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集團公司舉辦2023年第二期項目經理集中輪訓班

9月19日至24日，集團公司在合肥舉辦2023年第二期項目經理集中輪訓班。集團公司總經濟師、副總經理許志忠，總工程師張文格出席儀式并講話，所屬各單位共76名項目經理參加培訓。

結業儀式上，許志忠對此次項目經理培訓班給予充分肯定，認為準備充分、組織有力、內容全面、管理嚴格、學風端正，達到了預期目的，取得了較好成效。他對參培學員提出了四點要求：一要保持歸零心態，不斷充實提升自己；二要讓知識落地生根，力求學以致用；三要開拓進取，在爭創佳績上見成效；四要正確履職，自覺做到廉潔從業。

開班儀式上，張文格深入闡釋了舉辦項目經理培訓班的重要意義，對項目經理在生產經營工作中要發揮的作用提出了明確要求：一要聚焦一次經營，發揮“先鋒隊”作用；二要聚焦項目履約，發揮“頂梁柱”作用；三要聚焦滾動開發，發揮“生力軍”作用。對辦好此次培訓提出了三點要求：一要提高認識，端正學習態度；二要嚴肅紀律，確保學習效果；三要力求實效，達到學有所獲。隨后，張文格以《扎實推進技術系統提升，積極主動融入大商務管理》為題，講授此次項目經理集中輪訓第一堂課。

項目經理隊伍建設，是中鐵北京局人才隊伍建設的重要內容和關鍵環節。為確保項目經理集中輪訓取得實效，集團公司人力資源部（黨委干部部）在培訓前全面開展了培訓需求調查，充分征求了系統分管領導的意見，對培訓時間、地點、培訓方式、課程設置等進行了精心策劃。本著科學實用原則，培訓課程設置了項目大商務管理、技術管理、經營開發、財經管理、法律合規、領導力與團隊建設、廉潔從業等項目經理應知應會業務。同時創新培訓形式，引進了“工程項目管理場景化沙盤”實戰教學，以學員為中心，問題為導向，聚焦項目管理核心任務，開展項目全流程模擬推演，引導項目經理動手、動腦，用心參與，實現自我覺察和項目總結復盤，提高項目履約創效能力。

此次培訓實行“全封閉、全脫產、積分制”教學方式，采取“內部+外部講師”、“集中培訓與分組研討”相結合的形式，踐行“領導人員上講臺”理念，由集團公司技術、財務、大商務管理、紀委、法規、工管等業務分管領導、部門負責人擔任講師，并邀請了知名高校及標桿企業的專家授課。采取積分制管理方式，實時圍繞“學習態度、課堂互動、作業提交”三個維度對各學習小組進行考核評分，營造比學趕超的良好學習氛圍。同時堅持“以考促學，逢培必考”原則，培訓結束后組織了結業考試，檢驗學習效果，并對考試成績進行通報。（供稿：人力資源部  編輯：申陽）