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祝賀！這些集體和個人榮獲中國中鐵大商務管理表彰

近日，中國中鐵發文表彰2022-2023年度大商務管理先進集體優秀個人，集團公司建筑分公司、機場分公司2個三級公司榮獲“大商務管理先進單位”，海南環島旅游公路項目、包銀高鐵項目、廊坊臨空經濟區回遷安置房項目、呼和浩特新機場飛行區場道工程項目4個項目部榮獲“大商務管理先進項目部”，王鳳香、周智鵬、翟金勝、舒軍4人榮獲“大商務管理優秀個人”。

自2021年“常州會議”以來，集團公司聚焦“效益提升、價值創造”，著力構建大商務管理體系、開展項目管理效益提升三年行動，所屬各單位全面貫徹落實股份公司大商務管理和項目管理效益提升行動各項部署要求，堅持“一切管理工作到項目”的工作導向，建體系、強機制、抓落實、促提升，大商務管理理念已深入人心，體系制度健全完善，運行機制優化加強，效益提升工作落地落實，管理效能持續提升，為推動企業高質量發展做出積極貢獻。

大商務管理先進單位

建筑分公司

建筑分公司聚焦“效益提升、價值創造”，將大商務管理作為“一把手”工程統籌推進，堅持一切工作到項目，聚焦頂層設計構建大商務管理體系，深化營商融合突出一次經營六個階段，全周期縱向穿透實現項目提質增效，全系統橫向協同確保項目效益再提升，不斷推動大商務管理走深走實，圓滿完成2023年度各項指標，為推動企業高質量發展作出積極貢獻。

機場分公司

機場分公司始終聚焦“效益提升、價值創造”，圍繞“抓效益、創信譽”發展主線，堅持一切工作到項目，不斷深化大商務管理理念，建立健全配套機制16項；著力抓好一次經營六個階段，提升項目中標質量；二次經營創效明顯，實現效益大幅提升；做好區域滾動經營，努力打造第二曲線，強化項目優質履約，確保137項節點全部兌現；充分發揮機場專業優勢，新增2項民航資質，圓滿完成年度各項任務指標。

大商務管理先進項目部

海南省環島旅游公路工程第一工區項目部

海南環島旅游公路于2023年12月18日全線通車，項目各項經濟指標均滿足公司下達的計劃指標。自進場以來，項目部聚焦“效益提升、價值創造”，圍繞“抓效益、創信譽”發展主線，貫徹落實大商務管理理念，把信用評價作為重點工作來抓，強機制、抓落實、促提升，堅持以現場保市場，強化現場安全質量，全面提升綜合管理水平。通過不懈努力，項目榮獲海南省交通運輸廳2021年信用評價A級、2022年信用評價AA級，為后期滾動發展打下堅實基礎。

包銀高鐵工程項目部

包銀高鐵項目自開工以來，以創效、盈利為根本，推動大商務管理落地落實。堅持標前標后“一盤棋”，協同穿透創效益。標前策劃增加鋼板樁措施數量，標后實施輕型井點降水方案；優化路基填料取土方案，實現土場的“遠設近取”，經濟效益顯著。堅持項目策劃“一張圖”，業商融合增效益。在設計變更、方案優化、材料直采、材料自加工方面積極謀劃、推動落地，促進效益提升。堅持誠信履約“一面旗”，滾動開發創信譽。全力以赴抓好工程安全、質量、進度及亮點打造，力爭贏得建設單位及地方的認可，為市場滾動開發奠定基礎。

廊坊臨空經濟區29 個村街

回遷安置房（廣陽片區）項目部

廊坊臨空回遷房項目總建筑面積約82.2萬平米，在大商務管理模式的指引下，積極開展前期策劃、經濟比選和設計優化工作，實現施工圖、采購租賃和施工方案的全面優化。項目“鐵三角”緊密協作，嚴格把控安全質量進度，確保各階段驗收順利通過。同時，項目部按時完成上交款項和目標利潤率，展現出高效的管理水平和卓越的價值創造能力，為公司高質量發展積極貢獻力量。

呼和浩特新機場飛行區

場道工程九標段項目部

呼和浩特新機場項目積極踐行“四型”機場建設理念和大商務管理理念，重履約、創效益、樹信譽，持續推動大商務管理走深走實。不斷優化資源配置，積極參與設計和方案雙優化，夯實基礎管理，強化安全質量，狠抓責任落實，注重成本效益，確保重大節點目標實現，贏得經濟效益和社會效益。干好在建實現區域滾動開發，先后中標呼和浩特新機場綜合業務用房、老牛灣通用機場進場公路工程、老牛灣通用機場場外基礎設施配套工程以及鄂爾多斯航空器維修基地等項目。

大商務管理優秀個人

建筑分公司

總經濟師、副總經理 王鳳香

王鳳香立足崗位、積極履責，嚴格按照上級單位部署要求，深入貫徹落實大商務管理理念，牽頭組織成立大商務管理領導小組，設立商務管理部、建立“鐵三角”人才庫、成立算量中心、組建測算小組，編制印發相關制度14項，開展大商務管理培訓及研討會，注重商務人才隊伍建設。全過程參與項目投標工作，強化標前測算引領。堅持一切工作到項目，圍繞成本、清收、二次經營等8個大商務管理重點，狠抓項目基礎管理，持續助力項目提質增效。

成都軌道交通10號線三期工程

土建2工區項目經理 周智鵬

在項目管理過程中，周智鵬認真踐行“全過程、全方位、全員”的大商務管理理念，強化資金策劃，實現現金流自平衡；加強安全質量管控，為大商務管理保駕護航；創新施工工法，實現降本增效；重視信用評價，營造良好外圍環境。積極組織開展建區創隊黨建主題活動，優化架構體系、設計方案、施工組織，堅持標前聯動把源頭、物資策劃增效益、調差規則藏效益，切實推進大商務管理落地生根。

廊坊臨空經濟區29個村街回遷安置房

（廣陽片區）項目總工程師 翟金勝

作為項目前期準備、施工階段“鐵三角”一員，翟金勝緊密圍繞大商務管理各項要求開展工作，落實大商務管理理念，與項目領導班子及各部門負責人就安全、質量、進度、成本等各項要素積極籌劃，充分發揮項目優勢，從設計階段開始進行對比分析，對材料及方案進行調整及優化，共落地設計優化12項、方案優化9項，不斷推動大商務管理走深走實。

呼和浩特新機場飛行區場道工程

九標段項目商務經理 舒 軍

舒軍先后參建中南通道、北京大興國際機場、達州機場、成都天府國際機場、鄂州走馬湖水系治理、呼和浩特新機場等工程，從事商務工作8年。在呼和浩特新機場項目日常商務管理工作中，組織相關業務人員對設計圖紙和施工進行方案雙優化，深挖二次經營，注重“雙清”工作，努力提高項目盈利能力。作為項目“鐵三角”之一，參與項目標前策劃和投標工作，助力公司中標呼和浩特新機場綜合業務用房等4個項目，在內蒙區域市場實現滾動開發。