8月20日，集團公司在陜西山陽召開2023年年中系列工作會議——信用評價安全生產專題會、人力資源建設大會、經濟運行分析會暨2023年年中工作會。黨委副書記、董事（主持黨委和董事會工作）張衛紅，副總經理（主持經理層工作）于慶濤出席會議并講話。領導班子成員及高管出席會議。
會議的主要目的是深入貫徹股份公司年中工作會議精神，圍繞集團公司年初“兩會”部署和重點工作任務，進一步統一思想、明確思路、強化作風、展現作為，確保圓滿完成年度各項工作任務。
張衛紅在講話中對黨的建設、發展戰略、干部人才隊伍建設和下一步重點工作進行強調和重申，并提出工作要求。在黨的建設方面，要扎實開展主題教育，加強廉潔自律，開展黨群系統管理提升，明確各級黨組織重點工作和標準。在發展戰略方面，要持續貫徹執行“十四五”發展規劃，持續優化板塊業務結構，堅持子分公司戰略發展方向，壓實子分公司屬地經營和項目部滾動經營責任。在干部人才隊伍建設方面，要抓好人才盤點及結果運用，堅持推進三項制度改革，堅守“三個是否”價值標準，強化“三個敢于”實干精神的文化作風。
張衛紅強調，針對營銷工作，全集團要聚焦重點項目，務必確保落地中標；緊跟宏觀政策，想方設法搶占先機；系統性落實營銷十項重點工作。針對安全生產工作，要強化生產履約，有效推動安全質量管理系統提升；加強項目安全隱患排查；全面提升項目生產履約、安全質量、成本效益等管理水平，確保下半年鐵路信用評價重返A類，針對各地方、各行業信用評價要求，提高工作水平。針對經濟運行工作，要抓好大商務管理一次經營、施工準備、項目實施、項目收尾四個階段，重點強化項目策劃的質量和時效，抓好責任成本下達的科學性；按時限保質量開展經濟活動分析和成本預警；抓好竣工效益，落實“6331”收尾管理要求。考核兌現要注重科學性、及時性、導向性，探索分階段激勵創效，重點要求子分公司創造性開展項目考核激勵。要加強現金流管控，高度重視“兩金”壓降，力爭實現現金流自平衡。要堅持常態化長效化開展“五個專項行動”，解決頑瘴痼疾，確保實效。
于慶濤在講話中充分肯定了集團公司上半年各項工作成效，分析了當前面臨形勢和存在的問題，并對全力以赴做好下半年各項重點工作提出要求。
于慶濤強調，要聚焦市場營銷工作再發力，強化自主經營、市場競爭、依規履約“三個意識”，聚焦做深既有市場、做強駐地市場、做大新興市場“三個市場”，提升競爭能力、業務能力、風險防控能力“三種能力”。要聚焦項目優質履約再攻堅，始終強調開工即是決戰，始終狠抓生產要素管理，始終筑牢安全生產底線，始終堅守精品工程理念。要聚焦成本財經管控再提升，堅定不移推動大商務管理走深走實，堅定不移落實“現金為王”理念，堅定不移打贏“雙清”攻堅戰，堅定不移狠抓虧損項目治理。要聚焦鐵路信用評價再進A，正確認識鐵路信用評價的市場價值，充分發揮“四級迎檢”積極作用，夯實基礎狠抓項目標準化管理，確保科技創新和搶險救援加分最大化。要聚焦人才隊伍建設再加強，持續優化人才隊伍結構，加大人才培養力度，深化人才盤點成果運用。要聚焦推進專項整治再深化，持續深化專項整治，堅持依法合規管理，聚焦欠薪欠款整治。要聚焦作風建設再轉變，弘揚優良作風樹正氣，堅持團結一致強信心，持續改進作風促發展。
黨委副書記、工會主席、副總經理張寶強宣讀了《關于表彰獎勵2023年上半年建功立業勞動競賽優勝項目的決定》。
副總經理張濤通報了集團公司“兩金”壓降專項行動有關情況和具體工作要求。
總會計師徐林峰全面分析了集團公司2023年上半年經濟運行情況，深刻剖析存在的問題和風險，安排部署下階段重點工作。
副總經理王朋通報了集團公司2023年上半年清欠考核兌現結果。
總經濟師、副總經理許志忠對集團公司2023年上半年信用評價、安全生產工作進行系統總結，分析存在的問題和不足，對下半年工作作出安排部署。
總工程師張文格作人力資源對標分析及人才盤點結果報告，對人力資源建設重點工作進行安排部署。
會上，集團公司工管中心通報了上半年信用評價工作情況，經開部通報了上半年營銷工作情況，財務部通報了上半年經濟運行分析情況及資金支付環節突出問題專項治理行動整體檢查情況。會議表彰了2023年上半年建功立業勞動競賽優勝項目；集團公司與施工類子分公司簽訂“兩金”壓降責任書。北京公司作信用評價技術加分經驗交流；北京公司昌景黃項目、天津公司津濰項目、六公司包銀6標項目作信用評價檢查發言。
會議以“主會場+視頻分會場”相結合的形式召開。集團公司總部各部門負責人，各區域指揮部、子分公司及直屬項目部主要負責人及分管商務副職在主會場參加會議；集團公司總部部門副職，有關部門全體人員，各三級單位及項目部有關人員在277個視頻分會場參會。（黨宣）
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