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集團公司召開南京北站站房及相關工程項目施工調查、項目策劃和管理交底總結會

9月14日，集團公司召開南京北站站房及相關工程項目施工調查、項目策劃和管理交底總結視頻會。

黨委書記、董事長張衛紅，總經理于慶濤，總會計師徐林峰，副總經理許志忠，總工程師張文格，總經濟師、副總經理趙立波，高管，總部相關部門、華東指揮部、華東區域管控稽查隊、北京公司、物貿公司、項目部相關負責人參加會議，會議以“主會場+視頻分會場”形式召開。

張衛紅在講話中從五個方面對南京北站的項目策劃和管理交底提出要求：一是切實認識到南京北站項目的重要性和戰略意義，必須做到一戰即勝，樹立起中鐵北京局在樞紐級高鐵站房建設市場的品牌影響力；二是務必實現項目安全、質量、進度、效益、社會信譽和人才效益六個方面的建設目標；三是明確項目管理模式，項目設置扁平化，項目組織管理模式要嚴格按照股份公司和集團公司文件要求，配齊配強管理團隊，嚴格執行“1236”規定，優化完善項目策劃，完成目標責任書簽訂和風險抵押金繳納，及時對項目策劃進行“回頭看”，做好項目進場審計，處理好公司與項目的管理關系，結合實際抓好區域項目集約化管理；四是加強供應鏈管理，鋼材水泥等物資要堅持直采，砂石料等結合實際自產聯產，利用競爭性談判的模式，選用質量價格最優單位，保證供應質量，把握好“四個工程數量”，嚴格控制責任成本；五是要提高項目策劃質量，強化項目策劃的責任落實，精準施策，明確工作標準和考核兌現，堅定信心、高效優質完成各項建設目標。

于慶濤指出，南京北站項目意義大、難度大、壓力大，標準高、要求高、期望高，對中鐵北京局來說是一個巨大的挑戰，也是難得的機遇。并對今后的工作提出五點要求：一是管理策劃要聚焦業主關注，實現開工標準化，堅持目標導向，明確創優目標，全面打造精品、綠色、安全、文明、智能工程，強化指導協調，突出黨建引領；二是組建過硬管理團隊，組織機構合理、專業搭配到位、人員梯隊建設完整；三是嚴格規范大商務管理，堅決落實“1236”核心要求，落實好“財商法采”四融合，強化供應鏈管理，全面落實技術先行，嚴格落實人員配置；四是嚴格規范服務性外包管理，嚴格規范落實相關制度，嚴格管控項目成本；五是確保實現滾動開發，路內以完美履約為起點，以信用評價獲A為標志，在參建單位力爭第一為目標，路外以南京北站為契機，積極拓展、廣泛對接，加強宣傳、擴大影響，突出重點、快速突破，全力以赴鉚定目標，實現各項指標，完成奮斗任務。

徐林峰、許志忠、張文格、趙立波結合分管工作對項目管理提出具體安排部署。總部各職能部門圍繞技術管理、工程管理、商務管理、安全質量管理、物資設備供應管理、財務管理、法律合規管理等方面提出具體意見和管理要求，并進行策劃交底。項目部、各參建公司就前期施工調查和下一步工作計劃作出匯報。

根據集團公司《工程項目施工管理辦法》及大商務管理相關工作要求，集團公司于9月8日開始對南京北站站房及相關工程項目開展施工調查與策劃，召開調查會議。調查小組開展了為期一周的現場踏勘、市場調查、方案比選等工作，有計劃組織召開了生產組織及資源配置、商務管理研討、物資設備管理、雙優化管理、安全質量管理、資金籌劃管理、人力資源管理、法律合規性等專項研討會，形成項目管理策劃成果。（供稿：北京公司  編輯：申陽）