跟蹤問效”四項標準抓好落實。二是優化公司治理體系。結合實際，持續修訂完善黨委會議事規則和“三重一大”決策制度，動態優化重大事項決策權責清單，嚴格規范履行黨委前置程序，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用。三是規范項目集體決策行為。結合工程項目實際，研究制定《工程項目層級貫徹落實“三重一大”決策制度實施意見》，指導建立項目層級決策事項清單，組織黨群、工管、技術、商務等部門，抓好新開工項目“三重一大”決策制度交底，各黨支部圍繞“四個是否”組織研討、發表意見，確保項目決策依法合規、務實高效、民主集中。
二、融合改革發展，增強市場競爭活力
一是扎實推進企業深化改革。全面啟動新一輪改革深化提升行動，清單式推進7大改革領域、22個方面、212項改革工作措施，直指公司改革發展痛點難點。公司本部17個職能部門壓縮至13個，機構更加精簡、職責更加明確、流程更加便捷。二是深入推進“三項制度”改革。在“勞動、人事、分配”上狠下功夫，推行用工市場化、經理層任期制和契約化管理，推進人員分流減員增效，健全完善市場化薪酬分配機制，切實做到“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”。三是持續推動企業轉型升級。積極推進綠色轉型升級，開拓“第二曲線”市場，推動企業多元化發展，近年來在光伏、風力發電、5G基站建設等新興市場取得重大突破，2024年上半年新興市場新簽合同額占比達50%以上。
三、融合選人用人，鍛造精干管理團隊
一是打造“青苗計劃”品牌。為解決成熟型人才短缺和關鍵崗位后備人才不足問題，充分利用華中、華南區域高校密集的教育資源優勢，制定《“青苗計劃”實施方案》，建立校企聯合培養訂單班模式，實施“兩提前一資助”，精準引進專業人才。與4所高校開展校企合作培育優秀青年骨干，堅持每年定期對五年內優秀畢業生及訂單班學員進行集中輪訓，邀請外部教授及公司內部培訓師傳授企業文化、工程管理實務等知識，不斷增強企業凝聚力和向心力。二是實施“1357”英才計劃。堅持每年從專業對口、品學兼優高校畢業生，特別是“雙一流”高校畢業生、訂單班“青苗”中選擇一批好苗子，納入重點培養人員名單，沿技術主管（1年后）—項目部門負責人（3年內）—項目班子副職（5年內）—項目經理（7年內）路徑，培養一批優秀年輕項目經理、系統領軍人物，打破“論資排輩”思維慣性，激發廣大青年員工干事創業熱情。
四、融合中心工作，提高項目管理質效
一是推進黨建引領+施工生產。開展“高揚黨旗紅、奮進當先鋒”黨建主題活動，健全創新發展黨建工作長效機制、目標管理考核黨建工作運行機制、爭優創先黨建激勵機制等“三項機制”，努力實現“四個增強”，即增強黨支部戰斗堡壘作用，推動施工生產任務優質完成；增強黨支部創新動力，實現黨建工作新發展；增強黨員主體意識，充分發揮黨員先鋒模范作用；增強黨員創新意識，激發黨員干事創業激情。二是推進黨建引領+安全質量。開展“黨建引領促發展 齊抓共管保安全”黨建主題活動，各級黨組織扎實開展安全知識大學習、安全防控大宣傳、簽訂“黨員身邊無違章”承諾書、黨建引領應急演練、投身防洪防汛等五項重點內容，推動構建黨政齊抓共管、全員抓安全的“大安全”生產格局，確保公司安全質量平穩運行。三是推進黨建引領+大商務管理。開展“黨建賦能大商務 提質增效當先鋒”黨建主題活動，通過黨員先鋒創效百千萬工程、商務管理人員培養專項行動等，為企業提質增效打牢基礎。先后對珠肇鐵路等5個新開工項目開展策劃，對襄荊鐵路等2個項目策劃執行情況開展“回頭看”，襄荊鐵路項目產值和節點全線領先，創建管理策劃和調整落實“雙樣板”。
五、融合風險防控，服務保障企業健康發展
一是抓實廉潔風險防控。以促進項目實現“雙安雙優”為目標，推進項目黨風廉政建設與風險防控深度融合，聚焦重點領域、重點崗位、重點人員規范管理，大力推進“廉潔示范項目”創建活動，把監督主體、對象、重點關口前移，開工即進行黨風廉政建設交底，抓好勞務隊伍、供應商負責人廉潔預警談話，簽訂廉潔共建協議，構建“親清”企商關系。二是抓實系統風險治理。統籌發展和安全，狠抓保密、信訪維穩、輿情等風險管理，把各類風險與企業管理、項目全周期管控深度融合，發揮紀委再監督管理實效，壓實各層級管理職責，近年來未發生輿情、泄密事件。全面推行項目合規管理員建設，抓好合同評審，嚴把材料、物資、勞務招投標管理，強化項目全過程法律風險防控，以事前防范、全過程管控帶動各類案件數量持續壓減。
六、融合系統考核，促進管理效益提升
一是明確責任。根據公司“兩會”確定戰略目標和統一共識，細化形成黨群系統和管理工作任務臺賬，明確責任人、辦理標準和完成時限，把“規劃圖”變成“施工圖”。二是嚴格考核。堅持黨建工作責任制考核和生產經營考核緊密結合，既看項目黨建工作質量，又看項目施工產值、安全質量、清收清欠、上繳利潤等經營指標完成情況，強化項目黨建與生產經營雙重考核，將綜合考核結果作為項目評優評先、績效兌現、干部選用的“首要指標”。三是嚴肅問責。對不認真履行職責，責任范圍內生產經營和黨建工作出現嚴重問題、造成嚴重后果的，嚴肅依規追責問責，始終高懸問責利劍。（供稿：二公司 編輯：史佯平）
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