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集團公司召開2023年二季度安全生產(chǎn)視頻會、上半年信用評價工作暨勞動競賽會、管控稽查專題會

4月3日上午，集團公司在京召開2023年二季度安全生產(chǎn)視頻會、上半年信用評價工作暨勞動競賽會、管控稽查專題會。總經(jīng)理張衛(wèi)紅，領(lǐng)導班子成員、高管，總部各部門負責人以上人員，安委會其他成員，工管中心、技術(shù)中心、安監(jiān)部、商務部、物設(shè)部全體人員，各區(qū)域管控稽查隊相關(guān)人員，各區(qū)域指揮部、直屬項目部、子分公司及所屬項目班子成員、部門負責人以上人員共2200人參加會議。會議以現(xiàn)場+視頻的形式召開。

本次會議的主要任務是進一步貫徹落實股份公司、集團公司“兩會”和系列會議精神，總結(jié)2023年一季度安全生產(chǎn)和信用評價工作，安排部署2023年二季度安全生產(chǎn)、上半年信用評價、勞動競賽和區(qū)域管控稽查工作，快速掀起施工大干熱潮，確保超額完成二季度安全生產(chǎn)、信用評價目標，為2023年下半年安全生產(chǎn)、信用評價起好步、開好局打下堅實基礎(chǔ)。

張衛(wèi)紅在講話中指出，本次會議的目的是推動全集團聚焦年度重點任務，堅持問題、目標和結(jié)果導向，強化工作作風，為完成全年各項目標努力奮斗、實干攻堅。他強調(diào)，一是要總結(jié)得失、對癥下藥，鐵路信用評價堅決進入A類。深入剖析原因，突出問題是工作不深入、作風不扎實；切實提高認識，根本路徑是提高基礎(chǔ)管理水平。二是要錨定目標、細致籌劃，堅決完成全年施工生產(chǎn)任務。自我加壓，進一步挖掘生產(chǎn)潛能；落實責任，貫徹開工策劃各項要求；督導糾偏，加快扭轉(zhuǎn)項目被動局面；統(tǒng)籌優(yōu)化生產(chǎn)資源配置。三是要系統(tǒng)提升、源頭防控，切實發(fā)揮安全質(zhì)量管控稽查作用。加快補強短板，推動安全質(zhì)量系統(tǒng)管理有效提升；強調(diào)本質(zhì)安全，進一步提升管控稽查工作質(zhì)量；嚴肅責任追究，強化安全質(zhì)量源頭管控。

黨委副書記、工會主席、副總經(jīng)理張寶強對2023年上半年“五保一樹”主題勞動競賽進行安排部署。

總經(jīng)濟師、副總經(jīng)理許志忠主持會議，并對2023年二季度安全生產(chǎn)、上半年信用評價、管控稽查工作進行安排部署。

總工程師張文格對技術(shù)、質(zhì)量管理及信用評價加分工作進行安排部署。

安監(jiān)部通報2023年一季度安委會、項管會有關(guān)事項及管控組稽查管理情況和二季度工作安排等；工管中心宣布 2022 年下半年項目信用評價工作獎懲決定，對 2023年上半年信用評價工作進行安排部署，通報 2023 年一季度系統(tǒng)管理情況和二季度工作安排。

成達萬鐵路、包銀鐵路1標、昌景黃鐵路項目作信用評價先進經(jīng)驗交流。中蘭鐵路項目、包銀鐵路6標項目、天豐公司、六公司、機場分公司作檢查發(fā)言。