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集團公司召開深汕站站房項目施工調查、項目策劃和管理交底總結會

7月23日，集團公司召開深汕站站房項目施工調查、項目策劃和管理交底總結視頻會。

黨委書記、董事長張衛紅，總經理于慶濤，總會計師徐林峰，總經濟師、副總經理趙立波，總部相關部門、華南片區管控稽查隊、北京公司、物貿公司、項目部相關負責人參加會議，會議以“主會場+視頻分會場”形式召開。

張衛紅傳達了廣鐵集團站房建設指揮部相關要求，強調了深汕項目的重要性和戰略意義，并對下一步工作提出四點要求：一是強化履約意識，確保工程質量進度，維護企業品牌形象；二是做好充分施工準備，推行標準化施工流程，提升項目管理水平；三是積極學習借鑒先進單位和項目的成功經驗，加快推進項目數字智能化建設；四是加強溝通協調，形成工作合力，確保項目推進過程中的各項任務得到有效落實。

于慶濤對抓好項目管理提出六點要求：一是必須將安全放在首位，確保項目施工過程中不發生任何安全事故；二是追求工程質量卓越，確保優良率達到百分之百，滿足精品工程標準，向魯班獎發起沖刺；三是在確保關鍵節點和主工期的前提下，加快施工進度，調集全公司精英力量，高效推進前期工作；四是做好責任成本控制，實現二次創效目標；五是管理干部必須保持清正廉潔，不斷自我學習，提升團隊整體素質；六是注重社會效益，勇爭信用評價榜首，為企業贏得良好聲譽。

徐林峰主持會議并對項目成本、資金管理、利潤等方面提出具體要求。趙立波從項目團隊建設、安全管理、工程質量、成本管控等方面進行安排部署。

總部各職能部門圍繞技術管理、工程管理、商務管理、安全質量管理、物資設備供應管理、財務管理、法律合規管理等方面提出具體意見和管理要求，并進行策劃交底。項目部、各參建公司就前期施工調查和下一步工作計劃作出匯報。北京公司、物貿公司相關負責人進行表態發言。

根據集團公司《工程項目施工管理辦法》及大商務管理相關工作要求，集團公司于7月17日開始對深汕站站房項目開展施工調查與策劃，召開調查會議。調查小組開展了為期一周的現場踏勘、市場調查、方案比選等工作，有計劃組織召開了生產組織及資源配置、商務管理研討、物資設備管理、雙優化管理、安全質量管理、資金籌劃管理、人力資源管理、法律合規性等專項研討會，形成項目管理策劃成果。

為進一步貫徹落實深汕站站房項目施工調查、項目策劃和管理交底總結會會議精神，7月24日，北京公司召開深汕站站房及綜合交通樞紐配套工程工作部署會，進一步統一思想、凝聚共識，全力以赴打造精品工程，為企業高質量發展貢獻力量。（供稿：北京公司  編輯：申陽）