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集團公司召開襄荊鐵路項目施工生產(chǎn)推進會

11月29日，集團公司召開襄荊鐵路項目施工生產(chǎn)推進會。黨委書記、董事長張衛(wèi)紅，總經(jīng)理于慶濤，副總經(jīng)理張濤，總經(jīng)濟師、副總經(jīng)理許志忠，總工程師張文格，總部相關(guān)部門、華中指揮部、華南管控稽查隊、二公司、襄荊鐵路項目相關(guān)人員共110余人參加會議。會議以“主會場+分會場”的形式召開。

張衛(wèi)紅對二公司及襄荊鐵路項目開工一年以來取得的成績表示肯定，對施工調(diào)查和管理策劃的執(zhí)行效果表示認可，并對下一步工作提出四點要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認識，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴格落實湖北鐵路集團對襄荊鐵路項目各項工作的部署要求，全面掀起大干高潮；二是要堅定目標(biāo)，從安全、質(zhì)量、進度、成本效益、人才梯隊建設(shè)、社會效益等方面實現(xiàn)目標(biāo)；三是采取有力措施，從強化機構(gòu)、人員、制度辦法及工作手段方面為制定的計劃保駕護航，確保目標(biāo)完成；三是堅定信心，立即行動，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以強有力的執(zhí)行推動安全質(zhì)量、進度、市場開發(fā)，實現(xiàn)更大的社會效益、經(jīng)濟效益、人才效益。

許志忠針對項目施工生產(chǎn)提出五點要求：一是嚴格落實施工進度計劃，配齊配優(yōu)資源配置；二是忙而有序，確保安全質(zhì)量受控；三是兩級工作組要起到指導(dǎo)、督促、幫扶和服務(wù)作用，開展不同階段的勞動競賽；四是高度重視大商務(wù)管理工作；五是完成業(yè)主工作任務(wù)的同時實現(xiàn)“三大”效益。

張濤、張文格結(jié)合分管工作對襄荊鐵路項目建設(shè)提出具體要求。

工管中心就項目具體工作進行了詳細安排和部署；二公司匯報了項目施工情況，項目部組織簽訂目標(biāo)責(zé)任書并進行表態(tài)發(fā)言。

會前，許志忠一行對宜城制梁場，宜城北站，跨百里長渠掛籃施工、蔣家山隧道出口、宜城隧道橫通道等工點的施工進展情況進行了實地調(diào)研。（作者：王宇琪  編輯：史佯平）