8月19日，集團公司在陜西山陽召開大商務管理暨項目管理效益提升現場推進會。黨委副書記、董事（主持黨委和董事會工作）張衛紅，副總經理（主持經理層工作）于慶濤出席會議并講話。領導班子成員及高管出席會議。
會議的主要目的是貫徹落實股份公司“桑植會議”精神，對集團公司大商務管理推進實施情況進行系統回顧總結，進一步深化認識，明確下一步工作方向，整體提升全集團大商務管理能力。
張衛紅在講話中指出，大商務管理啟動以來，中鐵北京局堅持“一切工作到項目”，在思想認識、體系建設、創效手段等方面取得了一定成效。實施大商務管理，落實全面從嚴治黨，各級領導干部和管理人員必須聚焦項目全周期各環節突出問題，必須做好五個方面的重要事項，必須具備三個方面的重要素養。
張衛紅強調，要著力解決一次經營執行落實存在差距、營銷規模質量未達預期的問題，執行落實“客戶選擇、信息收集、項目跟蹤實施、項目投標、項目評審、營銷交底”一次經營六個階段，提升企業營銷規模和質量；要著力解決施工準備工作不深入、項目策劃規定動作缺項走樣的問題，重視策劃的工作質量和時效性，策劃后3個月對執行情況開展“回頭看”；要著力解決過程管控慣性問題仍然存在、價值創造措施執行乏力的問題，科學及時簽訂經濟承包責任書，按時限保質量開展經濟活動分析和成本預警；要著力解決收尾管理普遍乏力、竣工效益偏低滯后的問題，樹立自始至終的責任意識，清楚收尾管理目標，敢于迎難而上，子分公司要對收尾項目開展幫扶，落實收尾階段目標的考核兌現；要著力解決考核獎罰難以兌現、激勵約束不夠有力的問題，注重考核的科學性、精準性、及時性，激發項目管理活力。
張衛紅強調，各級領導干部和管理人員必須要具備專業扎實懂管理、勤勉敬業敢擔當、風清氣正講黨性三個方面的重要素養。各級黨員領導干部要對照國有企業好干部“20字”標準要求，自我審視差距，強化對標意識，轉變價值觀念，強化黨性修養。堅持抓生產經營從黨建入手，抓黨建從生產經營出發，黨建是第一責任，經營是頭等大事，管理是第一要務，盈利是首要目的，切實將政治優勢轉化為發展優勢。發揮黨建引領作用，各級黨組織書記要把自己擺進去，落實安全生產第一責任、大商務管理“一把手”責任、經營開發主體責任，切實發揮帶頭作用，落實“一崗雙責”，推動黨建工作與生產經營深度融合。
于慶濤在講話指出，自股份公司“常州會議”以來，集團公司聚焦“效益提升、價值創造”，堅持“一切工作到項目”，大商務管理呈現可喜變化和積極成效。同時，大商務管理推進過程中的問題依然存在，必須堅持刀刃向內，正確看待，研究解決。
于慶濤強調，要聚焦效益提升，夯實管理根基，持續推動大商務管理見實效，一是在高質量營銷上出實招見實效，進一步落實營銷責任，抓實一次經營，強化要素建設。二是在項目管理策劃上出實招見實效，項目管理策劃要做到100%全覆蓋，項目策劃深入到位，科學把握策劃重點。三是在項目全面履約上出實招見實效，均衡生產確保履約目標，全面壓實安全管理責任，關口前移嚴抓質量管理。四是在收尾項目管理上出實招見實效，大力加強收尾策劃，提升收尾管理質效，強化層級貫通管控。五是在“兩金”壓降上出實招見實效，深入開展“兩金”壓降專項行動，加速項目現金回流，加強債務風險控制。六是在虧損項目整治上出實招見實效，壓實治虧工作責任，發揮系統協同作用，強化鐵路項目虧損治理。七是在審計成果運用上出實招見實效，深入開展審計發現問題整改，持續加強子分公司責任追究工作督導，常態化開展審計警示教育活動，增強監督合力，提升監督效果。八是在考核兌現上出實招見實效，科學實施目標考核，發揮考核“指揮棒”作用，剛性落實考核兌現。九是在處理遺留問題上出實招見實效，正確看待和處理歷史遺留問題，壓實遺留問題治理層級責任，加大推進遺留問題治理力度。十是在構建節約型企業上出實招見實效，全集團上下要統一樹立“開源節流，抱團過冬”的思想意識，嚴控成本預算，同心協力共建節約型企業。
總經濟師、副總經理許志忠通報了2023年第一輪大商務管理暨項目管理效益提升行動督導檢查情況，總結了管理亮點和存在問題，提出了下一步工作措施。
總工程師張文格從技術管理系統提升、上半年融合大商務工作開展情況、上半年信用評價情況、工程項目安全風險分級管控、重難點工程施工方案推進情況五個方面提出具體工作要求。
會上，與會人員觀看了西十高鐵、爐慈高速公路項目的大商務管理視頻專題片；六公司、一公司西渝鐵路項目、城軌公司成都地鐵10號線項目、二公司、北京公司容西F4項目、建筑分公司、成達萬鐵路項目先后作了大商務管理經驗交流發言。
會前，與會人員到西十高鐵項目施工現場，對漫川關車站、云嶺一號隧道進口大機作業和樣板展示墻、漫川關車站特大橋、天竺山三號隧道出口光面爆破、福銀高速立交特大橋移動模架、中心試驗室、3號智能拌合站進行了觀摩交流。
會議以“主會場+視頻分會場”相結合的形式召開。集團公司總部各部門負責人，各區域指揮部、子分公司及直屬項目部主要負責人及分管商務副職在主會場參加會議；集團公司總部部門副職，有關部門全體人員，各三級單位及項目部有關人員在277個視頻分會場參會。（黨宣）
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