炎夏驕陽烈似火，大干奮斗正當(dāng)時。中鐵北京局津?yàn)H高鐵建設(shè)者們鉚足干勁、戮力攻堅(jiān)，戰(zhàn)高溫、搶工期、促生產(chǎn)、抓質(zhì)量、保安全，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推動工程建設(shè)。截至6月25日，項(xiàng)目6月份完成產(chǎn)值11060.6萬元，單月產(chǎn)值首次突破億元大關(guān)，多個重大節(jié)點(diǎn)推進(jìn)取得新突破，施工生產(chǎn)跑出“加速度”。
強(qiáng)抓施組 優(yōu)質(zhì)履約保進(jìn)度
6月的津沽大地，晴空烈日熱浪翻滾，項(xiàng)目濱海南特大橋12處連續(xù)梁施工現(xiàn)場，建設(shè)者們堅(jiān)守一線迎戰(zhàn)高溫，鉆機(jī)轟鳴、吊臂起落、罐車穿梭、綁扎鋼筋、安裝模板、澆筑墩身……橋梁下部結(jié)構(gòu)施工作業(yè)緊張有序進(jìn)行，一派繁忙大干景象。
自“五保一樹”勞動競賽開展以來，項(xiàng)目指揮部緊盯產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)，實(shí)行生產(chǎn)日調(diào)度、早交班，細(xì)化節(jié)點(diǎn)任務(wù)到各分部，各分部精心編制專項(xiàng)施工方案，緊盯關(guān)鍵工序，細(xì)化人員分工，優(yōu)化資源配置，安排專人盯控現(xiàn)場，強(qiáng)化安全技術(shù)保障，確保工序緊湊搭接、工效實(shí)時可控。
項(xiàng)目26公里的線路，15公里穿越濱海新區(qū)大港油田工業(yè)區(qū)，地下各種管線密布、油（水）井多設(shè)，地上高壓電塔密集，跨路跨河多處。全線需要征遷的點(diǎn)位多達(dá)656處，錯綜復(fù)雜的地上地下情況，使得征地拆遷點(diǎn)位之多、難度之大。為此，項(xiàng)目成立征地拆遷六個工作專班，多級聯(lián)動主動協(xié)調(diào)對接地方政府、遷改單位和產(chǎn)權(quán)單位，一輪又一輪對接磋商，打通探挖路由、五方核量、設(shè)計出圖、方案評審、審價付款、占地補(bǔ)償、招標(biāo)進(jìn)場等各個環(huán)節(jié)，盯催遷改進(jìn)度，攻堅(jiān)推進(jìn)房屋拆遷、三電和管線遷改工作，分批取得用地，為施組落實(shí)、均衡生產(chǎn)提供了工作面保障。
截至目前，項(xiàng)目開累完成產(chǎn)值4.32億，17處連續(xù)梁開工12處，累計完成鉆孔樁施工2917根、管樁施工1155根、承臺156個、墩柱97個、預(yù)制梁84孔。6月15日，項(xiàng)目首個連續(xù)梁0號塊順利澆筑，為后續(xù)連續(xù)梁及架梁施工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
夯實(shí)管控 多措并施保安全
項(xiàng)目樹牢安全紅線意識，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，全面提升安全質(zhì)量系統(tǒng)管理，通過強(qiáng)化安全宣講教育，加強(qiáng)安全隱患排查，落實(shí)安全培訓(xùn)交底，開展安全應(yīng)急演練，緊抓安全檢查整改，多措并舉筑牢安全生產(chǎn)防線。
嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值守、周檢及夜巡制度，對兩區(qū)三廠、橋梁施工等逐一檢查督導(dǎo)，針對發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則立行立改，確保整改到位，同時對整改落實(shí)、突出問題和薄弱環(huán)節(jié)開展“回頭看”，對頻發(fā)多發(fā)慣性問題組織系統(tǒng)分析，查找系統(tǒng)管理缺陷，制定防范措施，堵住系統(tǒng)漏洞，補(bǔ)齊管理短板。
組織開展觸電及高空墜落應(yīng)急救援演練、消防安全應(yīng)急演練、防汛防洪安全應(yīng)急演練活動，針對施工領(lǐng)域、地域和季節(jié)性特點(diǎn)，采用情景模擬、實(shí)戰(zhàn)推演、逃生演練、自救互救等多種方式相結(jié)合，進(jìn)一步提升全員安全意識，完善安全應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急響應(yīng)和處置能力。
標(biāo)準(zhǔn)施工 嚴(yán)控質(zhì)量鑄精品
項(xiàng)目縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，制定分項(xiàng)工程施工質(zhì)量卡控要點(diǎn)清單和作業(yè)流程圖，編制作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)到各施工班組，按照“分部分區(qū)、責(zé)任到人、動態(tài)把控、管監(jiān)并重”的原則實(shí)行人員網(wǎng)格化管理，扁平化開展技術(shù)交底和要點(diǎn)培訓(xùn)，確保卡控要點(diǎn)、作業(yè)流程、交底培訓(xùn)一體全覆蓋。
實(shí)行首件工程評估驗(yàn)收和樣板引路工作機(jī)制，建立包含進(jìn)度管理、技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、試驗(yàn)檢測、勞動用工和工資支付、合同結(jié)算管理等3大項(xiàng)11小項(xiàng)勞務(wù)隊(duì)伍過程考核體系，通過統(tǒng)一組織管理、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核評估，確保對勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)時管控，從根本上保障作業(yè)安全和工程質(zhì)量。
組織開展樁基施工質(zhì)量研討會以及各類質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)教育，重點(diǎn)從聲測管檢測、高性能混凝土質(zhì)量管控、地層指標(biāo)分析卡控、鉆孔樁工序工效管控、樁頭質(zhì)量和標(biāo)高控制、樁底沉渣控制、管樁施工等方面總結(jié)完善施工工藝。同時廣泛開展質(zhì)量調(diào)查、質(zhì)量問診、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)、QC小組、技能比武等多種形式的活動，大力推進(jìn)質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升項(xiàng)目質(zhì)量管控水平。
黨建引領(lǐng) 嚴(yán)明紀(jì)律促建設(shè)
項(xiàng)目黨工委堅(jiān)持推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互促共融，以“津?yàn)H高鐵黨旗紅 提質(zhì)增效當(dāng)先鋒”為主題，引領(lǐng)開展“五保一樹”勞動競賽，深入開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，充分調(diào)動黨員積極性，激勵廣大黨員干部勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前，爭當(dāng)“抓效益、創(chuàng)信譽(yù)”的先行者和主力軍，全力沖刺各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
秉承“高鐵進(jìn)油田 共建津?yàn)H路”的宗旨理念，積極與雄安高鐵公司及天津指揮部、濱海新區(qū)交運(yùn)局、海濱街道、太平鎮(zhèn)政府、港西派出所、渤海石油裝備中成機(jī)械公司等開展形式多樣的黨建共建活動，爭取建設(shè)單位、地方政府以及產(chǎn)權(quán)單位的支持幫助，凝聚基層黨建工作合力，為施工生產(chǎn)快速推進(jìn)創(chuàng)造良好環(huán)境。
扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，緊盯“六位一體”建設(shè)目標(biāo)，將《條例》學(xué)習(xí)與檢視整改相結(jié)合，引導(dǎo)黨員干部學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)，通過緊抓黨員干部，帶動職工群眾，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，形成真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)求效的作風(fēng)氛圍，以嚴(yán)的紀(jì)律、廉的操守、實(shí)的作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。（供稿：天津公司 編輯：申陽）
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