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集團公司召開二次經營及重大項目變更索賠工作推進會

7月28日，集團公司在京召開二次經營及重大項目變更索賠工作推進會。集團公司副總經理（主持經理層工作）于慶濤，總經濟師、副總經理許志忠，高管，商務部、物設部、審計部、技術中心、工管中心、經開部負責人參會。各區域指揮部、子分公司、直管項目部分管領導、部門負責人共計480余人視頻參會。

本次會議的主要目的是：緊密圍繞“抓效益、創信譽”發展主線，聚焦“一切工作到項目”，動員全集團上下積極行動、全面發力，切實加強集團公司重點項目的二次經營、重大項目的變更索賠，同時加快推進虧損項目治理、收尾項目清算等專項行動取得實效。

于慶濤就集團公司二次經營及重大變更工作強調五個方面的要求：一是要充分高度重視，切實認清形勢，采取措施扭轉被動局面，確保完成全年二次經營工作目標。二是要標前標后聯動，創造變更條件，落實一次經營層級聯動、系統協同職責，壓實層級管理責任，發揮層級聯動作用。三是要堅持創效優先，加強成本管控，堅持“無策劃、不商務”，下好策劃先手棋；堅持“方案決定成本”，持續做好“雙優化”；堅持“效益優先”原則，不斷創造企業價值，在項目創效上深耕細作、在減虧治虧上下足功夫、在久竣未結項目治理上再攻堅、強化在建項目期中審計、確保專項活動取得實效。四是要嚴肅考核機制，落實考核兌現，充分發揮考核激勵“指揮棒”作用，變“追求二次經營的指標”為“追求二次經營的創效”。五是要加強隊伍建設，提升能力素質，加快培育和造就一批政治過硬、素質優良、業務精通的專業商務人才隊伍。

許志忠在講話中提出五點意見：一是要充分認識到二次經營的重要性；二是要強體系，明分工，切實履行各層級的職責；三是要補強二次經營工作短板和弱項，在創效上下功夫；四是要促協同，聚合力，推動重大變更落實落地；五是要強化考核激勵約束，提升考核鏈價值創造能力。同時，他對二次經營下一步工作強調三點具體要求：要堅持二次經營工作例會制度；要重視二次經營基礎資料的收集；要加強系統聯動，自領任務。會上，許志忠對交流發言的子分公司和直管項目部進行了點評。

商務部通報了截至2023年7月份二次經營及重大變更的進展情況及存在的主要問題，并從系統管理角度提出了下一步工作舉措；與會部門分別作了補充發言。

城軌公司、建筑分公司，長水機場項目、成達萬項目、廣湛項目就二次經營及重大變更工作開展作了經驗交流；五公司和天豐公司因二次經營進度滯后、成效不明顯進行了交班；晉魯豫、西南、華東指揮部代表各區域指揮部做了表態發言，提出了工作建議。（作者：李鵬  編輯：申陽）