2023年，集團公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，聚焦“抓效益、創信譽”發展主線和“三大系統、三大支撐”重點工作，各項經濟指標再創新高。榮譽和成績屬于每一位中鐵北京局人，其中涌現出一大批先進集體和個人，他們踔厲奮發、攻堅克難，繪就企業高質量發展新篇。
北京公司 杜恒
杜恒，現任北京公司機械分公司總工程師。自2011年參加工作以來，先后參與太原南站、蘭州西站、京雄城際、深圳地鐵匯通大廈、容西安置房A2標段、容西安置房F4標段等多個項目的機械設備管理，榮獲中鐵北京局2023年度“十崗百佳物機管理標兵”。
他具有豐富的設備管理經驗，在機械管理、保障設備運行、服務施工生產、降本增效等工作中發揮重要作用。2023年，在雄安新區容西安置房F4標段負責策劃階段的建筑起重機械選型定位，實施階段編制設備安裝拆卸方案、群塔施工方案并組織專家論證，在現場組織塔吊基礎施工及輔助機械材料，首家完成塔吊安裝，年底安全高效完成50余臺建筑起重機械的拆卸工作。工作中總結積累技術管理創新成果，獲得河北省級工法1項，國家發明專利1項，實用新型專利2項。
二公司 房鋒鋒
房鋒鋒，現任二公司廣湛鐵路項目物機部長。自參加工作以來，先后參建武廣客專、宜萬鐵路、滬昆客專、海南西環鐵路、浩吉鐵路、貴南高鐵等項目，積累了豐富的管理經驗，榮獲中鐵北京局2023年度“十崗百佳物機管理標兵”。
他堅持市場調查，降低采購成本，通過與原有地材供應商談判，外購砂石料單價在原有基礎上，碎石下調單價11%，機制砂下調8%。積極響應大商務管理，通過地材自加工，為項目節約成本上千萬元。利用洞渣加工碎石43.23萬噸，加工機制砂33.36萬噸，加工級配碎石6.37萬噸，通過源頭直采河砂5萬噸，降低成本110萬元，積極配合指揮部做好鋼材和水泥的廠家直采。在物料周轉管理方面實現開源節流，通過多方打聽，詢問購置3套舊非標單線梁模板，降低成本75萬元；在企業內部調出隧道二襯臺車5套、墩柱模板285噸、設備13臺套、隧道斜切式洞門模板1套、墩身模板2套，提高周轉效率、盤活資產。
建筑分公司 程佳林
程佳林，現任建筑分公司呼市新機場項目物機部部長。從事物資管理工作10多年來，先后參建曹妃甸職教城、都江堰城區管網體系改造、菏澤中鐵牡丹城等項目，擁有豐富的物資管理經驗，榮獲中鐵北京局2023年度“十崗百佳物機管理標兵”。
他認真學習業務知識，熟悉國家、地方及行業物資管理相關法律法規，嚴格貫徹集團公司關于物資集約化采購的有關政策，有效降低采購成本。在項目啟動前期，通過電話調查、實地考察等多種形式，對周邊鋼材、水泥、混凝土、機械設備進行調查，為決策采購方式提供依據。混凝土合同中計量方式按設計圖紙設計量與供應商進行結算，有效避免虧方浪費等情況，降低混凝土采購成本約60萬元。根據各市之間的網價差異，對鋼筋價格進行對比分析，節約鋼筋成本約160萬元。積極與內部單位溝通聯系，進行內部周轉材料鋼板調撥使用，提高周轉材料利用率，節約成本約24萬元。在物資管控方面，做好材料跟蹤管理，及時通知供應商發貨，確保庫存材料能滿足現場施工進度要求，保障施工材料正常供應。
五公司 秦濤
秦濤，現任五公司杭儲20號地塊項目物機部部長。參加工作以來，先后參建溫州繞城高速、樂清疏港公路、上海富長路、連徐鐵路等項目，作為中國中鐵二級采購專家，在物資設備采購租賃方面有著豐富經驗，榮獲中鐵北京局2023年度“十崗百佳物機管理標兵”。
他多次參與物資設備招采購，為招標項目提出建議和意見，達到降本增效目標。物資設備采購租賃方面嚴格執行十禁止，從市場、總控量兩方面控制預算，根據施工材料配置計劃，提前對材料價格進行市場調查，對比參考估算預算金額，與工程部對接把控每階段項目所需物資計劃量，將階段內同類物資化零為整，并結合項目支付條件與供應商談判，對所需物資歸類打包，降低采購價格。過程管理做到勤現場、勤檢查、勤盤點、勤整理、勤對賬，主要負責的通惠路涉鐵項目、錢江支路污水改造項目、杭政儲出20號地塊項目物資集中采購率均達到93%及以上。在鋼材采購中，通過市場調查和潛在供應商走訪，經魯班商務網招標采購，中標單位單價與市場調查單價對比節約采購成本12.85萬元。推進物資設備管理信息化建設及應用，為做好日常工作提供支持保障。
一公司 田然
田然，現任一公司西渝高鐵康渝段站前5標一分部物設部副部長（主持工作）。自2017年參加工作以來，先后參建峨米鐵路、銀西高鐵、銀蘭高鐵等項目，高效完成各項工作，榮獲中鐵北京局2023年度“十崗百佳物機管理標兵”。
他嚴格按照物資設備采購管理辦法規定，做好物資集中采購，嚴抓采購源頭，降低采購成本，實現100%的集中采購率及100%的阿里巴巴網采率。結合現場施工需求，及時調撥各項目閑置周轉料，提高周轉材料利用率，為項目節約資金82萬元。從制度管理、計劃管理、合同管理、收發存管理、消耗核算等方面入手，堅持月核算、季分析，提高物資設備消耗核算管控水平。堅持每月對勞務工隊主要材料、甲供材料、其他材料進行核算，對于超耗材料每月進行扣款并建立扣款臺賬，杜絕出現應扣未扣情況。每月將所有核算資料分工隊分工號裝訂形成整套資料，做到核算過程所有數據有據可查。通過閉環管理，杜絕少扣漏扣情況，一分部兩個拌合站總拌合混凝土138495立方米，經對拌合站進行管理核算后，總計節約資金198萬元。嚴格按照工程部提供的材料計劃，并結合現場施工情況，科學安排材料下單排產時間點，保證材料供應及時，避免大批量材料占用庫房資源，緩解材料款集中支付帶來的資金壓力。
機場分公司 王燦
王燦，現任機場分公司廣州白云機場項目物機部副部長。參加工作以來，先后參建大唐電信、后沙峪自住房、衡水學院濱湖新校區等項目，榮獲中鐵北京局2023年度“十崗百佳物機管理標兵”。
2023年，廣州白云機場項目接到業主通知，要求一個月內將項目駐地整體搬遷至機場西飛行區北側新臨建用地。物機部制定“舊箱式房辦公區+新K式房宿舍區”的方案進行搬遷，利用攤銷完畢的舊箱式房倒運拆裝代替采購新箱式房作為新辦公樓，在一周內完成項目整體搬遷，節約臨建費用支出80余萬元。為縮短機場臨時排水渠施工工期，采用水泥毯護坡施工工藝，施工方法簡單、縮短施工工期，節約成本支出20余萬元。堅持“制度為導向，現場為依托”原則，多次聯合生產、安質系統進行安全教育、質量管理培訓，有效指導物資機械管理工作。通過物資規范招標和限價采購節約項目成本，物資和機械合同評審、簽訂、結算、支付規范有序，全面提升項目物機管理水平。
物貿公司 宦志順
宦志順，現任包銀高鐵6標物資站負責人。參加工作以來，堅持“效益提升、價值創造”，切實發揮物資供應單位的服務保障作用，榮獲中鐵北京局2023年度“十崗百佳物機管理標兵”。
他認真履行“廠家直采”職責，竭盡所能為項目降低物資采購成本。截至2023年底，包銀高鐵項目通過“廠家直采”模式，開累采購鋼材3.82萬噸，鋼材采購價較相鄰標段降低約220元/噸，降低成本840.4萬元，單項節約率達到5.6%；開累采購水泥29.4萬噸，水泥采購價較相鄰標段降低約39元/噸，降低成本1146.6萬元，單項節約率達到8.4%，較好完成降本增效的目標。施工過程中把控源頭資源，切實做好價格管控服務，打破水泥、鋼材地區行業壟斷，擴大廠家直采優勢。充分發揮戰略采購優勢，與供應商合作過程中爭取到2000萬元的授信額度，緩解項目資金壓力，確保有效施工時間內的物資供應。拓展參與鋼絞線、錨具、粉煤灰、預埋件、聲測管等供應業務，多舉措狠抓原材質量關口，確保進場原材料質量符合要求。
六公司 張文杰
張文杰，現任六公司包銀高鐵6標項目物機部部長。狠抓物資采購，完成集采目標，落實現場管理，保障物資供應，榮獲中鐵北京局2023年度“十崗百佳物機管理標兵”。
他帶領內業人員梳理物資臺賬，進行集中管理監督。對周邊料源開展實地調查，先后完成AB料、封閉劑、粗砂、河砂、碎石、土工格柵、限高架、支座砂漿、金屬網片、滾絲刺籠、彩鋼房集采招標。認真學習《物資集中采購管理辦法》，結合項目實際，大力推進直采，使緩凝水泥直采價格降價17%，預計節約150余萬元。根據市場調查情況，對確定價格較高的封閉劑、粗砂、碎石、鋼模板、鋼絞線與供應商反復談判，共降價153萬元，后續及時掌握市場單價，適時進行調整。在物資管控方面，對項目要點進行重點管控，保證物資正常供應，加強對業務人員的培訓，加強基礎數據管理，加強物資盤點核算，為施工生產保駕護航。
城軌公司 程鵬
程鵬，現任城軌公司濟南地鐵6號線12工區項目物機部部長。自2017年參加工作以來，立足本職崗位，認真履行職責，總結出一套有效的物資管理工作經驗，榮獲中鐵北京局2023年度“十崗百佳物機管理標兵”。
他嚴格落實集團公司關于物資集約化采購的有關政策，大宗物資實行集中采購，全年項目物資集采率達99.51%，滿足集團公司集采指標。項目剛進場，他積極進行區域性可周轉材料調撥，全年調撥材料金額達147.86萬元，較采購節約成本151.35萬元，節約現金流支出299.21萬元，在物資采購上實現降本增效。
為掌握主要材料市場價格行情，他組織物資市場調查，特殊時期增加市場調查頻率，了解市場價格變化；通過公開招標對商品砼進行集采，采用二次談判的方式，最終將商品混凝土中標單價降低7%，節約成本125.95萬元；通過前期在濟南工作經驗，全市將在11月進入供暖期，影響各類主材價格及運輸供應，他根據項目施工計劃和場地規劃，提前采購鋼筋、防水等原材料并做好存儲，使項目施工生產穩步推進。
廣湛鐵路項目 蔣鵬
蔣鵬，現任廣湛鐵路項目物機部負責人兼物資供應站長。參加工作以來，先后參建蘭渝高鐵、蘭新二線高鐵、鄭阜高鐵、孟加拉帕德瑪大橋鐵路連接線等項目，積累了豐富的物設管理經驗，榮獲中鐵北京局2023年度“十崗百佳物機管理標兵”。
自項目開工以來，他積極對接業主單位，了解當地市場行情，多方面籌劃物資采購方案，提前部署采購招標策略，不定期組織召開物資管理培訓會，在各級原材抽檢中，集采物資均未出現不合格情況。持續推動廠家直采直供，進一步降低生產成本，截至2023年底廠家直采直供開累供應水泥24.9萬噸，鋼材1.8萬噸，降低成本1057.71萬元；通過地材自加工開累供應地材196.77萬噸，降低成本11464.28萬元。推動戰略采購走深走實，創造穩固雙贏供給關系，與中石油鐵工油品溝通協商，簽訂價格優惠補充協議，直接降低采購成本約22萬元。利用市場信息降成本，時刻關注各類建設物資市場動態，注重處理臨近標段關系，了解供應價格及付款情況，結合本項目實際情況，與兩家粉煤灰供應商簽訂降價補充協議，可降低項目采購成本約188萬元。（供稿：各單位 編輯：申陽）
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