1月13日，集團(tuán)公司召開平慶鐵路3標(biāo)項(xiàng)目施工調(diào)查、項(xiàng)目策劃和管理交底總結(jié)會(huì)。
黨委書記、董事長張衛(wèi)紅，總經(jīng)理于慶濤，總會(huì)計(jì)師徐林峰，副總經(jīng)理王朋，總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)理許志忠，總工程師張文格，高管、三總師副職、總部各部門負(fù)責(zé)人，西北指揮部、西北區(qū)域管控稽查隊(duì)、一公司、物貿(mào)公司、平慶鐵路項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議通過“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的形式召開。
張衛(wèi)紅在講話中強(qiáng)調(diào)了參建平慶鐵路項(xiàng)目對(duì)集團(tuán)公司的重要意義，對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是務(wù)必按照集團(tuán)公司項(xiàng)目策劃和管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，從項(xiàng)目全生命周期管理角度出發(fā)，認(rèn)真抓好項(xiàng)目管理策劃，確保策劃目標(biāo)貫徹落實(shí)到位；二是關(guān)于平慶鐵路項(xiàng)目管理模式、人員質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)股份公司要求，做好集約化管理，真正以效益為中心，推動(dòng)大商務(wù)管理落地。三是關(guān)于項(xiàng)目管理目標(biāo)，必須實(shí)現(xiàn)安全無事故、質(zhì)量有保證、管理有亮點(diǎn)、進(jìn)度滿足要求、成本管控有成效，信用評(píng)價(jià)當(dāng)?shù)谝唬憻挸鲆恢?yōu)秀隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)經(jīng)營。四是關(guān)于項(xiàng)目管理重點(diǎn)事項(xiàng)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同條款，抓好合同執(zhí)行；采取扁平化管理模式，實(shí)現(xiàn)精干高效；制定目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)過程考核；加強(qiáng)物設(shè)集采，嚴(yán)格主材直采，地材實(shí)現(xiàn)砂石料廠的突破；嚴(yán)格控制隧道超挖超耗，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)審查，根據(jù)圍巖等級(jí)不同實(shí)現(xiàn)管控目標(biāo)大幅提高；做好責(zé)任成本的下達(dá)，必須以責(zé)任清單的方式分步、分項(xiàng)、分單元式建立下達(dá)；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目整體責(zé)任成本、總利潤率、二次經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納等工作；要以集團(tuán)公司61項(xiàng)工作清單為標(biāo)準(zhǔn)開展工作，盡快做好施工準(zhǔn)備，以快為先，在全線樹立良好企業(yè)形象；要做好項(xiàng)目策劃三個(gè)月回頭看工作，及時(shí)整改糾偏，建立管理標(biāo)準(zhǔn)，真正把平慶鐵路項(xiàng)目打造成里程碑項(xiàng)目。
于慶濤在講話中強(qiáng)調(diào)了本次會(huì)議的重要意義，并就做好下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是要切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任。平慶鐵路項(xiàng)目部要有沉重的責(zé)任感和壓力，一切工作圍繞項(xiàng)目，抓好工作落實(shí)；二是要切實(shí)完善并執(zhí)行項(xiàng)目管理策劃和管理要求。限時(shí)進(jìn)行管理策劃的二次完善和修訂工作，制定針對(duì)性更強(qiáng)的措施，加強(qiáng)項(xiàng)目履約、管理創(chuàng)效，確保預(yù)期收益；三是要切實(shí)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開發(fā)。堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，以處處拿第一的態(tài)度爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，落實(shí)好各項(xiàng)工作要求。
徐林峰、王朋、許志忠、張文格結(jié)合本次施工調(diào)查和管理策劃成果，就下一步工作提出要求和安排。工管中心、技術(shù)中心、安監(jiān)部、物設(shè)部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、法規(guī)部結(jié)合大商務(wù)管理就本次施工調(diào)查成果報(bào)告、項(xiàng)目策劃和管理交底提出意見和建議；平慶鐵路項(xiàng)目部、一公司、物貿(mào)公司就前期施工調(diào)查、市場(chǎng)調(diào)查情況及下一步工作安排作了匯報(bào)。
根據(jù)《中鐵北京工程局工程項(xiàng)目施工管理辦法》及大商務(wù)管理相關(guān)辦法，集團(tuán)公司于1月8日開始對(duì)平慶鐵路項(xiàng)目開展施工調(diào)查與策劃工作，通過開展現(xiàn)場(chǎng)踏勘、市場(chǎng)調(diào)查、方案比選，有計(jì)劃地組織召開了項(xiàng)目生產(chǎn)組織及資源配置，雙優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及科研策劃，物資設(shè)備供應(yīng)，安全風(fēng)險(xiǎn)管控，商務(wù)策劃、勞務(wù)分包、臨時(shí)工程及首件工程等專項(xiàng)研討會(huì)，基本形成了項(xiàng)目管理策劃初步成果。目前，平慶鐵路項(xiàng)目部正積極落實(shí)各項(xiàng)安排部署，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進(jìn)臨建工程建設(shè)，確保開局良好，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)。（供稿：一公司 編輯：申陽）
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