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集團公司舉辦2024年項目全過程商務管理培訓班

2024年10月至12月，集團公司組織舉辦了三期“2024年項目全過程商務管理培訓班”，用時5天半，集團公司總部、三級單位相關部門及項目鐵三角人員共2859人參加培訓。三期培訓緊密圍繞項目商務管理核心要點有序開展，采用現(xiàn)場與視頻相結合的多元培訓模式，取得了良好效果。

首期培訓班為期1天，中建資深講師以《工程項目全過程商務管理》為題進行授課。課程聚焦項目全過程大商務管理核心內容，從“鐵三角”標前介入、不同承發(fā)包模式及其管控策略到財商法采如何融合協(xié)同作戰(zhàn)，提升項目效益等關鍵內容，進行了深入淺出的闡述，使參訓學員們深刻領會項目全過程商務管理的核心要點和關鍵管控策略，提升項目管理能力。

第二期培訓班為期2天，集團公司總經濟師趙立波在開班儀式上講話，對培訓學員提出了具體要求，一是要提高站位，充分認識提升大商務管理的重要意義；二是要深刻剖析，直面項目管理存在的突出問題；三是要強化作風，確保培訓成果真正轉化落地。各位學員要帶著問題思考、帶著問題學習，真正的實現(xiàn)學以致用。

中建資深講師張宏以項目商務創(chuàng)效管理為核心主題，詳細闡述了如何養(yǎng)成商務管理習慣、如何進行項目成本分析及糾偏，對商務策劃的主要內容和以內控實現(xiàn)創(chuàng)效的策略進行了解晰；中鐵建資深講師楊云飛圍繞施工技術與工程經濟如何銜接，實現(xiàn)技術與商務的有機融合，以及如何在一次、二次、三次經營中提升項目效益進行了詳細的講解。課程講授期間，授課講師以大商務管理為主線深入淺出的講解，與學員就有關問題和知識點進行互動交流，拓寬了學員的視野，進一步助力各層級商務人員的能力提升。

第三期培訓班為期2天半，商務部針對項目勞務分包管理及雙拖欠治理存在的突出問題，對相關制度辦法及工作要求進行了宣貫，使項目部管理人員進一步扎實掌握集團公司制度辦法，并在實際工作中嚴格執(zhí)行落實。中鐵建講資深師楊云飛通過豐富的工程項目管理實踐案例，深刻剖析了項目管控不佳的根源，講解了在保證安全的前提下，對外如何進行一、二、三次經營，對內如何進行成本管理，實現(xiàn)開源節(jié)流、增收創(chuàng)效，實現(xiàn)業(yè)主方、總包方、分包方合作共贏的目標，取得良好的經濟效益和社會效益。培訓結束后，培訓班組織了結業(yè)考試，以考促學，鞏固了學習成果。

通過本次三期培訓，系統(tǒng)全面、務實高效為集團公司各層級商務管理團隊注入了新的活力，為持續(xù)深化大商務“財商法采”四融合，全面提升大商務基礎管理水平和協(xié)同創(chuàng)效能力筑牢了堅實根基。（供稿：商務部）