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集團公司召開2023年二季度安委會暨項管會

7月5日，集團公司在總部召開2023年二季度安委會暨項管會。黨委副書記、董事（主持黨委和董事會工作）張衛紅，副總經理（主持經理層工作）于慶濤，領導班子成員，高管，三總師副職，紀委副書記，總部各部門負責人及其他安委會(項管會)成員參加會議。會議由總經濟師、副總經理許志忠主持。

張衛紅在講話中對一季度安委會交辦工作落實情況、各部門和安委員委員履職情況表示肯定，強調要持續加強和改進，推動各項安全措施落實到位：一是狠抓子分公司安全質量體系運行，針對存在的重點問題要在安委會進行通報，抓好督促整改，確保本質安全。二是持續推動安全質量管理系統提升工作，結合安全質量管理系統提升方案六要素，檢查各子分公司、直管項目部存在的突出問題，并在集團公司會議上通報，推動和促進整改落實。三是關注和改進項目安全質量的深度策劃，夯實安全生產根基。四是關注股份公司布置的重點工作，提高重視、加強組織、全面落實。五是加強本質安全，推動工程項目標準化落地實施，動態掌握各子分公司工程項目標準化落實情況。同時，他就大商務工作、經濟活動分析、專項治理活動、長水機場項目等近一段時期重點工作進行具體安排部署，要持續抓效益、抓管理、抓當下重點，推動各項工作規范有序開展。

于慶濤就抓好安全生產和項目管理提出七點要求：一是強化安全質量體系檢查的成果運用。抓好三級公司體系建設，推動三級公司的體系運行到項目。從安全質量管理系統提升的六個方面，實現貫通管理。二是強化源頭防范安全質量風險。在重點項目、重要部位、重點方案制定上，要突出安全質量風險防范；在風險辨識以及風險防范舉措實行上，要抓源頭管理。三是緊盯隱患排查治理和突出問題整改。針對項目各種檢查頻次多和檢查質量不高的問題，要制定專項方案，使檢查更聚焦、更綜合、檢查質量更高，并緊盯隱患排查治理，抓好突出問題整改。四是堅決落實好季節性施工安全質量的工作重點。安監部要推動近一段時期防洪防汛、防暑降溫、高溫防火、臨時用電、燃氣爆炸等重點工作，形成機制，督導項目措施落實到位、子分公司監控到位。五是嚴肅問責負面清單事件。各部門要重新梳理并發布負面清單，要動態更新，用好清單化、格式化管理抓手。六是開展應急管理教育培訓工作。安監部要策劃組織開展應急教育培訓，指導項目做好應急處置。七是扎實開展好目前進行的各項專項治理工作。

會上，安委會（項管會）委員圍繞安全生產工作，結合各自崗位職責進行了履職匯報；安委辦通報了職能部門二季度考核情況；各部門結合安全質量責任制自查履責存在的問題，就本系統及全集團安全生產工作提出問題、解決措施及管理建議。（作者：申玲玲  編輯：申陽）