9月2日，集團公司在京召開2024年年中系列工作會議。黨委書記、董事長張衛紅出席會議并講話，總經理于慶濤主持會議并講話。
集團公司領導班子成員、高管，總部部門負責人及以上人員，區域指揮部總經理，各子分公司黨委書記、總經理，16個鐵路信用評價參評項目的項目經理在主會場參會；總部相關部門人員，各部門合規員，各區域經營中心總經理，大連、珠三角前期工作組組長，管控稽查隊全體人員，直管項目部班子成員、部門負責人，各子分公司其他班子成員，部門負責人及以上人員、合規員，法律合規部全體人員在視頻分會場參會。
會議的目的是貫徹落實股份公司年中系列工作會議精神，對今年以來的各項重點工作任務進行“復盤”，重點是查擺問題不足，研究改進措施，推動集團公司加強黨的建設和各項管理工作，進一步提高效益提升、價值創造能力，完成全年各項目標。
張衛紅指出，今年以來，集團公司奮力推進全年各項重點工作任務，取得了階段性成果，值得充分肯定。面對外部形勢和內部問題，企業有思路、有措施、有能力應對挑戰、搶抓機遇，全集團必須以更堅強的信心、更堅定的決心、更堅實的作風，推動企業在逆境中砥礪前行。
張衛紅強調，要突出強化薄弱環節，擔當生存發展的責任使命。要在經營開發上提質增效，深入貫徹營銷工作“十聚焦”，針對性加強和改進工作落實。要在深化大商務管理中提質增效，落實項目開工“1236”工作，落實“十禁止”“十管控”，加強項目收尾管理和經濟責任考核兌現。要在加強生產履約上提質增效，大力推進產能釋放，加強進度管理堅決誠信履約，堅持從根本上提升信用評價管理水平。要在防范化解風險中提質增效，嚴控安全質量風險，嚴防債務風險，嚴控法律合規風險。要在推進深化改革中提質增效，繼續推進瘦身健體，繼續推進降本增效，突出抓好考核兌現，大力壓減開支。
張衛紅強調，要始終堅持全面從嚴治黨，發揮黨建引領的政治優勢。要深入貫徹黨建管理體系改革，各級黨組織要從職責定位、機構設置和隊伍建設、管理制度、工作機制上，堅定支持和推動落地實施。要持續深入全面從嚴治黨，各級黨組織要堅持抓好理論學習，高質量落實“第一議題”制度，規范開展“三重一大”決策，持續推進黨群系統提升，創新開展黨建活動，加強群團工作落實。要加強干部人才隊伍建設，加強各級領導班子建設，嚴格加強干部選用，加強人才隊伍建設。要堅持加強紀律作風建設，鞏固深化黨紀學習教育，始終保持執紀問責高壓態勢，加強巡視巡察和審計問題整改工作，鍥而不舍落實中央八項規定精神，強化責任擔當。
于慶濤在講話中充分肯定了上半年取得的七方面成績，深刻分析了企業當前面臨的形勢和問題，并對今后一段時期的重點工作提出要求。
于慶濤強調，要篤定實干奮進，全力以赴沖刺年度各項任務目標。一要堅定信心，持之以恒推動經營開發量質齊升。落實優化產品結構、優化營銷機構布局“兩個優化”，貫徹營銷工作謀篇布局；聚焦突破大客戶、突破大項目、突破大市場“三個突破”，準確把握市場開發突圍方向；強化營銷隊伍能力、市場競爭能力、要素建設能力、風險防控能力“四個能力”，推進營銷工作水平切實提升。二要奮力拼搏，堅定不移抓好生產安全高效履約。進一步強化項目履約，全力推動產能釋放；進一步強化責任落實，狠抓安全質量管控；進一步強化基礎管理，實現信用評價目標。三要增收節支，全力抓好經濟運行提升效益。推進大商務管理再深化，推動“兩金”壓降再突破。四要深化改革，堅定推進脫困振興強身健體。分類施策，穩步推進子分公司和項目改革；自我革新，持續深化管理系統提升。五要多措并舉，著力建強人才隊伍發展支撐。優化人才發展戰略布局，持續推進三項制度改革。六要上下同欲，大力弘揚實干奮進文化作風。全體干部員工要堅守“三個是否”價值標準和“三個敢于”實干作風，讓高質高效、立行立效成為常態和標識，不斷涵養風清氣正、干事創業的企業文化作風。
于慶濤代表集團公司與9家施工類子分公司簽訂《“國慶、中秋”雙節專項行動考核責任書》。
副總經理張濤宣讀經營開發項目“一標一獎”獎勵決定，對今年以來經營開發工作進行總結分析，并對后四個月的重點工作進行安排部署。
總會計師徐林峰系統闡釋今年以來企業經濟運行分析情況和推進公司治理體系變革相關舉措，并對后四個月的重點工作進行安排部署。
總工程師張文格宣讀2024年上半年勞動競賽優勝項目表彰決定。現場表彰了2024年上半年建功立業勞動競賽優勝項目。
總經濟師、副總經理趙立波對今年以來施工生產、安全質量、大商務管理等工作進行總結分析，并對后四個月的重點工作進行安排部署。
首席合規官、總法律顧問郝彩繽對近兩年法治建設工作和案件情況進行總結分析，并對下一步工作進行安排部署。財務部通報了經濟運行分析有關工作；經開部通報了營銷有關工作；商務部通報了久竣未結、收尾項目、分包供應鏈、兩拖欠、清收、虧損治理等工作情況；物設部通報了物資設備供應鏈管理情況；工程管理部宣布下半年勞動競賽分組情況，通報2024年上半年信用評價成績和獎懲決定，對2024年下半年信用評價工作進行安排部署；黨建工作部就進一步加強和改進新形勢下基層黨建工作進行宣貫說明；發展規劃部就加強和完善新形勢下項目管理體系進行宣貫說明。
建筑分公司作“雙拖欠”經驗交流，城軌公司作清收工作經驗交流；天津公司作“雙拖欠”檢查發言，機場分公司作清收工作檢查發言；二公司黃百項目作信用評價經驗交流；一公司西渝項目、二公司珠肇項目作信用評價檢查發言。（黨建工作部）
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