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集團公司召開杭州地鐵項目施工調查、項目策劃和管理交底總結會

12月28日，集團公司組織召開杭州地鐵項目施工調查、項目策劃和管理交底總結會。總經濟師、副總經理許志忠，總會計師徐林峰，總工程師張文格，高管，工管中心、華東指揮部、城軌公司、物貿公司、五公司負責人及項目相關人員參加會議，會議以“主會場+視頻分會場”形式召開。

許志忠強調，要進一步規范和完善施工準備工作，一是需明確任務劃分，做好項目統籌，充分調動優質資源，全力保障各項工作高效展開；二是明確施工調查、管理交底和項目策劃等各階段工作的流程關系、工作內容、工作標準、工作責任人和獎懲措施；三是充分認識杭州地鐵施工環境及地質的復雜性，各責任單位需嚴肅對待，將挑戰轉化為機遇；四是要抓好對內管理和對外管理的重要事項，項目要從安全、質量、工期、人才梯隊建設、社會效益上高標準嚴要求，注重方案優化，堅持規范管理；五是充分認識項目問題，召開相關會議逐步化解，推動項目的高質量發展 ；六是爭取信用評價靠前，實現滾動開發，做到工程優良，業主信任。

張文格對五公司成功進入杭州地鐵市場所做的努力表示肯定，并就做好下步重點工作提出四點要求：一是配置優質資源，做好全面保障，率先從機構建設發力，選調經驗豐富、勇于擔當的精兵良將，為項目高質量建設助力；二是深刻領會項目履約的重要性，項目履約是落實各項工作的基礎；三是充分認識項目潛在風險及隱患，做到早籌劃、早發現、早預防，避免工作陷入被動；四是切實發揮沉降觀測及信息化保障作用。

策劃會上，項目部詳細匯報了項目管理策劃方案，集團公司各部門分別圍繞安全、質量、環保、成本、資源等方面提出具體意見和管理要求。

根據《中鐵北京工程局工程項目施工管理辦法》及大商務管理相關辦法，集團公司于12月22日開始對杭州地鐵項目開展施工調查與策劃工作，通過開展現場踏勘、市場調查、方案比選，調查組有計劃組織召開了項目生產組織及資源配置、雙優化、商務策劃、臨時工程等專項研討會，形成杭州地鐵項目管理策劃初步成果。目前，項目部參建人員正以飽滿的熱情、高昂的斗志投入到臨建工程建設中，確保在杭州地鐵項目建設中開好局、起好步，以實際行動助力企業高質量發展。（作者：韓軒軒  編輯：史佯平）