6月20日,集團公司召開珠肇鐵路項目施工調查、項目策劃和管理交底總結會。
集團公司副總經理(主持經理層工作)于慶濤,總會計師徐林峰,總經濟師、副總經理許志忠,總工程師張文格,副總經理熊勇軍,二公司、物貿公司、珠肇鐵路項目部相關負責人參加會議。會議通過“主會場+分會場”的形式召開。
于慶濤在講話中強調本次會議的重要意義,并就做好下一步工作提出六點要求:一是要深刻領會項目履約的重要意義。項目履約是落實各項工作的基礎,要聚焦業主關注,兌現合同承諾,在過程中動態優化完善。二是要全面科學策劃,過程嚴格落實。項目要在開工三個月后組織“回頭看”,確保嚴格執行策劃方案。三是要配置優質資源,做好全面保障,從人員、協作隊伍、機械設備、周轉料、物資材料等方面統籌安排部署。四是要規范大商務管理,確保項目收益。下好大商務管理先手棋,真正落實大商務管理要求,責任書簽訂、風險抵押金上繳、二次經營策劃等各個環節要高標準、嚴要求落實到位。五是信用評價要創A,實現滾動開發,通過信用評價各項工作,做到工程優良、業主信任,真正實現在華南區域市場的滾動開發。六是針對虧損項目治理要提高認識,落實堅決抵制新增虧損、堅決壓減存量虧損、堅決問責責任虧損,確保在行動上、措施上、效果上取得成效。
許志忠結合本次施工調查和管理策劃成果,對下一步項目施工組織、大商務管理等工作做出部署。徐林峰、張文格、熊勇軍分別結合各自分管工作,就相關事項提出要求和安排。
工管中心、技術中心、安監部、物設部、商務部結合大商務管理就本次施工調查成果報告、項目策劃和管理交底提出意見和建議;珠肇鐵路項目部、物貿公司就前期施工調查及市場調查情況及下一步工作安排進行了匯報。
根據《中鐵北京工程局工程項目施工管理辦法》及大商務管理相關辦法,集團公司于6月14日開始對珠肇鐵路開展施工調查與策劃工作,通過開展現場踏勘、市場調查、方案比選,調查組有計劃組織召開了項目生產組織及資源配置、雙優化、商務策劃、勞務分包、臨時工程及首件工程等專項研討會,形成珠肇鐵路項目管理策劃初步成果。目前,項目部參建人員正以飽滿的熱情、高昂的斗志投入到臨建工程建設中,確保珠肇項目開好局、起好步,以實際行動助力企業高質量發展。