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集團公司召開廣湛鐵路房建三標項目施工調查、項目策劃和管理交底總結會

1月11日，集團公司召開廣湛鐵路房建三標項目施工調查、項目策劃和管理交底總結會。總工程師張文格，副總經理熊勇軍，總部相關部門負責人，華南指揮部、北京公司、物貿公司負責人及項目相關人員參加會議。會議以“主會場+視頻分會場”形式召開。

張文格對北京公司再次承建大型鐵路站房市場表示祝賀，對多年來在各種類型站房建設成績表示肯定，就做好下一步重點工作提出三點要求：一是創優規劃方面，要盡早形成高質量創優方案，注重創優材料的積累沉淀，培養創優方案專家，強化質量意識，為創優工作提供保障。二是施工生產方面，項目要有打穿插的思維，做好施工組織，主動作為，為實現建設目標拼盡全力。三是技術管理方面，做好新工藝的技術研究、“四新”技術應用工作，結合現場實際在綠色施工、低碳施工、機器人施工等方面進行探索研究，將“雙優化”工作貫穿項目始終。他強調，項目部要認真謀劃節后的各項施工準備，合理安排春節期間的各項工作，確保節后迅速掀起大干熱潮。

項目部詳細匯報了項目管理策劃方案，集團公司各部門分別圍繞施工組織、技術管理、安全生產、財務管理、物資設備、商務管理供應等方面對項目建設提出具體意見和管理要求。華南指揮部、華南管控稽查隊結合各自工作職責，就相關事項作出安排。

根據《中鐵北京局項目營銷交底、施工調查、管理交底和項目策劃管理辦法》及大商務管理相關辦法，集團公司于1月8日開始對廣湛鐵路房建三標項目開展施工調查與策劃工作，通過開展現場踏勘、市場調查、方案比選，調查組有計劃組織召開了項目施工組織及資源配置、雙優化、交通導改疏解及管線遷改、商務策劃、臨時工程、物資設備供應等專項研討會，形成廣湛鐵路房建三標項目管理策劃初步成果。項目部參建人員正以飽滿的熱情、高昂的斗志投入到臨建工程建設中，確保在廣湛鐵路房建三標建設中開好局、起好步，以實際行動助力企業高質量發展。（作者：范文濤  編輯：史佯平）