自股份公司、集團公司全面推行大商務(wù)管理工作以來，機場分公司以大商務(wù)管理為抓手，堅持“一切管理工作到項目”工作導(dǎo)向，“小處著筆”寫好大商務(wù)管理“大文章”，推動大商務(wù)管理各項工作落地見效。2023年，公司新簽合同額、施工產(chǎn)值均超額完成集團公司下達(dá)的年度計劃，各項經(jīng)濟運行指標(biāo)持續(xù)向好。2020至2023年連續(xù)三年獲集團公司“先進單位”，獲中國中鐵2022-2023年度“大商務(wù)管理先進單位”。
夯實基礎(chǔ)管理，建強“四梁八柱”
為確保大商務(wù)管理工作有序開展，圍繞“抓效益 創(chuàng)信譽”主線，做好日常基礎(chǔ)工作的“小事務(wù)”，及時響應(yīng)大商務(wù)管理各項工作要求，推動大商務(wù)管理落實的“大進度”。
第一時間完善體制機制，將大商務(wù)管理重要制度辦法納入中心組學(xué)習(xí)，黨委會、總經(jīng)理辦公會專題研究部署大商務(wù)管理工作，將公司本部16個部門壓減至13個，取消經(jīng)濟稽查辦公室、項目遺留辦公室、企業(yè)發(fā)展部，將原有的收尾管理、企業(yè)規(guī)劃等職能分別歸口至商務(wù)管理部、綜合辦公室和財務(wù)融資部，優(yōu)化職能分工。第一時間修訂制度辦法，涉及大商務(wù)管理的11項制度文件，涵蓋項目部業(yè)績考核與薪酬分配管理細(xì)則、大商務(wù)管理體系建設(shè)實施細(xì)則、項目管理效益提升三年行動實施細(xì)則等，涉及項目領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核管理、分包招標(biāo)、分包結(jié)算、人才隊伍建設(shè)、項目收尾管理等全項目周期管理，做到有規(guī)可循，有制可依。第一時間配置“鐵三角”，優(yōu)化組織機構(gòu)和系統(tǒng)職能，將大商務(wù)管理納入領(lǐng)導(dǎo)班子主題教育調(diào)研課題，廣泛調(diào)研、征集意見，組建算量中心、招采中心和測算中心，落實“鐵三角”全程參與項目投標(biāo)工作，增設(shè)BIM（算量）中心和機械租賃中心2個一級機構(gòu)，強化科技賦能。各系統(tǒng)各部門協(xié)同聯(lián)動，營銷、商務(wù)、財務(wù)、法務(wù)系統(tǒng)加快融合，合約管理不斷規(guī)范，物資設(shè)備租賃招標(biāo)采購嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，二次經(jīng)營理念持續(xù)深化，“雙清”工作有序推進，大商務(wù)管理工作初見成效。
堅持同融共促，引來“源頭活水”
針對大商務(wù)管理推進過程中遇到的經(jīng)營履約、效益提升、隊伍建設(shè)等方面工作存在的問題和短板，公司堅持問題導(dǎo)向，一貫到底抓大商務(wù)管理，解決一點一滴“小問題”，爭取多個項目“大效益”，推動大商務(wù)管理走深走實。
機場分公司堅持項目管理效益和企業(yè)經(jīng)濟效益“雙提升”，在經(jīng)營履約上下功夫，標(biāo)前標(biāo)后協(xié)同聯(lián)動，確保一二次經(jīng)營有效轉(zhuǎn)化，二次經(jīng)營實現(xiàn)效益提升0.3個百分點。明確禁投項目和慎重參與投標(biāo)項目作為底線紅線，兩級“鐵三角”深度參與項目標(biāo)前和標(biāo)后工作，從源頭上防范把控項目經(jīng)營質(zhì)量和履約風(fēng)險。在項目策劃上下功夫，著力抓好一次經(jīng)營六個階段，機場分公司總經(jīng)理先后帶隊策劃新中標(biāo)16個項目，策劃率100%，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟活動分析參加率超90%以上，為項目全生命周期管控提前規(guī)劃“作戰(zhàn)圖”。2023年召開技術(shù)會議評審19次，提出意見建議478條，設(shè)計優(yōu)化方案17項。在考核兌現(xiàn)上下功夫，項目責(zé)任書簽訂率100%，責(zé)任成本編制遵循既留出“空間量”，又體現(xiàn)“摸高性”的原則，落實績效兌現(xiàn)24個項目，兌現(xiàn)金額超千萬元，為各項目樹立榜樣。在人才強企上下功夫，針對“鐵三角”人員緊缺現(xiàn)象，通過內(nèi)部公開競聘、外部市場招聘、組織任命等方式選拔優(yōu)秀項目經(jīng)理，不斷加強項目經(jīng)理隊伍建設(shè)。
做強做優(yōu)專業(yè)，持續(xù)“蓄力賦能”
機場分公司積極服務(wù)國家戰(zhàn)略，緊跟行業(yè)和上級步伐，協(xié)同區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營合力，立足北京，面向國內(nèi)國外兩大市場，加快培育孕育“第二曲線”市場，不斷優(yōu)化市場布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
聚焦主責(zé)主業(yè)，融入“四型”機場建設(shè)。大商務(wù)管理工作開展以來，公司聚焦主責(zé)主業(yè)，積極和上級、地方、行業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理等單位溝通對接，發(fā)揮機場建設(shè)專業(yè)特長，新增2項民航資質(zhì)，先后在晉魯豫、粵港澳大灣區(qū)、西北、西南革命老區(qū)等重點區(qū)域斬獲新標(biāo)，在廣西、河南市場實現(xiàn)新突破，在昆明長水、廣州白云、呼和浩特新機場滾動開發(fā)，進軍光伏新能源領(lǐng)域，機場專業(yè)板塊持續(xù)做大。重點工程項目有序推進，在建項目全年安全生產(chǎn)零事故，經(jīng)營生產(chǎn)書寫新高度，企業(yè)形象顯著提升。創(chuàng)新“不停航施工”“數(shù)字建造”“裝配式道面”等機場工程建設(shè)模式，努力打造搏擊市場的“拳頭產(chǎn)品”。聚焦?jié)L動開發(fā)，不斷提升企業(yè)形象。堅持屬地經(jīng)營、區(qū)域經(jīng)營和項目滾動經(jīng)營，先后在青島膠東機場滾動經(jīng)營4個項目、鄂州機場滾動經(jīng)營4個項目、重慶江北機場滾動經(jīng)營4個項目、昆明長水機場滾動經(jīng)營3個項目、大同區(qū)域滾動經(jīng)營5個項目等。一個個滾動開發(fā)的“小項目”持續(xù)“蓄力賦能”，在區(qū)域市場安了營、扎了根、爭了光、添了彩
聚焦品牌建設(shè)，擦亮專業(yè)名片。聚焦“效益提升、價值創(chuàng)造”，著力構(gòu)建大商務(wù)管理體系、開展項目管理效益提升三年行動，建體系、強機制、抓落實、促提升，營造“處處是商務(wù)，人人搞商務(wù)，既是商務(wù)管理的參與者，也是商務(wù)管理的踐行者”良好氛圍。2023年，參建的北京新機場飛行區(qū)工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎金獎；正在建設(shè)的援巴基斯坦、廣州白云、哈爾濱太平、重慶江北、內(nèi)蒙古呼和浩特以及高原機場項目多次受到業(yè)主致函表揚，收獲良好的市場評價；《機場不停航條件下跑道道面板快速整體修復(fù)施工技術(shù)》獲中國中鐵職工“五小”優(yōu)秀創(chuàng)新成果三等獎；援巴基斯坦海外項目建設(shè)團隊在“一帶一路”揮灑激情與汗水，先進事跡先后登錄中國青年報、人民日報、新華社客戶端、《中國民航報》頭版頭條，企業(yè)知名度和品牌美譽度不斷擴大。（作者：及金石 孫寶哲 編輯：史佯平）
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