2023年，集團公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，聚焦“抓效益、創信譽”發展主線和“三大系統、三大支撐”重點工作，各項經濟指標再創新高。榮譽和成績屬于每一位中鐵北京局人，其中涌現出一大批先進集體和個人，他們踔厲奮發、攻堅克難，繪就企業高質量發展新篇。
二公司 武乾縣
武乾縣，現任二公司宜威高速公路項目安全總監。參加工作以來，先后參建津汕高速公路、武廣客專、滬杭客專、滬昆客專、烏海、汕揭、爐慈等重點工程，積累了豐富的管理經驗，榮獲中鐵北京局2023年度“十崗百佳安質管理標兵”。
他從事一線安全質量管理工作17年，牢固樹牢安全發展理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，堅守“紅線意識，底線思維”原則，從源頭上防范化解安全風險。綜合運用多種方式進行安全宣貫培訓，落實全員安全生產責任制，每月組織管理人員和安全質量領導小組對施工現場危險源進行辨識評價，確定重大風險源，制定切實可行的重大危險源管控措施，分級進行交底，網格化管理、落實到人。對高風險工點如山茶花隧道、臨近既有高速高邊坡石方開挖、鋼箱梁頂推、梁體架設等高風險點實時盯控，實現施工現場“零隱患”、設備驗收“零遺漏”，施工作業“零違章”，保證“零事故”安全目標。充分利用微課堂、安培在線、微信安全質量交流平臺、多媒體工具箱等網絡學習平臺，督促全員參與學習，全面提高安全質量技術水平，為項目施工建設保駕護航。
天津公司 駱斌
駱斌，現任天津公司天津地鐵4號線項目安全總監。他始終立足崗位、兢兢業業，認真履行安全生產職責，為項目安全生產奠定堅實基礎，榮獲中鐵北京局2023年度“十崗百佳安質管理標兵”。
施工管理過程中，他牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，面對天津地鐵任務重、工期緊、風險高的實際情況，組織各部門制定起重吊裝、高空作業、動火作業、危大工程等安全生產管理制度，認真落實全員安全生產責任制，積極調動各部門安全紅線意識，讓全員知道什么是風險、怎么查風險、怎么杜絕風險，確保施工現場安全生產標準化。每周對管理人員、作業人員進行專業培訓，從“要我安全”轉變為“我要安全”的自主管理，形成齊抓共管的安全形勢，不斷提升項目安全管理水平。在日常工作中對各關鍵部位、風險部位進行事故隱患排查，每日將發現問題進行匯總分析，在項目例會上進行通報，督促各責任人整改閉合，每周不定時進行臨電、設備、消防等安全質量專項檢查，著力從根本上消除事故隱患，在確保質量和安全的前提下，助推項目建設“加速度”。截至目前，天津地鐵4號線項目未發生任何安全質量環保事故，安全生產形勢穩定，榮獲2023年中國中鐵安標工地，柳灘站、白廟站以及盾構區間先后通過天津市文明工地評審、優質結構評審等創優工作。
北京公司 趙曉明
趙曉明，現任北京公司三亞項目安質部長。自2014年參加工作以來，先后參建中鐵?西安中心、中鐵?琉森水岸、西部云谷項目等工程，榮獲中鐵北京局2023年度“十崗百佳安質管理標兵”。
他熱愛安質工作、業務能力強、忠于職守、堅持原則，在安全管理方面積極主動，強化安全理念教育，加強重點部位的安全工作防范，要求各工種各專業嚴格按照崗位安全操作規程施工。建立自身安全意識，在施工現場嚴格要求自己，帶頭遵守安全管理制度，加強對現場重大危險源安全管理巡查力度，對施工現場臨邊防護、消防安全、臨電管理等安全隱患較多部位進行著重排查，發現隱患落實安全管理“五定原則”，及時督促整改到位。嚴格落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，本著認真負責的工作態度，把控現場安全管理，為項目施工生產保駕護航。
城軌公司 金國強
金國強，現任城軌公司深圳地鐵22號線四工區安質總監。自2016年參加工作以來，先后參建西安地鐵4號線、5號線、10號線、天津地鐵4號線等項目，積累了豐富的地鐵施工管理經驗，榮獲中鐵北京局2023年度“十崗百佳安質管理標兵”。
他通過不斷學習，積累施工現場經驗，根據項目自身特點編制安全生產管理制度及管理措施，在工作中嚴格落實。在掘進的隧道內，每一處都留下了他巡查的腳步，為項目安全生產提供堅實保障。他堅持“科技興安”、“創新興安”，在西安地鐵5號線10標項目申請了《門式起重機同步移動電子危險警示區裝置》實用新型專利；在西安地鐵10號線3標三分部期間，面對高架地鐵長距離臨邊防護問題，大膽創新提出了鋼管+鋼絲繩+緊繩器的防護，確保施工安全，實現創新創效。在天津地鐵盾構項目部4號線6標提出了《互聯網下手機投屏顯示器在班前講話中的應用創新》，將傳統的班組長或管理人員口頭進行班前講話改為安全警示教育片觀看+每日口頭講解，從而豐富班前講話形式，進一步提高施工現場作業人員的安全意識。
五公司 虢蕓
虢蕓，現任五公司金甬鐵路三分部安質部部長。參加工作以來，先后參建連鎮鐵路、連徐鐵路等重點工程，對工作認真負責，堅持中心不移位，為項目安全生產保駕護航，榮獲中鐵北京局2023年度“十崗百佳安質管理標兵”。
他帶頭遵守各項規章制度，堅持原則，勇于擔當，每日按照危險源清單逐項排查，按照“五定原則”積極落實隱患整改，全年共發出安全隱患整改通知單36份，整改隱患261條，下發安全預警通知書8份，有效防范安全事故的發生。始終將安全培訓作為一項重要任務，定期組織人員進行安全教育培訓，全年組織教育培訓人數794人次，有效提高人員的安全意識和應急處理能力。從自身做起，認真學習工程線施工管理要求，積極組織項目人員參加“四員一長”取證考試；向附近村莊、現場張貼《工程線施工安全告知書》43份；組織人員開展工程線施工安全培訓，制定工程線施工防護員值班表，在日常工作中加強巡查，對工程線施工安全管控運行中存在的問題及時提醒糾偏，有效保證項目工程線施工安全開展。
六公司 李世麟
李世麟，現任六公司西客站安置二區三地塊項目安監部部長。他立足本職崗位，聚焦工作主線，抓實安全管理，為項目安全生產做出積極貢獻，榮獲中鐵北京局2023年度“十崗百佳安質管理標兵”。
他每天堅持日常巡檢，對現場的安全質量、環保等進行檢查，發現問題第一時間通報并要求整改，及時消除隱患。嚴格落實全員安全生產責任制，修訂完善檢查、獎懲等30余條安全管理制度，在施工生產過程中做到獎罰分明、嚴格執行各項制度。根據不同作業內容、不同工種，編制有針對性、可操作性的安全培訓內容和交底，2023年累計培訓1196人，培訓率達到100%。組織1次綜合應急演練及18次專項應急演練，通過真實還原應急場景，使工人和管理人員了解應急知識，在發生緊急情況時能夠合理自救、消除危險。根據不同的班組作業內容，開展針對性的晨會教育，保證作業人員了解安全風險以及對應的預防措施。開設了全集團范圍內第一個“隱患超市”試點，使群安員通過兌換獎勵的方式提高隱患排查的積極性。
一公司 王豫晉
王豫晉，現任一公司西渝高鐵康渝段站前5標安全總監。參加工作以來，先后參建京石、蘭新鐵路第二雙線、銀西、中蘭等項目建設，當好施工一線“吹哨人”，榮獲中鐵北京局2023年度“十崗百佳安質管理標兵”。
他帶領項目安質部落實各層級安全生產責任，從建設安全體系、建立健全安全考核制度到編制安全生產責任清單、簽訂全員安全生產責任書，緊盯關鍵人、關鍵事、關鍵時，把好安全生產責任這道重要關口。共簽訂各崗位安全生產責任書180余份，安全生產協議書15份，簽訂率達到100%，每月進行安全責任目標考核公示，切實明確人員安全管理責任。建立隱患排查治理常態化工作機制，分門別類建立線上安全隱患臺賬，制定整改、預防措施，點對點督促整改，確保隱患切實銷項。2023年開展周檢、月檢、安全專項檢查44次，下發《安全隱患整改通知單》44份，檢查發現安全隱患452項。開展管理人員及作業人員安全法律法規、應知應會、安全警示等教育培訓，不斷提高作業人員專業能力；結合各階段安全管理要求開展工傷預防急救、消防防汛演練等應急演練，提高員工應急處置能力；通過觀看安全影片、VR體驗等形式開展警示教育活動，增強員工安全意識，確保項目安全穩定可控。
建筑分公司 廖勇
廖勇，現任建筑分公司成都文創城安置房項目安全總監。參加工作以來，先后參建北京中關村壹號項目、合肥地鐵、重慶地鐵10號線、都江堰項目等工程，始終以項目安全工作為重心，榮獲中鐵北京局2023年度“十崗百佳安質管理標兵”。
項目開工伊始，他結合現場實際施工情況，建立安全文明施工管理體系，制定詳細安全文明管理計劃，實行網格化管理，責任到人，不留死角，緊盯安全生產紅線，確保項目安全生產“零事故”，榮獲成都市綠色標桿施工工地。堅持把加強人員安全教育培訓、提高人員思想安全意識作為重要任務，堅持入場工人全員教育，利用“智慧工地”實名制門崗系統協助進場工人教育管理，通過培訓學習強化作業人員的安全意識和自我防范能力，推動項目安全管理水平不斷提高。組織開展了防汛應急演練、消防應急演練、地震逃生應急演練等，切實提高全員應急處置能力，獲得四川天府新區工傷預防應急救治技能競賽二等獎。
天豐公司 唐濤
唐濤，現任天豐公司海南區域管理中心及海南海興項目安全副總監（主持工作）。自入職以來，先后管理海南片區四個項目，榮獲中鐵北京局2023年度“十崗百佳安質管理標兵”。
作為區域安全管理人員，他始終以高昂的工作熱情和嚴謹的工作態度肩負“促一方發展，保一方平安”的責任，事事講安全，時時抓安全，堅決守住安全環保紅線，不定期對在建項目開展稽查檢查，用專業理論知識解決施工現場遇到的難題，排查整改項目安全質量隱患350余條，及時消除各項安全質量隱患，確保施工生產安全可控，實現安全生產零事故。嚴格貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化生產源頭預控，積極開展安全風險預防和評估，將安全事故隱患扼殺于萌芽之中，確保施工現場安全穩定。樹牢合規意識，堅守風險底線，定期召開專題會議研討項目存在的各項安全隱患，持續抓好“管”、“監”責任落實，層層壓實安全生產責任。加強對安全知識和安全法規的學習，采用線上安全知識競答及警示教育宣傳等多種形式，切實提高作業人員的安全生產防范意識，使“安全重于泰山”的觀念更加深入人心。海興項目榮獲海南海口國家高新區2022年度安全生產工作先進單位和2023年一季度建設項目現場管理先進單位。
機場分公司 張立
張立，現任機場分公司援巴基斯坦瓜達爾新機場項目安質部部長。他在工作中勤勤懇懇、踏實肯干，致力于消除隱患、化解矛盾、查堵漏洞，有力保證項目施工安全穩步推進，榮獲中鐵北京局2023年度“十崗百佳安質管理標兵”。
他扎根海外全年無休，建立完善42項安全管理制度，形成橫向到底縱向到邊的管理體系，完成項目安全標準化各項內業的建立完善，指導、檢查施工現場完成安全標準化工作。始終堅持“預防為主關口前移，強化教育內外兼修”的原則，強化安全管理。注重落實軟硬件設施設備的安全檢查，消除事故隱患。針對時間緊、任務重，交叉作業、車輛機械作業多、動態作業多、夜間施工風險高、巴籍工人安全意識弱等困難，實行全過程、全方位管控檢查，確保施工無事故。全年共組織12次綜合大檢查、7次專項檢查、4次節假日檢查，每周自查、每日巡查，共查出各類隱患173項，下發隱患整改通知單13份，工作聯系單7份，隱患整改率達100%。結合境外項目特點開展三級安全教育培訓，將教育內容、技術交底書翻譯成中烏雙語文字，以便巴方人員學習。共開展安全教育74次，受教育1621人次，培訓考核131人，開展安全技術交底14次，接受交底157人次。組織相關工藝、設備技術人員編寫各類安全操作規程，編制并完善24項應急救援預案，組織建立項目消防志愿隊，開展日常安全應急演練。狠抓各班組班前安全講話制度落實，納入項目部的安全管理考核。（供稿：各單位 編輯：申陽）
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