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集團公司召開財商法采“四融合”工作推進會暨九月經(jīng)濟運行調度會

9月26日，集團公司召開財商法采“四融合”工作推進會暨九月經(jīng)濟運行調度會。總經(jīng)理于慶濤，副總經(jīng)理張濤，總會計師徐林峰，總工程師張文格，總經(jīng)濟師、副總經(jīng)理趙立波，首席合規(guī)官、總法律顧問，總部相關部門負責人，北京公司、建筑分公司、機場分公司相關負責人在主會場參會。各子分公司相關班子成員、部門負責人在視頻分會場參會。

本次會議目的是全面貫徹落實股份公司經(jīng)濟運行調度會的總體要求，貫徹執(zhí)行股份公司“財商法采”四融合工作會議精神，把脈問診企業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢，縱深推進大商務管理；深刻認識“財商法采”四融合的重要意義，研究分析“四融合”工作機制和推進路徑，深入剖析并總結當前經(jīng)濟運行存在的問題，精準識別企業(yè)經(jīng)濟運行存在的風險，采取針對性的強力措施，全面推動各項經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)持續(xù)穩(wěn)中向好。

于慶濤就認真貫徹落實股份公司經(jīng)濟運行調度會和“財商法采”四融合工作會議精神提出工作要求：一是全力推動在建項目產(chǎn)能釋放，確保保開通項目整體有序，全局上下深刻反思，努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為年度營業(yè)收入做貢獻。二是扎實開展雙清工作，千方百計調度一切資源，以應收賬款和到期質保金為有效抓手抓好雙清工作，特別是重點項目，做到逐一包保，嚴格兌現(xiàn)專項考核責任書，將營銷工作介入到雙清工作中。三是嚴格落實“兩拖欠”治理，將按照新辦法增強處罰問責力度，進一步加大力度落實“兩拖欠”治理工作要求。四是全面壓減各級經(jīng)費開支，各單位認真思考，系統(tǒng)安排部署，制定具體措施和抓手，確保實現(xiàn)股份公司下達的年度管理費要求。五是牢牢兜住資金系統(tǒng)性風險底線，剛性落實供應鏈按期兌付。六是加快修訂完善《大商務管理提升方案》，聚焦簡化流程、系統(tǒng)部門主責主業(yè)和后臺管控，落實三級公司總經(jīng)濟師專職化要求，聚焦抓效益、管成本、強內控。七是嚴格兌現(xiàn)項目績效考核，加強虧損項目治理工作，認真剖析虧損原因，以示警戒。八是加強供應鏈管理，培養(yǎng)戰(zhàn)略性合作伙伴，從根本上解決供應鏈管理小散雜亂問題。九是堅持系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動，落實全系統(tǒng)、全方位、管理全鏈條和項目全生命周期抓好大商務管理，認真復盤并在關鍵環(huán)節(jié)和盲區(qū)進一步提高。十是推動企業(yè)深化改革，加快速度落實改革各項要求，推動企業(yè)向好向上發(fā)展。

徐林峰就九月份經(jīng)濟運行情況進行了點評，并對下一步工作進行部署安排。趙立波傳達了股份公司財商法采“四融合”工作推進會和經(jīng)濟運行調度會會議精神，并對貫徹落實股份公司會議精神做出部署安排。

首席合規(guī)官、總法律顧問就相關法律訴訟工作做了安排部署，財務部通報了1-9月主要經(jīng)濟指標完成情況和財務集約化管理工作推進進展，商務部通報了“兩拖欠”治理工作及“四融合”工作推進及落實情況，經(jīng)營開發(fā)部和投資部通報了重點工作安排及融合“雙清”工作思路，投資管理中心通報了投資項目重點任務進展及下一步工作部署。（供稿：商務管理部  編輯：史佯平）