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?集團公司外部董事到五公司和浙江片區項目開展調研工作

11月6日至7日，集團公司外部董事孫永剛、周振國、閆國銘一行到五公司、如通蘇湖項目、通甬鐵路X標項目部調研指導工作。黨委常委、紀委書記李永超陪同調研。

在如通蘇湖項目，調研組一行深入施工現場，詳細了解了項目建設概況、工程進度、安全質量、環境保護、智能化加工制造及下一步施工計劃等情況，對項目推進中的重難點工作提出了意見建議。在五公司，調研組與公司領導班子深入交流，圍繞企業管理、市場開發、項目管理、人才隊伍建設等亟待解決的突出問題，共同研究推動企業發展的思路和舉措。

外部董事對五公司積極克服復雜市場形勢、加快推進企業轉型發展、以及在屬地區域營銷所取得的成效給予肯定，并對公司下一步發展提出指導意見：一是要認清市場形勢，堅定發展信心，充分利用長三角地區的政策優勢和區位優勢，推動企業可持續發展；二是要強化戰略引領，明確發展思路，把牢經營龍頭地位不動搖，堅持高質量、高水平經營，做好區域經營、屬地經營、滾動經營，打響五公司品牌；三是要深化內部改革，進一步創新體制機制和經營管理模式，持續激發發展的內生動力；四是要強化基礎管理，增強成本意識，加強收尾項目管理，做深做細大商務管理，著力深化現金流管控，用好各類社會資源，防范化解企業風險，做到降本增效；五是要抓好以如通蘇湖為代表的在手項目管理，嚴格施工進度管控，優化資源配置，加快施工產值釋放，壓緊壓實安全生產責任，守牢質量底線，高標準、嚴要求抓實文明施工及環境保護管控工作；六是要加強人才隊伍建設，堅持黨管干部原則，樹立正確的選人用人導向，明確人才培養路徑，大力培養復合型、綜合性“一專多能”干部，為企業發展提供保障；七是要增強企業“軟實力”，更加重視企業文化建設在經營發展中的重要作用，深耕厚植企業精神，構建企業與員工命運共同文化體系，以文化凝聚人心、以文化鼓舞士氣；八是要認真落實中鐵北京局戰略規劃和工作部署，用足用好幫扶政策，主動作為、奮力拼搏，實現振興發展目標；九是要強化黨建引領，加強班子建設，關心關愛員工，凝心聚力推進企業發展。

在通甬X標項目，調研組實地察看了項目建設情況，外部董事對項目前期策劃的實施和積極落實“財商法采”大商務融合工作表示肯定，并就項目目前存在的問題及下一步工作提出了意見建議。調研組強調，通甬項目作為中鐵北京局合同額最大的項目，務必要實現各項管理目標，干出特色、干出水平。一是要提升管理效能，充分發揮主觀能動性，加強施工生產全過程管控，抓實抓細大商務管理工作，確保項目增收創效；二是要提高站位，增強責任感，抓緊做好項目前期各項工作，加強與地方政府的溝通聯系，多措并舉做好征地拆遷等工作，穩步推進項目建設；三是要加強大商務管理，全環節、全要素創效，爭取超額利潤，獲取有效益的收入和有現金的效益；四是要緊盯項目施工生產關鍵環節、關鍵要素，不斷增強創效意識、夯實管理基礎、強化執行落實，秉承“安全第一、質量至上”的原則，結合項目實際，深耕細作區域市場，打造優質工程，打響中鐵北京局品牌，以現場保市場，實現滾動經營目標；五是要不斷總結管理思路和亮點，對集團公司和參建單位優化后臺管理提出意見建議，推動后臺管理管在關鍵，提高效率，防止程序空轉、制度失靈。

李永超主持調研座談會并講話，要求與會人員認真學習領會并積極貫徹落實此次調研座談會精神，并對調研單位的黨風廉政建設和反腐敗工作以及落實新型項目監督機制做出要求，與調研單位主要領導進行了廉潔談話。

集團公司董事會辦公室，通甬項目部、五公司、如通蘇湖項目領導班子，各部門負責人及相關人員參加調研。（供稿：辦公室 五公司  編輯：申陽）