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集團(tuán)公司召開工程項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保管理策劃安排部署會(huì)

7月13日，集團(tuán)公司組織召開工程項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保管理策劃安排部署會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)理許志忠，安全質(zhì)量總監(jiān)，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

許志忠在講話中強(qiáng)調(diào)了本次會(huì)議的重要性，并就做好工程項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保管理策劃工作提出四個(gè)方面要求：一是要理解管理策劃提出的背景，要貫徹落實(shí)股份公司5月31日安全質(zhì)量系統(tǒng)提升現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議精神。二是要充分認(rèn)識(shí)深度策劃的重要性和必要性，項(xiàng)目安全質(zhì)量深度策劃是落實(shí)系統(tǒng)提升的具體表現(xiàn)，是抓好“最后一公里”的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，要具體到每一個(gè)人、每一個(gè)步驟，落實(shí)管理提升、成效提升、理念提升，項(xiàng)目安全質(zhì)量深度策劃內(nèi)容要細(xì)、要有可操作性，并完成層級(jí)評(píng)審。三是項(xiàng)目安全質(zhì)量管理策劃要制定各層級(jí)安全職責(zé)，識(shí)別各工程部位存在的危險(xiǎn)源和明確責(zé)任人。四是要按照股份公司要求，三季度完成工程項(xiàng)目管理策劃，集團(tuán)公司相關(guān)系統(tǒng)部門要高度重視，8月15日前完成安全質(zhì)量管理策劃的模板。
   集團(tuán)公司相關(guān)系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人針對(duì)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保管理策劃分工，提出了具體意見和建議。
   會(huì)議通報(bào)了工程項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保管理策劃的背景、目的及意義，并對(duì)管理策劃工作進(jìn)行具體分工，明確了工作節(jié)點(diǎn)。（作者：劉俊江  編輯：申陽(yáng)）