7月7日,集團公司在京召開2023年三季度安全生產視頻會。副總經理(主持經理層工作)于慶濤,領導班子成員,高管,總部各部門負責人以上人員,安委會其他成員,工管中心、技術中心、安監部、商務部、物設部全體人員,各區域管控稽查隊相關人員,各區域指揮部、直屬項目部、子分公司及所屬項目班子成員、部門負責人以上人員共2500余人參加會議。會議以現場+視頻的形式召開。
會議的主要目的是貫徹落實股份公司三季度安全生產環保工作視頻會精神,總結復盤上半年集團公司安全生產體系運行情況,安排部署三季度安全生產工作,充分調動全員積極性,確保全年任務目標圓滿完成。
于慶濤強調,要居安思危,防患未然,全力抓好安全生產工作。一是充分認識安全生產形勢,堅持統籌發展和安全,增強憂患意識、做到居安思危,確保安全生產平穩有序可控。二是壓實安全管理責任,切實履行職責,落實帶班制度,加大問責力度。三是抓實隱患排查整治,全面落實檢查“前半場吹哨”責任,做好隱患問題整改“后半篇文章”,聚焦重點領域排查整治。四是做好季節性安全管理,做好汛期安全生產,做好高溫防暑工作。五是注重安全管理系統聯動,在加強技術管理方面,要做到施工方案保安全,大臨驗收守安全,各級檢查兜底線;在加強物資設備管控方面,要杜絕物的不正常狀態和人的不安全行為。
于慶濤強調,要聚焦現場,攻堅克難,全力抓好生產履約工作。一是深刻認識項目履約風險,高度重視,補強短板,切實提高項目履約能力,改變項目管理被動的現狀。二是全力確保項目履約目標,進一步強化“以現場保市場”的理念,形成打牢管理基礎、切實履約到位、深入提質增效的良性遞進。三是要全面提升項目履約能力,關鍵在于落實各層級管理責任,在項目管理方面要做到“六步走”,加強協調聯動,加快推進“整治克缺”工作。四是要切實強化要素資源保障,人員配置、職工薪酬、協作隊伍選用和機械設備等各類生產資源要素不斷優化,保障項目正常履約。
總經濟師、副總經理許志忠主持會議,總結了二季度安全生產工作,指出存在的突出問題并進行原因分析,對2023年三季度及下半年安全生產工作進行安排部署。
總工程師張文格對從進一步加強質量過程管控、進一步加強工程測量管理、進一步規范風險分級管控機制三個方面對技術管理工作進行安排部署。
會議組織觀看了2023年汛期安全生產警示教育片;安監部通報二季度安全管理工作情況、三季度工作安排及安委會違紀事項處理情況;工管中心通報二季度項目管理情況及存在的問題、三季度安全生產工作安排及二季度項管會違規事項處理情況。(黨宣)