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集團(tuán)公司召開(kāi)如通蘇湖項(xiàng)目施工調(diào)查、項(xiàng)目策劃和管理交底總結(jié)會(huì)

10月17日，集團(tuán)公司召開(kāi)如通蘇湖項(xiàng)目施工調(diào)查、項(xiàng)目策劃和管理交底總結(jié)會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)理許志忠，總會(huì)計(jì)師徐林峰，高管，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，華東管控組、五公司及物貿(mào)公司相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)。

許志忠對(duì)項(xiàng)目在前期取得成果表示肯定，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作提出七點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化項(xiàng)目組織管理，提升管理水平。項(xiàng)目采用“項(xiàng)目+工區(qū)”的組織模式，要重點(diǎn)加強(qiáng)工區(qū)組織管理，作業(yè)隊(duì)要具備成本控制職能，適當(dāng)進(jìn)行授權(quán)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。二是要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，確保完美履約。進(jìn)度是保障項(xiàng)目完美履約的重要前提，項(xiàng)目要鎖定目標(biāo)，倒排工期，將任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、分解，確保完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。三是要緊盯安全質(zhì)量管理，確保安全穩(wěn)定。扎實(shí)安全管理，推進(jìn)“管”“監(jiān)”責(zé)任落實(shí)，突出監(jiān)管合力，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)，做實(shí)做細(xì)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控策劃，全面提升全員安全意識(shí)。四是要建立健全獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化激勵(lì)考核。嚴(yán)格執(zhí)行承包考核，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工及各施工班組的積極性，快速推進(jìn)施工生產(chǎn)增效。五是要嚴(yán)控成本細(xì)化管理，做深成本管控。厘清成本責(zé)任義務(wù)，堅(jiān)持宏觀成本和微觀成本“兩手抓、兩手硬”，不斷細(xì)化過(guò)程控制，確保效益最大化。六是要全面貫徹大商務(wù)管理，確保全員融入。要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)大商務(wù)管理，做實(shí)做到一切工作謀效益；干好在建，輻射經(jīng)營(yíng)，拓寬市場(chǎng)，全力打造鐵路施工項(xiàng)目標(biāo)桿。七是要始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚思想共識(shí)，為建設(shè)項(xiàng)目提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保障。

策劃會(huì)上，項(xiàng)目部詳細(xì)匯報(bào)了項(xiàng)目管理策劃方案，集團(tuán)公司相關(guān)系統(tǒng)部門分別從安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本、資源等方面提出具體意見(jiàn)和要求。

五公司及項(xiàng)目全體員工將以高度的責(zé)任感、使命感，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率打造安全、綠色、環(huán)保、科技、品質(zhì)化工程，充分展現(xiàn)中鐵北京局的品牌實(shí)力。（作者：鐘付成  編輯：史佯平）