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集團公司召開經營開發類管理辦法宣貫培訓會議

1月5日，集團公司在京召開經營開發類管理辦法宣貫培訓會議。

總經理于慶濤，高管、“三總師”副職、紀委副書記、工會副主席，總部各部門負責人，經營開發部、投資發展部、大企業事業部全體人員，在京單位經營開發負責人現場參會，各區域指揮部、子分公司共計2000余人參加。

于慶濤強調，本次宣貫培訓會議是為全面貫徹股份公司、集團公司經營戰略，持續優化集團公司經營管理體系，持續提升市場競爭能力，加快推進經營質量有效提升和經營規模合理增長，推動實現企業高質量發展。集團公司制定、出臺的《經營開發管理辦法》等制度辦法，是進一步規范營銷工作開展的重要舉措。各單位要以辦法為工作開展的總綱領，強化壓力傳導，防止制度辦法在執行過程中“松勁”“走歪”“變味”，相關系統部門、各區域指揮部、子分公司要強化制度辦法的剛性執行，形成齊抓共管、全員積極參與的“多方共進”局面，促進經營工作有序開展。

會上，經營開發部、投資發展部、大企業事業部分別從辦法制定的背景依據、具體內容、工作流程、注意事項、獎懲措施等方面，條理清晰、重點突出的對《經營開發管理辦法》《境內投資經營管理辦法》《境內參股投資管理規定》《關于政府和社會資本合作新機制》等五項制度辦法進行詳細的解讀、宣貫。

制度辦法是企業發展的根基，是各項工作標準化、流程化、規范化管理的基礎保障。此次宣貫是集團公司加強制度建設、強化制度執行的重要舉措，進一步推進經營開發工作向權責更清晰、流程更規范、運轉更高效的方向發展，為企業高質量發展構筑堅實基礎。（供稿：經開部  編輯：申陽）