7月17日至21日，集團(tuán)公司在西安舉辦了2023年第一期項目經(jīng)理集中輪訓(xùn)班。集團(tuán)公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）于慶濤出席開班典禮作動員講話和授課；總會計師徐林峰出席結(jié)業(yè)儀式講話并授課；總工程師張文格視頻授課。所屬各單位共60名項目經(jīng)理參加培訓(xùn)。
于慶濤在動員講話中指出，要充分認(rèn)識舉辦項目經(jīng)理培訓(xùn)班的重要意義，開展項目經(jīng)理培訓(xùn)是貫徹落實上級人才工作會議精神的重要舉措、是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要、是加強(qiáng)企業(yè)人才隊伍建設(shè)的重要手段。充分發(fā)揮項目經(jīng)理在項目管理各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵作用，發(fā)揮“頭腦”作用，堅定不移落實“大商務(wù)管理”；發(fā)揮“頭狼”作用，全力以赴加強(qiáng)項目管理；發(fā)揮“頭雁”作用，以身作則培育項目團(tuán)隊。他強(qiáng)調(diào)，實施項目經(jīng)理輪訓(xùn)的主要任務(wù)是，針對新時期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的新形勢、新問題、新要求，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理、前沿技術(shù)、管理溝通、團(tuán)隊建設(shè)、黨性修養(yǎng)等課程，提升項目經(jīng)理的思想政治、業(yè)務(wù)水平和履職能力，進(jìn)而提高項目盈利水平。他對辦好此次培訓(xùn)提出了三點要求：一要提高認(rèn)識，端正學(xué)習(xí)態(tài)度；二要嚴(yán)肅紀(jì)律，確保學(xué)習(xí)效果；三要力求實效，達(dá)到學(xué)有所獲。
隨后，于慶濤以《關(guān)于項目層級落實營銷責(zé)任的意見》為題講授項目經(jīng)理集中輪訓(xùn)第一堂課，傳達(dá)了股份公司《經(jīng)營開發(fā)管理辦法》明確要求的營銷工作8大原則，闡述了從集團(tuán)公司到項目部各層級要落實的營銷責(zé)任。從客戶選擇、信息收集、信息篩選、跟蹤實施、項目投標(biāo)、合同簽訂和營銷交底六個階段生動細(xì)致講解了如何全面落實一次經(jīng)營，建立起“縱向跨層級、有管控，橫向跨部門、有協(xié)同”的管理體系，推進(jìn)經(jīng)營、商務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、安全、法規(guī)、財務(wù)、人力、“鐵三角”管理團(tuán)隊全程參與、主動履責(zé)、融合聯(lián)動，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營，為項目經(jīng)理上了一堂生動、深入、系統(tǒng)的項目營銷課，起到了提高思想認(rèn)識、理清工作思路、分享經(jīng)營管理經(jīng)驗、示范引領(lǐng)帶動的作用。
結(jié)業(yè)儀式上，徐林峰對此次項目經(jīng)理培訓(xùn)班給予充分肯定，認(rèn)為準(zhǔn)備充分、組織有力、內(nèi)容全面、管理嚴(yán)格、學(xué)風(fēng)端正，達(dá)到了預(yù)期目的，取得了較好成效。他對參培學(xué)員提出了四點要求：一要保持歸零心態(tài)，不斷充實提升自己；二要讓知識落地生根，力求學(xué)以致用；三要開拓進(jìn)取，在爭創(chuàng)佳績上見成效；四要正確履職，自覺做到廉潔從業(yè)。
項目經(jīng)理是項目管理的關(guān)鍵，是抓好安全質(zhì)量、實現(xiàn)工期目標(biāo)、確保盈利水平最直接的管理者與責(zé)任人。項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，是集團(tuán)公司人才隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為確保項目經(jīng)理集中輪訓(xùn)取得實效，集團(tuán)公司人力資源部（黨委干部部）在培訓(xùn)前全面開展了培訓(xùn)需求調(diào)查，充分征求了系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，對培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、課程設(shè)置等進(jìn)行了精心策劃。本著科學(xué)、實用原則，培訓(xùn)課程設(shè)置了項目大商務(wù)管理、技術(shù)管理、滾動經(jīng)營、財經(jīng)管理、法律合規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)、廉潔從業(yè)等項目經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)。同時創(chuàng)新培訓(xùn)形式，首次引進(jìn)了“工程項目管理場景化沙盤”實戰(zhàn)教學(xué)，以學(xué)員為中心，以問題為導(dǎo)向，聚焦項目管理核心任務(wù)，開展項目全流程模擬推演，引導(dǎo)項目經(jīng)理動手、動腦，用心參與，實現(xiàn)自我覺察和項目總結(jié)復(fù)盤，當(dāng)堂學(xué)習(xí)、當(dāng)堂理解、當(dāng)堂轉(zhuǎn)化，提高項目履約創(chuàng)效能力。
此次培訓(xùn)實行“全封閉、全脫產(chǎn)、積分制”教學(xué)方式，采取“內(nèi)部+外部講師”相結(jié)合、“集中培訓(xùn)與分組研討”相結(jié)合的形式，踐行“領(lǐng)導(dǎo)人員上講臺”理念，由集團(tuán)公司技術(shù)、財務(wù)、大商務(wù)管理、紀(jì)委、法規(guī)、工管等業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任講師，并邀請了知名高校及標(biāo)桿企業(yè)的專家授課。采取積分制管理方式，實時圍繞“學(xué)習(xí)態(tài)度、課堂互動、作業(yè)提交”三個維度對各學(xué)習(xí)小組進(jìn)行考核評分，營造比學(xué)趕超的良好學(xué)習(xí)氛圍。同時堅持“以考促學(xué)，逢培必考”原則，培訓(xùn)結(jié)束后組織了結(jié)業(yè)考試，檢驗學(xué)習(xí)效果，并對考試成績進(jìn)行通報。
培訓(xùn)期間，參培學(xué)員能夠放下架子，俯下身子，虛心學(xué)習(xí)，深入研討，展現(xiàn)了良好學(xué)風(fēng)。項目經(jīng)理紛紛表示，通過集中培訓(xùn)優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu)，理清了管理思路，拓寬了宏觀視野，為進(jìn)一步提升項目創(chuàng)效水平，打造精品，贏得信譽(yù)，開拓市場奠定了堅實基礎(chǔ)。（作者：魏國正 編輯：申陽）
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