2023年，集團公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，聚焦“抓效益、創信譽”發展主線和“三大系統、三大支撐”重點工作，各項經濟指標再創新高。榮譽和成績屬于每一位中鐵北京局人，其中涌現出一大批先進集體和個人，他們踔厲奮發、攻堅克難，繪就企業高質量發展新篇。
一公司 魯武民
魯武民，現任一公司西渝高鐵站前五標項目副經理。自2007年參加工作以來，先后參建京滬高鐵、中南鐵路通道、浩吉鐵路、中蘭鐵路等項目，榮獲中鐵北京局2023年“十崗百佳生產管理標兵”。
他嚴于律己，積極履行“一崗雙責”，堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，抓好思想建設、安全知識、技能培訓工作，組織業務學習和交流，廣泛聽取職工意見，根據現場實際情況及時修改完善相關制度，提升物資精細化管理水平，在成本控制和項目管理方面提供有力保障。以落實崗位安全生產責任制為核心，以有效防范安全生產事故為目標，以完善班組安全建設管理制度為保證，扎實推進班組安全建設，提升安全生產管理水平。他要求對爆破炸藥、噴射混凝土、超前支護措施等關鍵工序的材料使用情況在工作群進行日通報分析，加強過程預警管控；建立關鍵工序提級報驗制度，減少克缺銷號成本支出；實施隧道質量安全綜合月評比制度，對隧道施工的質量和安全進行綜合評估檢查，及時發現并解決問題，為項目安全生產順利推進奠定堅實基礎。
二公司 周景
周景，現任二公司海南環島旅游公路項目副經理。自2012年參加工作以來，先后參建長沙城鎮化、長沙地鐵5號線、武漢海航一號路等項目，榮獲中鐵北京局2023年度“十崗百佳生產管理標兵”。
他積極調動現場施工生產，精細謀劃，靠前指揮，圓滿完成2023年度各項節點目標。制訂嚴密計劃，嚴格落實生產周例會制度，加強各部門協調，確保現場施工生產平穩運行。積極引用四新工藝技術，通過對比分析擇優選用四新工藝設備，采用全自動滑模機設備進行水溝施工，全線節省底板混凝土1615方，節省接茬鋼筋71.7噸。通過優化滑模施工配合比，節省水泥442噸，節約成本130余萬元。采用輕型塑鋼模板進行涵洞施工，節省400余機械臺班，合計節約成本72萬元。采取分區段流水施工工藝，最大程度利用現場的勞動及機械設備等資源。項目承辦建設單位滑模施工觀摩交流會，獲得專項獎勵資金15萬元。項目榮獲海南省2022年度公路施工企業信用評價“AA”級榮譽、2022年度海南省平安工地示范單位。
六公司 王震
王震，現任六公司本桓高速公路十工區項目副經理。他勇挑重擔，團結帶領員工真抓實干，項目全年零事故、零質量問題，產值進度名列前茅，榮獲中鐵北京局2023年度“十崗百佳生產管理標兵”。
他堅持“分大段組織、突出重點”原則，物資供應打好提前仗，強化人員資源組織協調，與現場無縫銜接。項目開工兩個月完成4個駐地、3個拌合站、3個鋼筋場、1個小型構件廠建設。2023年5月，他帶領項目人員籌劃梁場建設，經過50天艱苦奮斗，兩個梁場如期驗收，加快預制梁施工，推動工期提前三個月，有效保證架梁通道正常通行。2023年10月，頂著東北的惡劣氣候，他帶領員工爭分奪秒奮戰一線，30天完成水穩站建設工作。他具有降本增效的前瞻意識，將施組計劃的三個梁場優化成兩個，將制梁臺座由常規的混凝土現澆臺座更改成可拆卸活動工字鋼臺座，縮短了臺座安裝周期，累計節約成本180萬元。他嚴抓拌合站生產質量，縮短循環進尺時間，節約噴漿料損耗成本。2023年項目按期完成各項節點要求，獲中鐵本桓高速公路有限公司2023年度主題勞動競賽優勝單位稱號。
北京公司 裴小斌
裴小斌，現任北京公司容西安置房F4單元項目副經理。參加工作以來，先后參建武廣高鐵、太原南站、太原客技庫改造、山西鐵路綜合配套基地、貴陽閱山湖等項目，榮獲中鐵北京局2023年度“十崗百佳生產管理標兵”。
在樁基與主體結構、地下室封閉、地下與地上、室內與室外垂直運輸、裝飾與二次結構、樣板引路等大工序轉換過程中，他清晰認識到關鍵問題所在，帶領項目人員克服勞動力不足、方案不確定、環保治理難度大等方面困難，促使工程平穩有序推進。他具有較強的團隊意識，促進各部門交流協作，堅持后臺服務于施工生產的管理理念，主動與商務部、物資部溝通，積極了解相關合同簽訂情況及物資準備情況。他在關注項目建設進度的同時不忘安全、質量、環保的重要性，貫徹落實“以現場保市場，從管理要效益”的理念，帶領團隊圓滿完成2023年各項進度指標，在建設單位月度攻堅考核評比競賽中屢獲佳績，3月至12月連續10個月獲得第一名，得到建設單位的一致認可，樹立了良好的企業形象。
機場分公司 李彬彬
李彬彬，現任機場分公司哈爾濱機場項目工程部部長。自參加工作以來，他立足本職崗位、提升專業技能，積累豐富的施工管理經驗，榮獲中鐵北京局2023年度“十崗百佳生產管理標兵”。
他熟練掌握機場項目各項工藝流程、管理要點，以及各項技術、質量、安全生產、標準化等法律法規、規范標準和規章制度，并在工作中嚴格執行落實。自項目開工以來，他腳踏實地撲在項目管理一線，精心統籌、細致組織、嚴格管控，積極協調業主、監理及各交叉作業單位，克服場地施工作業條件差、原材料進場難、施工用電不足、交叉作業多等困難，倒排各項施工生產計劃，實現了項目質量、進度、安全等各項管理目標，處置完成土方、地基處理、管線交叉等制約施工進度的各項重難點工作，項目處于良好可控的狀態，確保2024年保質保量完工，為哈爾濱舉辦“亞冬會”貢獻力量。在做好本職工作的同時，他積極參加相關業務培訓，增強綜合管理能力，考取一級建造師、BIM高級建模師等證書，為項目員工做出表率。
天豐公司 楊義天
楊義天，現任天豐公司華東區域管理中心副總工程師（主持工作）。自參加工作以來，先后參建武漢諾德逸都、阜陽東南壹號創工廠等項目，施工管理經驗豐富，榮獲中鐵北京局2023年度“十崗百佳生產管理標兵”。
在阜陽東南壹號創工廠項目期間，面對工期緊、任務重的嚴峻形勢，他根據總體工期要求任務，從資源配置、隊伍選擇、施工調查、施組編制等方面統籌規劃，為跑步進場提供基礎保證。積極借鑒國內外四新技術，通過先進管理方法、施工技術和工藝工法的創新應用快速解決項目在施工過程中遇到的難題，以高標準要求實現節點計劃，超額完成合同額的全部施工任務。以“效益提升、價值創造”為目標，通過利潤項變更設計、優化材料和工藝等方式，實現二次經營工作創效。
在華東區域管理中心期間，他參與蹲點幫扶多個項目，向企業及社會交出6個合格項目，其中5個項目獲得優質結構獎。積極落實“傳幫帶”理念，通過以老帶新、理論與現場實踐相結合、施工經驗交流會等形式，累計培養專業人員20余人，積極推廣和運用四新技術，取長補短再創新，獲得發明專利1項、實用新型專利5項，得到建設方和政府主管部門的高度認可。
城軌公司 魏暢
魏暢，現任城軌公司重慶地鐵15號線項目副經理。自參加工作以來，始終堅守一線，投身項目管理建設，榮獲中鐵北京局2023年度“十崗百佳生產管理標兵”。
2023年是重慶地鐵15號線項目進入施工大干的關鍵時期，年初5號風亭豎井及橫通道襯砌尚未完成，因豎井深度達80米，施工難度大、周期長，大大制約了整體進度，他抽調各個作業面的熟練工種組成攻堅隊，大幅提升施工效率，如期完成“6.30”提供盾構始發場地的節點任務。7月13日，總包部發來表揚信，為企業樹立良好形象。7月，重慶迎來雨季，為防止雨水倒灌影響附屬及車站施工安全，他提前組織沙袋布設，安排人員巡檢，保障施工安全。同時調整工序施工時間，增加通風設備，不斷克服持續數月的洞內高溫、通風差等因素，保質保量穩步推進施工進度。進入11月后，在面臨盾構始發及區間接入兩面大范圍的交叉作業，施工時常斷路的情況下，他積極溝通、協調各方，保證站內結構有效施工，為項目正常施工生產做出貢獻。
五公司 肖思超
肖思超，現任五公司如通蘇湖項目副經理。自2012年參加工作以來，先后參建了杭甬客專、蕭山區下穿杭甬客專引道工程、國道諸暨、連鎮、鄭阜、金甬鐵路、金華片區開發項目等工程，榮獲中鐵北京局2023年度“十崗百佳生產管理標兵”。
2023年2月，他對如通蘇湖城際鐵路項目全線進行調研，對工程概況、施工情況、管理模式、管理人員以及勞動力配置等方面進行詳細摸排，為項目前期整體部署提供有力參考。項目開工后，他帶領一線管理人員即刻進場展開臨建施工，短時間內建成達到可容納百人辦公居住、施工現場具備全面施工條件。積極落實標準化建設、品質工程建設要求，弁山隧道出口嚴格執行各項規定，采用太陽能路燈配套噴淋系統，兼顧節能和環保。項目順利完成弁山隧道出口進洞、第一根樁等節點目標，掀起施工熱潮，為2024年全面進入大干階段奠定堅實基礎。
天津公司 劉磊
劉磊，現任天津公司津濰高鐵太沙路制梁場項目副經理（主持工作）。他帶領團隊拼搏進取，圓滿完成年度任務指標，榮獲中鐵北京局2023年度 “十崗百佳生產管理標兵”。
太沙路制梁場項目施工難度大、任務繁重，面對壓力，他積極落實標準化建設和品質工程建設的要求，堅決貫徹“共同建設津濰高鐵精品工程”的管理理念，高起點謀劃、高標準推進，嚴格把關梁場選址、規劃布局，科學配置各項資源，迅速打開施工作業面。他高度重視施工組織、方案與現場施工的一致性，主動解決施工方案與實際情況不符等問題，確保現場施工順利進行，全力打造津濰高鐵一流梁場。2023年9月7日，成功舉辦津灘高鐵站前二標項目太沙路制梁場建設觀摩暨生產經驗交流會，得到相關單位的一致好評。
建筑分公司 王碩
王碩，現任建筑分公司衡水學院項目副經理。自2014年參加工作以來，先后參建蘭州西客站、蘭州調度樓、立豐城市生活廣場、中鐵琉森水岸等項目，榮獲中鐵北京局2023年度“十崗百佳生產管理標兵”。
面對工期節點要求緊、材料機械進場困難等諸多不利因素，他不等不靠，積極協調各方資源，竭盡全力解決現場難題。細化進度計劃，及時糾正偏差，對施工方案、資源配置計劃、安全文明施工管理等方面提前統籌安排，圓滿完成各項產值任務，得到各方單位的高度認可。在施工生產管理中積極借鑒國內外優秀成果，將先進的管理方法、施工技術和工藝工法創新應用，取得顯著經濟效益。作為項目創新工作室核心成員，不斷挖掘科研課題并在施工過程中積極組織應用，先后獲得實用新型專利2項。所在的QC冰雪小組完成的《提高氣膜結構外圍護氣密性》課題獲2023年北京市工程建設質量管理小組成果Ⅰ類、中鐵北京局優秀質量管理小組成果一等獎、最佳制作獎；參與編制的《BIM助力衡水學院項目施工數字化精益管理》獲得龍圖杯第十一屆全國BIM大賽施工組二等獎；參與編制的《滑冰管氣膜施工工法》評定為中鐵北京局企業工法，為項目節約30余萬元。（供稿：各單位 編輯：申陽）
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