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張衛(wèi)紅、于慶濤到津?yàn)H高鐵項(xiàng)目召開推進(jìn)會

3月20日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長張衛(wèi)紅，總經(jīng)理于慶濤到津?yàn)H高鐵站前二標(biāo)項(xiàng)目召開推進(jìn)會。集團(tuán)公司副總工程師，天津公司、雄安指揮部負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加會議。

張衛(wèi)紅充分肯定了津?yàn)H項(xiàng)目部、天津公司近期取得的成績，分析了項(xiàng)目面臨的嚴(yán)峻形勢，對下一步工作從六個方面做出安排部署：一是責(zé)任擔(dān)當(dāng)方面，要提高站位、勇于擔(dān)當(dāng)，站在企業(yè)生存和發(fā)展的高度，以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感推進(jìn)工作。二是安全質(zhì)量方面，必須提高認(rèn)識，提高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)定不移打造高質(zhì)量項(xiàng)目，安全不能出問題，質(zhì)量要有大提升。三是工期進(jìn)度方面，抓住關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，倒排工期計(jì)劃，落實(shí)施組安排，確保產(chǎn)值任務(wù)按期完成。四是成本效益方面，落實(shí)落細(xì)大商務(wù)管理，嚴(yán)格做好責(zé)任成本管控，深化二次經(jīng)營創(chuàng)效，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提升。五是社會效益方面，高度重視信用評價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度主要工作目標(biāo)，拓寬加分事項(xiàng)，建立聯(lián)絡(luò)溝通工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)場保市場，落實(shí)征地拆改重點(diǎn)事項(xiàng)。六是人才梯隊(duì)建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范，堅(jiān)守“三個是否”價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)“三個敢于”實(shí)干精神，抓好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)務(wù)實(shí)作風(fēng)和執(zhí)行力建設(shè)。

于慶濤對項(xiàng)目形勢扭轉(zhuǎn)、取得的成績表示肯定，對下一步工作做出六個方面的部署：一是快速推進(jìn)征拆工作，重點(diǎn)突破征拆遷改困難，轉(zhuǎn)變觀念、千方百計(jì)保障施工作業(yè)面。二是對照產(chǎn)值目標(biāo)優(yōu)化施組安排，超前策劃、攻堅(jiān)克難，確保完成年度投資計(jì)劃。三是聚焦工程部位、關(guān)鍵工程，做好專項(xiàng)方案策劃落實(shí)，確保安全質(zhì)量，打造工程亮點(diǎn)。四是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，確保優(yōu)質(zhì)履約，防范賬號凍結(jié)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)信用評價(jià)工作目標(biāo)。五是根據(jù)實(shí)際情況做好項(xiàng)目策劃回頭看工作，對項(xiàng)目管理策劃及時(shí)調(diào)整落實(shí)。六是加強(qiáng)與業(yè)主各級密切溝通和工作匯報(bào)，為項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作推進(jìn)創(chuàng)造良好條件。

會上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目征地拆遷工作重難點(diǎn)及工作措施、施工重難點(diǎn)及安全質(zhì)量管控措施、大商務(wù)管理、項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制等作了詳細(xì)匯報(bào)，天津公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。（供稿：天津公司  編輯：申陽）