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集團公司召開工程項目業績考核與薪酬分配管理辦法研討會

11月19日，集團公司在京召開工程項目業績考核與薪酬分配管理辦法研討會。黨委書記、董事長張衛紅，總經理于慶濤，總會計師徐林峰，總經濟師、副總經理許志忠，總工程師張文格，高管，人力資源部、發展規劃部、財務部、商務部部門負責人，各直屬項目部、施工類子分公司相關負責人共50余人參加會議。會議以“現場+視頻”的形式召開。

本次會議的主要目的是為進一步完善集團公司工程項目業績考核與薪酬分配體系，建立科學有效的激勵考核機制。

張衛紅強調，要緊緊抓住安全、質量、進度、成本效益四個核心要素，在集團公司現有管理基礎上，盡可能體現激勵、增長信心；集團公司各層級要練內功、打基礎，在制定企業定額和切實抓好責任成本兩方面上下功夫，力求科學下達目標責任書；要提升各子分公司的專業能力，從各單位主要領導抓起，落實一把手責任，強化作風和文化，認真學習大商務管理各項工作要求，嚴格落實集團公司各項制度辦法。

于慶濤強調，集團公司各層級、各單位要進一步統一思想，提高認識，切實抓好項目業績考核與薪酬分配工作。一是關于制度辦法的嚴肅性，集團公司各單位必須以一以貫之的理念，剛性推動執行，確保制度落實落地；二是要聚焦本辦法，確保責任指標實事求是、真實下達；三是關于責任目標下達時間和兌現的問題，必須確保1個月內下達并及時兌現；四是提倡各單位克服困難，充分發揮日常工作機制，確保在各單位年度兩會期間兌現年度考核結果，以達到激勵人心的良好導向。

徐林峰、許志忠、張文格分別就集團公司項目業績考核與薪酬分配相關工作提出了工作要求，并對辦法提出了意見和建議。

商務管理部就《直管項目業績考核與薪酬分配管理辦法》《工程項目經理部業績考核與薪酬分配管理辦法》進行了解讀。會議聽取了參會直管項目部和各子分公司對辦法的意見和建議，財務部、人力資源部和商務管理部針對各單位意見建議進行了解答和回應。（供稿：商務管理部  編輯：申陽）