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張衛紅帶隊到集成電路項目開展安全生產大檢查

7月22日，集團公司黨委書記、董事長張衛紅帶隊，以“四不兩直”的方式到北京公司集成電路裝備研發及測試項目開展安全生產大檢查。集團公司技術部、物設部、北方稽查隊，北京公司分管領導、相關部門及項目負責人參加檢查。

張衛紅一行在施工現場聽取了項目關于工程進度、安全管理、工程質量等方面的匯報，重點檢查了1號樓9層施工吊籃懸掛機構、鋼絲繩外觀、配重塊數量及鎖定方式、樓內幕墻臨邊防護、屋面混凝土保護層工程質量等，向管理人員詢問了操作規程和應知應會。隨后又對子分公司主要領導和分管領導帶隊檢查情況、項目經理周檢和日常巡檢、集團公司管控稽查隊檢查頻次和質量以及項目組織機構、人員崗位配置等內容進行了詳細延伸檢查。

在檢查末次會上，張衛紅強調了此次安全生產大檢查的背景和重要意義，并對子分公司和項目部做好安全生產管控提出四點要求：一是提升安全意識，強化各層級責任落實。針對此次檢查發現的22項問題，特別是北京公司主要領導檢查頻次不足等問題，集團公司要及時下發告知書；北京公司主要領導要按照規定時限對整改情況進行現場驗證閉合，同時做到舉一反三、認真排查，履行好管理職責。二是加強安全管控能力建設，提高履職水平，要通過多種途徑提升管理人員的業務素質，掌握現場安全風險及管控措施，開展安全質量檢查，使項目安全質量管理滿足基本工作標準。北方管控稽查隊要持續做好并推廣在項目稽查期間開展安全警示教育培訓的做法。三是加強項目七個要素管理，提升管理標準。加強安全管理，項目部要及時對危險源進行辨識評價，掌握重大危險源及管控措施，做好風險管理；加強質量管理，項目部要對質量風險進行研判，提前預控，防止滲漏等質量通病發生；加強進度管理，針對目前進度滯后情況要及時溝通，避免造成不良影響；加強大商務管理，圍繞成本效益抓好責任目標確定和二次創效工作，做好加減法，最大化地創造經濟效益；加強人才隊伍管理，要發揮夜校職能，通過內部培訓、觀摩學習等方式，打造一支懂業務、善管理、敢作為、風清氣正的干部隊伍；提升社會效益，通過強化項目標準化管理獲得建設單位認可，實現滾動經營；加強黨建工作，嚴守“六大紀律”，發揮紀檢員作用，打造廉潔團隊。四是統籌好資金自平衡工作，防范化解各類風險。要認真研究分析合同條款，做好“兩金壓降”和資金自平衡工作，做好分包隊伍支付工作，維護好企業信譽和效益。

會上，集團公司職能部門和稽查隊依次通報交流了檢查存在的問題和工作建議。北京公司分管領導和項目經理做了表態發言，表示將切實凝心聚力，履職盡責，高標準、高質量推動項目各項任務目標順利完成。（供稿：北京公司  編輯：申陽）