5月30日,集團公司總經理張衛紅到建筑分公司開展主題教育專題調研,調研以“十四五”房建板塊發展現狀及突出問題為主題。中國中鐵主題教育第六指導組唐海軍出席指導。集團公司發展規劃部、人力資源部、黨委組織部負責人,建筑分公司、北京公司、天豐公司三家房建專業公司相關人員及京內房建項目經理代表參加調研。
本次調研旨在深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,全面貫徹落實黨的二十大精神,認真落實好中央大興調查研究的工作方案要求,緊密圍繞中國中鐵總體發展戰略和各項決策部署,聚焦集團公司“抓效益、創信譽”發展主線,推進企業“十四五”規劃和“12233”戰略落實,為服務構建企業新發展格局,推動高質量發展奠定基礎。
張衛紅對三家單位在房建業務板塊發展取得的成績給予充分肯定,他強調要堅持問題導向,了解基層單位的真實情況和存在問題,把發現問題、研究問題、解決問題作為重要方向,以解決實際問題、推動工作落實為落腳點,有力推動房建板塊發展。
張衛紅結合調研中了解掌握的情況,就加強調研成果運用,有力推進房建板塊發展提出三點要求:一是切實抓好調研成果的運用,牽頭部門要收集匯總調研中反映的問題,逐一梳理形成問題建議清單,組織專題研究,匯總形成指導性方案,明確責任部門、責任人和完成時限,做好督辦,更好促進集團公司“十四五”發展規劃在基層單位有效落地。二是集團公司相關部門要對主責問題系統分析研究,結合系統管理制定針對性解決措施,堅持問題不解決不松勁、解決不徹底不放手,抓好后續整改工作。三是各單位會后要及時傳達本次專題調研會議精神,繼續深入學習集團公司“十四五”發展規劃,做好其他調研材料報送和調查問卷填報工作。各單位要以本次調研為契機,真抓實干,拿出思路,明晰舉措,既要注重提出問題和困難的持續整改,也要著重當下的改進和提高,不斷探索破除制約房建業務發展的頑疾,推動企業高質量發展。
調研期間,建筑分公司、北京公司、天豐公司主要領導分別就落實集團公司“十四五”發展規劃,推動企業專業化發展,做大做強做優房建板塊業務作了專題發言。參會人員圍繞調研主題,站位全局,立足本職,認真查找總結企業發展、工作推進和項目管理中遇到的問題和困難,并對房建業務市場面臨的機遇和挑戰,需要集團公司協調解決的事項進行了深入座談交流。(作者:劉國狀 編輯:申陽)