7月5日,為總結(jié)復(fù)盤上半年經(jīng)營工作開展情況、找準措施推動全年新簽任務(wù)指標順利完成,集團公司在總部召開經(jīng)營工作一對一約談會議,對未完成半年度任務(wù)指標單位進行了一對一約談。黨委副書記、董事(主持黨委和董事會工作)張衛(wèi)紅,副總經(jīng)理(主持經(jīng)理層工作)于慶濤,經(jīng)營開發(fā)部、大企業(yè)事業(yè)部、投資發(fā)展部負責人、被約談單位主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參會,其余單位營銷系統(tǒng)全體人員視頻參會。
張衛(wèi)紅針對當前各單位經(jīng)營形勢,就做好下一步工作提出四點要求:一是提高對約談會的認識,要堅持以問題為導(dǎo)向,從自身找原因,拿出具體改進措施,回答好經(jīng)營過程中的各項問題。二是要聚焦市場板塊分析定位、重點客戶、發(fā)展布局、重點項目策劃、重點項目落地保障、一次經(jīng)營工作、屬地開發(fā)、“第二曲線”發(fā)展、信用評價維護、存在問題十個方面做好經(jīng)營工作。三是要從職能定位、機構(gòu)設(shè)置、人員配置、制度辦法、工作機制、獎懲兌現(xiàn)六個方面抓好經(jīng)營系統(tǒng)提升工作,嚴格做好考核兌現(xiàn),做到制度清晰、公平公正,切實起到激勵作用。四是堅持“守土有責,守土盡責”,以務(wù)實的工作作風,抓深抓實經(jīng)營舉措,確保重點項目中標落地,確保完成營銷任務(wù)。
于慶濤就抓好經(jīng)營工作提出三點要求:一是全力以赴抓經(jīng)營。被約談單位要高度統(tǒng)一思想,其他單位要舉一反三,結(jié)合目前指標完成情況和重點項目跟蹤情況做好三季度經(jīng)營工作,各單位要落實股份公司“五個50%”標準并嚴格考核。各單位要在客戶、信息上做好增量,保障全年任務(wù)指標順利完成。二是全力以赴抓在建。各單位要提高在建項目的履約能力,全力盯控既有市場的滾動開發(fā),加大對既有市場的維保和既有客戶的維護開發(fā),堅決樹立“現(xiàn)場保市場”的營銷意識,實現(xiàn)在建項目可持續(xù)滾動開發(fā)。三是全力以赴促提升。各單位在客戶的開發(fā)、項目信息獲取力度上差距較大,且各經(jīng)營部經(jīng)營人員經(jīng)營能力差距明顯。各單位要以經(jīng)營專項調(diào)研督導(dǎo)問題整改為抓手,認清差距、狠抓落實,不斷提升系統(tǒng)管理水平,促進系統(tǒng)高效穩(wěn)定運行,為經(jīng)營工作夯實“內(nèi)勁”。
會上,區(qū)域指揮部、子分公司未完成半年度任務(wù)指標六家單位進行了現(xiàn)場匯報。集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營開發(fā)部分別提出意見建議,要求落后單位明晰形勢、壓實責任、主動作為,化壓力為動力,找差距,補短板,全力以赴做好三季度營銷工作,確保全年任務(wù)指標順利完成。(作者:邵旭陽 編輯:申陽)