3月9日，集團公司在京召開2024年營銷工作會、上半年信用評價暨勞動競賽工作會議。黨委書記、董事長張衛紅主持會議并講話，總經理于慶濤、在京領導班子成員，高管出席會議。
會議采用“現場+視頻連線”相結合的形式，共設196個分會場。集團公司總部部門負責人及以上人員，經開部、大企業部、投資部、工管中心、技術中心、安監部、商務部、物設部全體人員；區域指揮部全體人員、直管項目部班子成員；子分公司部門負責人及以上人員、營銷系統全體人員、所屬項目部班子成員參加會議。
會議的主要任務是認真貫徹落實股份公司和集團公司年初職代會、工作會精神，以高質量發展為主題，以問題為導向，聚焦“價值創造、效益提升”，客觀總結2023年營銷、信用評價工作，深入分析存在的問題和不足，對2024年營銷、信用評價工作作出全面部署安排，確保完成年度任務指標。
張衛紅強調，要勇于擔當，破除頑疾，堅決完成全年營銷任務。站在企業生存和發展的高度，干好營銷工作要樹立強烈的使命感和責任感，要有不達目的不罷休的狠勁和韌勁，強化各層級營銷責任的落實，該著急的要真正緊張起來，扭轉責任落實倒掛的局面；干好營銷工作要大幅提升各級領導和營銷人員的能力素質，滿足營銷工作“十個聚焦”要求，具備基本的業務能力、各領域溝通協調的能力、勤奮敬業的品質、敢于擔當的精神；干好營銷工作要彰顯干好干不好不一樣，大力精準考核兌現，真正體現激勵約束，堅持自主營銷，提高營銷質量，確保項目真正落地、創造效益。
張衛紅強調，要狠抓基礎，強化獎懲，堅決實現信用評價重返A類。簽訂責任書就相當于立下了“軍令狀”，參評項目和參建子分公司必須嚴肅對待，落實責任，認真兌現責任書承諾；要深刻認識當前信用評價工作的問題，重申信用評價有關要求，加大信用評價獎懲力度。要堅決壓實安全生產責任制，全面落實本質安全。抓好安全生產責任制的編制與落實，抓好子分公司安全體系運行和工程項目安全質量標準化落地實施。抓好各級領導帶班檢查、項目經理帶隊檢查，切實整改閉合現場問題，消除安全生產隱患。
于慶濤強調，要深入構建大經營格局，為完成全年營銷任務努力奮斗。充分肯定2023年營銷工作取得的成績，深入認清營銷工作當前面臨的形勢和問題，明確2024年集團公司的營銷工作總體思路，重點抓好六個方面的工作：持續優化業務板塊，為構建“大經營”格局找準方向；落實各項工作機制，為構建“大經營”格局取得突破；聚焦總部資源開發利用，為構建“大經營”格局積聚底蘊；堅決落實風險管控，為構建“大經營”格局守牢底線；增強子分公司營銷能力，為構建“大經營”格局筑牢根基；大力加強作風建設，為構建“大經營”格局凝聚力量。
于慶濤強調，要抓住項目管理本質，堅決實現信用評價重返A類目標。重點抓好五項工作：強化基礎管理，確保信用評價“基本點”；加強質量管控，打通信用評價“制約點”；落實“四級迎檢”機制，把握信用評價“關鍵點”；全力做好“加減法”，創造信用評價“得分點”；強化拜訪對接，暢通信用評價“聯絡點”。近期要重點持續強化安全生產，持續提升大商務管理水平，持續強化“兩拖欠”治理和“雙清”工作，持續做好職工薪酬支付。
于慶濤與6家參評鐵路項目的三級單位簽訂2024年上半年信用評價目標責任書，與天津公司、北京公司簽訂重點項目履約責任書。
副總經理張濤，總會計師徐林峰，總經濟師、副總經理許志忠，副總經理熊勇軍結合分管工作，分別就做好2024年營銷、生產和信用評價工作提出具體要求。
總工程師張文格宣讀2023年“五保一樹”勞動競賽優勝單位、區域指揮部和下半年優勝項目部的表彰決定，與會領導為優勝單位、優勝區域指揮部、優勝項目部頒發獎牌和錦旗。
經營開發部、投資發展部和大企業事業部、國際業務部通報相關情況、通報2023年度各單位營銷業績完成情況。六公司、六公司濟南區域中心、華中指揮部南寧經營部作先進經驗交流；五公司、天豐公司、西北指揮部作檢查發言。
工管中心宣讀2023年下半年項目信用評價成績及獎罰決定，宣貫《信用評價管理及獎罰規定》。北京公司、自宜鐵路項目、包銀高鐵一標項目、昌景黃鐵路項目作先進經驗交流；二公司、西十高鐵項目作檢查發言。（黨宣）
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